Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
НИР.docx
Скачиваний:
3
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
874 Кб
Скачать
☆
  1. Исследовательский этап.

Таблица 21. Сравнительная организационно – экономическая оценка

вариантов поданных идей и предложений по повышению эффективности

выполнения отдельных функций

№

Сущность варианта

Преимущества варианта

Недостатки варианта

Оценки

Орг.

Экон.

  1. Осуществлять операции по деятельности

01

Выполнять функцию при помощи программы 1С «Бухгалтерия», приобретя ее у российской компании Фирма «1С»

  1. Повышение оперативности выполнения функции

  2. Сокращение трудозатрат на осуществление функции

  3. Увеличение коэффициента загрузки компьютера

  1. Материальные затраты и затраты времени на курсы по обучению 1С;

  2. Высокие затраты на приобретение, установку и наладку

программы

+

-

02

Выполнять функцию при помощи программы Афина, разработанной программистами КБК «Черемушки»

  1. 1.Повышение оперативности выполнения функции

  2. Увеличение коэффициента загрузки компьютера

  3. Сокращение трудозатрат на осуществление функции

  4. Высокая валидность программы, так как учитывается специфика орг-ции

1.Затраты времени на разработку установку и наладку программы.

+

+

  1. Обеспечивать информацией сотрудников

01

Выполнять функцию путем еженедельных собраний с применением презентаций

1.Понимание текущего состояния финансовой деятельности

2.Возможность лично задать интересующий вопрос руководителю и обсудить его с коллегами

  1. Затраты времени персонала компании

  2. Отвлечение сотрудника от рабочего процесса

+

-

02

Выполнять функцию по передаче информации при помощи электронной почты

1.Понимание текущего состояния финансовой деятельности

2.Возможность повторного воспроизводства информации

3.Сокращение затрат времени

1. Невозможность лично пообщаться с руководителем и коллегами по интересующему вопросу

+

+

3.Анализировать полученные данные

01

Выполнять функцию путем найма нового сотрудника экономиста-аналитика

1.Снижение персональной нагрузки на каждого сотрудника

1.Увеличение затрат времени на поиск нового сотрудника и оформление в штат

2.Увеличение затрат на заработную плату нового сотрудника

+

-

02

Приобрести и установить компьютерную программу, специализирующейся на анализе финансовой деятельности

1.Повышение оперативности выполнения функции

2.Увеличение коэффициента загрузки компьютера

3.Сокращение трудозатрат на осуществление функции

  1. Затраты на установку и наладку программы.

+

+

В результате проведения такого отбора идей и предложений по всем функциям разработаны важнейшие направления совершенствования организации труда и трудовых процессов финансового отдела организации, реализованные в проекте: