- •Podnik a podnikanie
- •Čo je podnik, Obchodný majetok, formy podnikania?
- •Podnikanie, podnikateľ, vlastnosti podnikateľa, typy podnikateľov?
- •Veľkostné kategórie podnikov, kritéria pre klasifikáciu podnikov, podniky podľa vlastníctva, podľa predmetu činnosti?
- •Osobnosť manažéra/podnikateľa- ako by mal vyzerať –oblečenie vystupovanie správanie?
- •Podnikateľský plán – podnikateľská idea – 4myšlienky?
- •Ako predísť hádke?
- •Financovanie podnikania(vlastné cudzie zdroje, nepeňažný vklad) ako určíme hodnotu vkladu?
- •Živnostník a podnikateľský účet?
- •Fyzická právnická osoba, živnosť, druhy živností od 1.6.2010 podmienky k prevádzkovaniu živnosti?
- •Manažment podniku resp. Firmy?- zamestnanci ako ich príjme....Otázky na pohovore(V ot. 12)
- •Hľadanie zamestnancov do firmy?
- •Podnikateľ a zdravý životný štýl, sebamanažovanie?
- •Marketing firmy
- •Život produktu
- •Zohľadňovanie faktorov pri určení ceny
- •Hodnotové vyjadrenie podnikových činností
- •Predmet kalkulácie a kalkulácie nákladov čo je kalkulačná jednotka
- •Členenie nákladov
- •Hospodársky výsledok podniku a produktivita podniku
- •Vzdelávanie a rozvoj zamestnancov V malej firme
Veľkostné kategórie podnikov, kritéria pre klasifikáciu podnikov, podniky podľa vlastníctva, podľa predmetu činnosti?
★Podľa veľkosti: - malé
- stredné
- veľké
V hospodárskej praxi sa osvedčilo používanie súboru veľkostných kritérií, ktoré sa členia do dvoch skupín:
slovenská prax používa nasledovnú veľkostnú klasifikáciu podnikov:
– malý podnik – max. 24 zamestnancov
– stredný podnik – max. 500 zamestnancov
– veľký podnik – nad 500 zamestnancov
V krajinách Európskej únie je členenie nasledovné:
– mikropodniky – 1-9 zamestnancov
– malé podniky – 10-99 zamestnancov
– stredné podniky – 100-499 zamestnancov
– veľké podniky – nad 500 zamestnancov
★ Podľa vlastníctva:
-súkromné – výrobné podniky, podniky služieb, tieto tvoria základ trhového hospodárstva,
-verejné – v úplnom alebo čiastočnom vlastníctve štátu, poprípade územných orgánov (rozhlas, televízia, železnica, banky, telekomunikácie, kultúra, školstvo, ochrana a bezpečnosť),
-zmiešané podniky – vytvorenie podniku za účasti štátu a súkromného kapitálu
★ Podľa predmetu činnosti: - výrobné
- podniky služby
a) výrobné podniky (prezentujú materiálnu výrobu)
– prvovýroby (poľnohospodárske, lesné, ťažobné, energetické podniky, rybolov),
– druhovýroby (podniky vyrábajúce dlhodobý tovar a podniky vyrábajúce spotrebné tovary)
b) podniky služieb (nevýrobné podniky, prezentujú nevýrobnú sféru) – ide o obchodné, dopravné podniky, banky a poisťovacie podniky, podniky poskytujúce iné služby – hotely, penzióny, cestovné kancelárie a podobne.
Osobnosť manažéra/podnikateľa- ako by mal vyzerať –oblečenie vystupovanie správanie?
Slušné správanie, dôležitý prvý dojem
Žena: -kožené lodičky, 3-4 cm opätok, všetky farby okrem bielej
-pančuchy telovej farby
-šaty aj kostýmy
-dĺžka nad kolená alebo dlhé šaty
-kabelka má ladiť s topánkami, mať v nej len to najnutnejšie(drahšie pero v koženom
puzdre, vizitky, vypnutý mobil)
-zlaté doplnky
-značkové hodinky
Muž: -kožené topánky čierne šnurovacie
-nohavice musia prekrývať ponožku
-farba obleku: sivá(tmavšia)
-na nohaviciach čierny kožený opasok
-biela košeľa, červená kravata
-vo vrecku nohavíc je dovolené mať bielu vreckovku
Vlastnosti manažérov : Samostatnosť - schopnosť rozhodovať a konať v danej situácií na základe vlastných úvah . V opačnom prípade hovoríme o nesebestačnom človeku . Iniciatívnosť - schopnosť vynaliezavo a tvorivo vytyčovať ciele a vyľadávať cesty na ich dosiahnutie . V opačnom prípade ide o pasivitu , ľahostajnosť . Cieľavedomosť - schopnosť cieľavedomej , organizovanej a koordinovanej činnosti ako aj kontroly plnenia vytýčených cieľov . V opačnom prípade ide o chaotickosť . Fantázia - schopnosť vytvárať si predstavy , vízie do určitej miery “ odpútať sa od reality všedného dňa “ . V opačnom prípade ide o stereotyp . Vytrvalosť - húževnatosť pri prekonávaní tažkostí až do dosiahnutia stanoveného cieľa . V opačnom prípade ide o vrtkavosť . Zásadovosť - schopnosť presadzovať spoločensky uznávaný systém hodnôt a noriem. Aj v prípade ak sú v rozpore s osobnými výhodami . V opačnom prípade ide o bezzásadovosť . Zodpovednosť - schopnosť realizovať plánované úlohy , uvedomiť si ich zmysel a dôležitosť a súčastne si uvedomovať seba ako dôležitého činiteľa , ktorý ovplyvňuje plnenie úloh . Emocionálne - citová vyrovnanosť - schopnosť nepodliehať negatívnym emóciam ako sú hnev , závisť , zlosť , žiarlivosť .. V opačnom prípade hovoríme o citovej nevyrovnanosti . Optimizmus - zmysel orientovať sa na pozitívne veci a ciele s čím súvisí aj viera v úspech . V opačnom prípade ide o pesimizmus. Disciplinovanosť - schopnosť ovládať sa , regulovať svoje správanie v záujme vytýčených cieľov . V opačnom prípade ide o nedisciplinovanosť . Rozvážnosť - schopnosť rozhodovať a konať až po dôkladnom zhodnotení dôsledkov konania . V opačnom prípade ide o unáhlenosť . Rozhodnosť - schopnosť rozhodovať sa aj v konfliktných situáciach , na základe rozhodnutia prejsť na jeho realizáciu . V opačnom prípade ide o nerozhodnosť .
Zásady manažérskej kultúry : 1.) dokonalosť manažérov pri vykonávaní svojej funkcie 2.) zdvorilosť a ochota 3.) seriózne správanie 4.) racionálnosť v komunikovaní 5.) komunikácia je veľmi dôležitá 6.) snaha o splnenie všetkých sľubov 7.) schopnosť získavať potrebné informácie 8.) starostlivosť o životné prostredie 9.) vysoká odbornosť 10.) morálne vlastnosti
