- •1. Сутність орг-ції в-ва в сучасних умовах
- •2. Виробничий процес та його складові елементи
- •4. Методи орг-ції в-ва, їх характеристики
- •5.Суть та показники рівня розвитку концентрації, спеціалізації та кооперування вир. Під.
- •6.Обєктивна необхідність, сутність та тенденції розвитку комбінування, конверсії та диверсифікації виробнитства.
- •7. Понтяття і склад виробничого циклу та чинники які впливають на його тривалість
- •8.Поняття інфраструктура(виробн.. І соц..) та її роль у діяльності підприємства
- •9. Технічне обслуговування
- •10.Планові ремонти на під., їх характеристика
- •11.Організація енергетичного і транспортного госп-ва
- •12. Мета,завдання та функції складського госп-во
- •14 Стандартизація та сертифікація
- •15.Технічний контроль. Вимоги.
- •1.Етапи формування стратегії підприємства.
- •2. Суть стратег.. Упр-ння Модель Портера
- •4. Діагностування конкурентоспроможності підприємства. Бенчмаркінг.
- •5. Характеристика загальноприйнятих конкурентних стратегій.
- •1.Стратегія лідерства за витратами
- •7. Стратегічні альтернативи діяльності підприємства
- •8. Swot-аналіз
- •10. Хар.Риси ст. Виживання
- •12. Стратегія зростання.
- •11. Хар. Риси. Страт. Стабіліхації
- •13. Стратегія маркетингової діяльность у розвитку підприємства
- •14.Виробнича стратегія підприємства
- •15.Фінансова стратегія підприємства
- •16. Стратегія управління персоналом
- •17.Оцінка стратегій маркетингового потенціалу підприємства
- •18.Стратегія наукових досліджень та проектно- конструкторських розробок
- •9. Сутність менеджменту та його відмінність від управління.
- •Характеристика основних етапів розвитку менеджменту та обґрунтування послідовності їх виникнення.
- •Сутність принципів менеджменту Анрі Файоля та характеристика взаємозв’язків між ними.
- •12. Характеристика різних підходів до класифікації функцій менеджменту.
- •Основні поняття та види контрольних функцій управління. ( я не знаю чи це то?)
- •Характеристика різних методик оцінки зовнішнього і внутрішнього середовища організації.
- •16. Класифікація управлінських рішень за різними ознаками.
- •17. Характеристика видів комунікацій та їх роль у процесі менеджменту.
- •18. Змістовні та процесуальні теорії мотивації.
- •19. Форми влади, переваги та недоліки їх застосування.
- •20. Сутність, переваги та недоліки стилів керівництва за системами р. Лайкерта.
- •21. Сутність та призначення ситуаційної моделі стилів керівництва ф. Фідлера.
4. Методи орг-ції в-ва, їх характеристики
Метод орг-ції в-ва — це певний спосіб виконання виробничого процесу, який передбачає сукупність відповідних заходів та прийомів його реалізації.
Потоковий метод - це такий метод, при якому предмет праці в процесі обробки проходить по встановленому найкоротшому маршруту з заздалегідь фіксованим темпом. Найважливіша умова поточної орг-ції в-ва є концентрація в одному в-ва випуску однакової або конструктивно – технологічно подібної пр-ції. Він х-ється:глибоким розчленовуванням виробничого процесу на операції;чіткою спеціалізацією робочих місць на виконанні певних операцій;паралельним виконанням операцій на всіх робочих місцях;розташуванням уст-ння по ходу технологічного процесу;високим рівнем безперервності виробничого процесу,Одиничний метод (непотоковий) орг-ції в-ва передбачає виготовлення пр-ції в одиничних екземплярах або невеликими партіями, що не повторюються. Він застосовується при виготовленні складного унікального уст-ння (прокатні станки, турбіни і так далі), спеціального оснащення, в дослідному в-ві, при виконанні окремих видів ремонтів і тому подібнеВідмітними особливостями одиничного методу орг-ції в-ва є:велика номенклатура пр-ції, що не повторюється;використання універсального уст-ння і спеціального оснащення;розташування уст-ння по групах однотипних верстатів;
розробка укрупненої технології;Об’єднання верстатів з ЧПК, роботів, автоматичних транспортних засобів і складів загальним керуванням ЕОМ дає мож-ливість створювати гнучкі автоматизовані с-ми (ГАС) з подальшим залученням до них автоматизованого проектування пр-ції.
5.Суть та показники рівня розвитку концентрації, спеціалізації та кооперування вир. Під.
Концентрація -- це процес зосередження в-ва, робочої сили, засобів праці на великих п-вах, тобто процес усуспільнення в-ва через збільшення обсягів випуску пр-ції. У сучасних умовах процес концентрації промислового в-ва є не просто збільшенням кількості основних фондів. Заведено розрізняти абсолютний і відносний рівні концентрації в-ва. Перший х-ється середнім розміром п-в тієї чи іншої галузі народного госп-ва, другий -- часткою великих п-в за певним показником.Створення і ф-ціонування надміру великих п-в є часто недоцільним не лише з економічних, а й з екологічних та соціальних міркувань; воно призводить до посилення монополізму і через це заважає розвитку конкуренції продуцентів на світовому й національному ринках. Тому в період переходу до ринк.. відносин між виробниками і споживачами більш важливим стає зворотний процес — деконцентрація в-ва.
Спеціалізація як суспільна форма орг-ції в-ва -- це процес зосередження випуску певних видів пр-ції в окремих галузях промисловості, на окремих п-вах та в їх підрозділах, тобто це процес в-ва однорідної пр-ції або виконання окремих технологічних операцій на п-вах, в об'єднаннях або галузях.
Кооперування як суспільна форма орг-ції в-ва – це тривалі виробн.. взаємозв'язки п-в, що спільно виготовляють кінцевий продукт. Основна умова кооперування -- широка мережа подетально і технологічно спеціалізованих та орг-ційно відокремлених в-в.Кооперування є формою виробн.. зв'язків між п-вами, що спільно виготовляють певний вид кінцевої пр-ції.