Исследовательский этап.
Таблица 21. Сравнительная организационно – экономическая оценка
вариантов поданных идей и предложений по повышению эффективности
выполнения отдельных функций
№ |
Сущность варианта |
Преимущества варианта |
Недостатки варианта |
Оценки |
||||
Орг. |
Экон. |
|||||||
|
|
|
||||||
01 |
Выполнять функцию при помощи программы 1С «Бухгалтерия», приобретя ее у российской компании Фирма «1С» |
|
программы |
+ |
- |
|||
02 |
Выполнять функцию при помощи программы Афина, разработанной программистами КБК «Черемушки» |
|
1.Затраты времени на разработку установку и наладку программы. |
+ |
+ |
|||
|
||||||||
01 |
Выполнять функцию путем еженедельных собраний с применением презентаций |
1.Понимание текущего состояния финансовой деятельности 2.Возможность лично задать интересующий вопрос руководителю и обсудить его с коллегами |
|
+ |
- |
|||
02 |
Выполнять функцию по передаче информации при помощи электронной почты |
1.Понимание текущего состояния финансовой деятельности 2.Возможность повторного воспроизводства информации 3.Сокращение затрат времени |
1. Невозможность лично пообщаться с руководителем и коллегами по интересующему вопросу |
+ |
+ |
|||
3.Анализировать полученные данные |
||||||||
01 |
Выполнять функцию путем найма нового сотрудника экономиста-аналитика |
1.Снижение персональной нагрузки на каждого сотрудника |
1.Увеличение затрат времени на поиск нового сотрудника и оформление в штат 2.Увеличение затрат на заработную плату нового сотрудника |
+ |
- |
|||
02
|
Приобрести и установить компьютерную программу, специализирующейся на анализе финансовой деятельности
|
1.Повышение оперативности выполнения функции 2.Увеличение коэффициента загрузки компьютера 3.Сокращение трудозатрат на осуществление функции |
|
+ |
+ |
|||
В результате проведения такого отбора идей и предложений по всем функциям разработаны важнейшие направления совершенствования организации труда и трудовых процессов финансового отдела организации, реализованные в проекте:
