78. Cущность бизнес-планирования.

Бизнес-планирование представляет собой процесс разработки бизнес-плана, в котором осуществляется планирование бизнеса от формирования идеи до ее реализации. БИЗНЕС ПЛАНИРОВАНИЕ – это процесс осуществляемый при создании нового направления деятельности, а также при определении первоначальной стратегии или при необходимости внесения корректировок в деятельность фирмы. БИЗНЕС ПЛАНИРОВАНИЕ - процесс, который требует многопрофильного предварительного анализа производственной и экономической деятельности предприятия. На начальных этапах составления бизнес-планов на те или иные бизнес-проекты достаточно приближенных ответов на основе выполнения укрупненных расчетов экономистами-менеджерами. В дальнейшем требуется проведение специалистами подробных или уточненных расчетов основных планово-экономических показателей. Содержание бизнес-плана, его состав и степень детализации определяются взаимодействием таких факторов, как вид и объем выпускаемой продукции, величина рыночного спроса и предложения, уровень развития и масштабы производства, источник финансирования бизнеса и платежеспособность предприятия и т.п. Показатели бизнес-плана определяют не только содержание, но и последовательность выполнения необходимых планово-экономических расчетов. Поэтому для качественной разработки бизнес-планов необходима достоверная исходная маркетинговая, производственная, финансовая и другая планово-экономическая информация.

Основные функции БП: Разработка концепции деятельности предприятия на базе маркетингового, производственного и финансового плана; Оценка фактических результатов работы предприятия за определенный период и контроля выполнения различных бюджетов и показателей краткосрочных планов; Обоснование выбора инвестора, наиболее приемлемого варианта инвестирования для получения максимальной прибыли. Установление необходимого объема финансирования и его источников; Обоснование целесообразности инвестирования в предполагаемый объект.

79. Виды планов.

Основные цели БП:

 Получение кредита или привлечение инвестиций в рамках уже существующего предприятия; Привлечение инвестиций для создания нового предприятия;

 Определение тактических и стратегических целей самой организации в существующих условиях.

Классификация БП: по типам проекта (по основным сферам деятельности):

o технические; o организационные (связанные с реформированием предприятия); o экономические (связанные с приватизацией предприятия, с введением налогов); o социальные (связанные с реформированием системы здравоохранения, соц. защиты необеспеченных слоев населения); o смешанные;

 по масштабу проекта (по размерам самого проекта и количеству участников): o межгосударственные; o межрегиональные и региональные; o межотраслевые и отраслевые; o ведомственные; o проект одного предприятия;

 по длительности проекта (по продолжительности осуществления): o краткосрочные (до 3 лет); o среднесрочные (3-5 лет); o долгосрочные (более 5 лет);

 по виду проекта (с учетом характера предметной области): o инновационные; o научно-исследовательские; o учебно-образовательные; o смешанные;

Преобладающее большинство БП носит инвестиционный, т.е. затратный характер. Величина инвестиций, необходимых для реализации проекта прежде всего зависит от масштаба проекта, длительности проекта и его сложности.