- •1. Сутність орг-ції в-ва в сучасних умовах
- •2. Виробничий процес та його складові елементи
- •4. Методи орг-ції в-ва, їх характеристики
- •5.Суть та показники рівня розвитку концентрації, спеціалізації та кооперування вир. Під.
- •6.Обєктивна необхідність, сутність та тенденції розвитку комбінування, конверсії та диверсифікації виробнитства.
- •7. Понтяття і склад виробничого циклу та чинники які впливають на його тривалість
- •8.Поняття інфраструктура(виробн.. І соц..) та її роль у діяльності підприємства
- •9. Технічне обслуговування
- •10.Планові ремонти на під., їх характеристика
- •11.Організація енергетичного і транспортного госп-ва
- •12. Мета,завдання та функції складського госп-во
- •14 Стандартизація та сертифікація
- •15.Технічний контроль. Вимоги.
- •1.Етапи формування стратегії підприємства.
- •2. Суть стратег.. Упр-ння Модель Портера
- •4. Діагностування конкурентоспроможності підприємства. Бенчмаркінг.
- •5. Характеристика загальноприйнятих конкурентних стратегій.
- •1.Стратегія лідерства за витратами
- •7. Стратегічні альтернативи діяльності підприємства
- •8. Swot-аналіз
- •10. Хар.Риси ст. Виживання
- •12. Стратегія зростання.
- •11. Хар. Риси. Страт. Стабіліхації
- •13. Стратегія маркетингової діяльность у розвитку підприємства
- •14.Виробнича стратегія підприємства
- •15.Фінансова стратегія підприємства
- •16. Стратегія управління персоналом
- •17.Оцінка стратегій маркетингового потенціалу підприємства
- •18.Стратегія наукових досліджень та проектно- конструкторських розробок
- •9. Сутність менеджменту та його відмінність від управління.
- •Характеристика основних етапів розвитку менеджменту та обґрунтування послідовності їх виникнення.
- •Сутність принципів менеджменту Анрі Файоля та характеристика взаємозв’язків між ними.
- •12. Характеристика різних підходів до класифікації функцій менеджменту.
- •Основні поняття та види контрольних функцій управління. ( я не знаю чи це то?)
- •Характеристика різних методик оцінки зовнішнього і внутрішнього середовища організації.
- •16. Класифікація управлінських рішень за різними ознаками.
- •17. Характеристика видів комунікацій та їх роль у процесі менеджменту.
- •18. Змістовні та процесуальні теорії мотивації.
- •19. Форми влади, переваги та недоліки їх застосування.
- •20. Сутність, переваги та недоліки стилів керівництва за системами р. Лайкерта.
- •21. Сутність та призначення ситуаційної моделі стилів керівництва ф. Фідлера.
8.Поняття інфраструктура(виробн.. І соц..) та її роль у діяльності підприємства
Інфраструктура п-ва — це комплекс цехів, госпо-дарств і служб, головне завдання яких зводиться до заб-ння нормального ф-ціонування (без перерв і зупинень) основного в-ва і всіх сфер д-сті п-ва..До виробн.. інфраструктури п-ва належать підрозділи, які не беруть безпосередньої участі у створенні профільної пр-ції, але своєю д-стю створюють умови, необхідні для роботи основних виробн.. цехів.Виробн.. інфраструктураДопоміжні і обслуговуючі цехи, дільниці й госп-ваКомунікаційні мережіЗасоби збирання та обробки інф-ціїПриродоохоронні споруди
Зростання ролі та значення виробн.. інфраструктури пояснюється тим, що:
1) підвищення рівня механізації та автоматизації виробн.2) перехід до нових технологій 3) ускладнення виробн. процесів і поглиблення внутрішньовиробн.. зв’язків між підрозділами збільшують обсяги робіт з транспортування вантажів;4) навантаження на комунікаційні мережі та природоохоронні споруди постійно зростають.
Соціальна інфраструктура забезпечує задоволення соціально-побутових і культурних потреб працівників п-ва.
Соціальна інфраструктура Засади громадського харчуванняУстанови охорони здоров’яСпортивні споруди Дитячі спортивні закладиЗаклади освітиЗаклади культури та відпочинкуЖитлово-комунальне госп-во
9. Технічне обслуговування
Технічне обслуговування — це комплекс операцій, спрямованих на підтримування в робочому стані уст-ння і заб-ння його техн.. параметрів у процесі експлуатації.
Операції виконуються виробн.. робітниками, а також черговим ремонтним персоналом. Вони складаються з таких техн.. впливів: зміна і поповнення масел; рег-ння механізмів; усунення дрібних несправностей; змащування тертьових поверхонь; перевірка геометричної точності відповідно до норм, передбачених держстандартами або ТУ інші
Ремонт (фр. rеmonter — поправити, поповнити, знову зібрати) — це комплекс операцій з відновлення справності, ресурсу обладнання чи його складових частин.
На промисловому п-ві для здійснення ф-ції підтримки уст-ння в справному стані створюється спеціальна служба — ремонтне госп-во, орг-ційна структура якого залежить від типу в-ва і обсягів ремонтних робіт, техн.. х-ристик, специфіки уст-ння та його розміщення, рівня кооперування, форми орг-ції ремонту, с-ми централізації та ін.
До складу ремонтного госп-ва великого і середнього п-ва входять відділ головного механіка (ВГМ), ремонтно-механічний цех (РМЦ), корпусні ремонтні бази, ремонтні дільниці цехів, склади уст-ння і запасних частин та інші підрозділи.
10.Планові ремонти на під., їх характеристика
Ремонт — це процес відновлення початкової дієспроможності уст-ння, яку було втрачено в рез-ті виробничого використання. Планові ремонти залежно від змісту та трудомісткості робіт поділяються на поточний (малий), середній та капітальний.Поточний ремонт передбачає заміну невеликої кількості деталей, що швидко спрацьовуються, та рег-ння механізмів для заб-ння нормальної роботи уст-ння до чергового планового ремонту. Протягом року такий ремонт охоплює 90—100 % технологічного уст-ння.
Під час середнього ремонту виконуються: часткове розбирання агрегата, заміна і ремонт окремих складальних вузлів і механізмів, складання, рег-ння та випробування під навантаженням. Такий вид ремонту здійснюється за спеціальною «Відомістю дефектів», що складається при огляді агрегата, заздалегідь складеним кошторисом та планом-графіком ремонтів обладнання. Капітальний ремонт передбачає повне розбирання агрегата, дефектування (сортування деталей на придатні, непридатні і такі, що потребують відновлення), заміну або ремонт складальних одиниць із наступним складанням, рег-нням та випробування на всіх режимах роботи.
