2.3 Анализ прибыли и показателей рентабельности ооо «Кредитный отдел»

Прибыль, или доход, представляет собой основной финансовый результат не только производственной, но и плановой деятельности организации ООО «Кредитный отдел».

Для целей анализа деятельности организации наиболее полезны три показателя: прибыль от продаж, прибыль до налогообложении и чистая прибыль.

Проведем общий анализ динамики показателей прибыли организации на основе данных формы 2 «Отчет о финансовых результатах за 2014-2015 гг. Данные для анализа приведены в таблице 2.5.

Таблица 2.5

Динамика показателей прибыли организации за 2014-2015 гг. (руб.)

Показатели	2014 г	2015 г	Темп роста	Отклонение
Выручка	70621318	74000406	3379088	4,78
Себестоимость	58401731	59662650	1260919	2,16
Прибыль от продаж	9585023	11626171	2041148	21,30
Прочие доходы	1655135	3661262	2006127	121,21
Прочие расходы	1788826	3373276	1584450	88,57
Прибыль до налогообложения	8897455	11799003	2901548	32,61
Текущий налог на прибыль	1566739	2460958	894219	57,08
Чистая прибыль	7112688	9358845	2246157	31,58

Анализ данных таблицы показывает, что в 2015 году произошло значительное увеличение прибыли до налогообложения, чистая прибыль также увеличилась.

Рост прибыли до налогообложения в 2015 году по сравнению с аналогичным показателем за 2014 год на 32,61% связан с увеличением прочих доходов на 2006127 рублей. В 2015 году IT-отделом организации было разработано и реализовано новое программное обеспечение для удаленного оформления кредитов менеджерами магазинов, которые не являются работниками организации.

Текущий налог на прибыль также имеет положительную динамику. Это связано с увеличением прибыли до налогообложения.

Прибыль от продаж также возросла с 9585023 рублей до 11626171 рублей за счет равномерного увеличения выручки, сопровождающейся увеличением себестоимости оказанных услуг.

Делая общий вывод по таблице можно отметить, что в 2015 году показатели организации в целом увеличились. Положительным является отсутствие каких-либо резких колебаний в показателях, формирующих прибыль за анализируемый период.

Общая тенденция, касающаяся прибыли организации отображена на рисунке 2.3

Рисунок 2.6 Динамика показателей прибыли за 2014-2015 гг.

Различие всех показателей эффективности управления – в числителях формул, т.е. в финансовых результатах, отражающих определенную сторону хозяйственной деятельности:

• Прибыль от продаж продукции на 1 руб. продаж (оборота):

строка 2200 ф. № 2 / строка 2110 ф. № 2 (2.3)

• Чистая прибыль на 1 руб. оборота:

строка 2400 ф. № 2 / строка 2110 ф. № 2 (2.4)

• Общая прибыль на 1 руб. оборота:

строка 2300 ф. № 2 / строка 2110 ф. № 2 (2.5)

Таблица 2.6

Показатели эффективности управления за 2014-2015гг.

Показатель	2014 год	2015 год	Изменения (+, -)
Прибыль от продаж продукции (работ и услуг) на 1 руб. продаж (оборота), %	0,14	0,16	0,02
Чистая прибыль на 1 руб. оборота, %	0,1	0,13	0,03
Общая прибыль на 1 руб. оборота, %	0,13	0,16	0,03

Согласно графику 2.6 и таблице 2.6, можно сделать вывод, что на протяжении анализируемого периода сохраняется положительная динамика показателей прибыли ООО «Кредитный отдел»

Если прибыль выражается в абсолютной величине, то рентабельность – это относительный показатель. Он отражает уровень прибыльности относительно определенной базы.

Основной и самый распространенный показатель оценивающий прибыльность организации это коэффициент общей рентабельности. Данный показатель определяется как отношение прибыли до налогообложения к выручке от реализации товаров, работ и услуг.

К_ор2014 = 8897455:70621318*100= 12.6%, (2.6)

К_ор2015 =11799003:74000406*100=15.9%, (2.7)

Исходя из расчета выше, можно сделать вывод, что общая рентабельность организации возросла на 3.3 пункта. Показатель общей рентабельности показывает какую часть от выручки от реализации составляет прибыль до налогообложения, соответственно рост этого коэффициента вызван увеличение в 2015 году прибыли до налогообложения.

Коэффициент рентабельности активов, рассчитываемый как отношение чистой прибыли к валюте баланса (актив), показывает какую прибыль приносит каждый рубль актива организации. Этот показатель является одним из наиболее важных индикаторов конкурентоспособности организации.

R_{А 2014}= = 14.42%, (2.8)

R_{А 2015 =} = 17.55%, (2.9)

Согласно полученным данным уровень конкурентоспособности организации имеет положительную динамику.

Коэффициент рентабельности собственного капитала рассчитывается как отношение чистой прибыли (ЧП) к стоимости собственного капитала (СС). Данный коэффициент показывает, какую прибыль приносит каждый рубль инвестированного собственного капитала.

К_рсс2014 = *100=25.18%, (2.10)

К_рсс2015= *100=25.98%, (2.11)

Согласно произведенным расчетам эффективность использования собственного капитала в 2015 году возросла на 0.8% по сравнению с аналогичным показателем 2014 года.

Коэффициент рентабельности продаж рассчитывается как отношение чистой прибыли к чистой выручке от продаж. Данный коэффициент показывает, сколько денежных единиц чистой прибыли принесла денежная единица оказанных услуг.

К_рп2014= %, (2.12)

К_рп2015= *100=12.65%, (2.13)

Рост данного коэффициента вызван увеличением клиентской базы организации и как следствие увеличением объемов оказываемых услуг.

Приведенные показатели не имеют нормативного значения. Они зависят от множества факторов и варьируются от профиля организации.

В бизнесе финансовое состояние основано на трех взаимосвязанных установках: платежеспособность, рентабельность и стоимость (организации).

Сбалансированность этих показателей в анализируемой организации поддерживает нормальный ритм работы ООО «Кредитный отдел», что подтвердил проведенный экспресс-анализ показателей рыночной устойчивости: финансовое состояние ООО «Кредитный отдел» характеризуется как абсолютно устойчивое.

Ситуация, которая сложилась в организации ООО «Кредитный отдел» на данный период возникла за счет :

• четко структурированных целей и мероприятий, выбранных руководством ООО «Кредитный отдел», т.е. финансовая стратегия;

• выбранные цели достаточно четко доводятся до работников и воспринимаются ими;

• существует план действий по реализации финансовой стратегии, который обеспечен всевозможными необходимыми ресурсами;

• руководство организации четко и грамотно используют, в рамках реализации стратегии, внутренний потенциал;

• существует система планирования, учета, контроля и анализа.