Тестовые задания 2 часть по предмету «Конкурентоспособность предприятия»

Антидемпинговые меры защиты внутреннего рынка от иностранной конкуренции - это: 1) меры, направленные на устранение недобросовестной конкуренции со стороны товаров, поступающих по ценам, ниже нормальной стоимости товара; 2) меры, которые применяются в случае импорта какого-либо товара, при производстве, транспортировке или экспорте которого в иностранном государстве использовались специфические субсидии; 3) меры, которые не направлены на устранение несправедливой конкуренции, но призваны защитить национальную отрасль, терпящую убытки в связи с резко возросшим импортом аналогичного товара; 4) нет правильного ответа.

Антимонопольное регулирование - это: 1) политика правительства в области объемов инвестиций, кредитных, налоговых и таможенных ставок; 2) ограничения со стороны органов государственной и муниципальной власти в выдаче патентов и лицензий, квотирование; 3) недобросовестное выполнение представителями органов власти своих обязанностей; 4) целенаправленная деятельность государственных органов управления, противодействующая неограниченной власти монополий, нездоровому и недобросовестному соперничеству и направленная на создание и поддержание честной конкуренции.

Большое число производителей и покупателей, предложение одноименного товара, невозможность воздействия на уровень цен, свободный вход на рынок – данные характеристики относятся к: 1) монополии; 2) совершенной конкуренции; 3) монополистической конкуренции; 4) нет правильного ответа. 30. Наличие одного продавца, единичность предлагаемого товара, полный контроль над ценой и объемами продаж, проникновение на рынок всегда затруднено данные характеристики относятся к: 1) монополии; 2) совершенной конкуренции; 3) монополистической конкуренции; 4)олигополии.

В соответствии с методикой SWOT-анализа, «возможности» - это: 1) внутренние факторы, которые, вероятнее всего, будут препятствовать эффективной работе организации; 2) внешние факторы, которые, вероятнее всего, будут причинами неблагоприятных условий для работы организации; 3) внутренние факторы, которые, вероятнее всего, будут способствовать эффективности работы фирмы; 4) внешние факторы, которые благоприятствуют организации.

В соответствии с методикой SWOT-анализа, «слабые стороны» - это: 1) внутренние факторы, которые, вероятнее всего, будут препятствовать эффективной работе организации; 2) внешние факторы, которые, вероятнее всего, будут причинами неблагоприятных условий для работы организации; 3) внутренние факторы, которые, вероятнее всего, будут способствовать эффективности работы фирмы; 4) внешние факторы, которые благоприятствуют организации.

В соответствии с методикой SWOT-анализа, «угрозы» - это: 1) внутренние факторы, которые, вероятнее всего, будут препятствовать эффективной работе организации; 2) внешние факторы, которые, вероятнее всего, будут причинами неблагоприятных условий для работы организации; 3) внутренние факторы, которые, вероятнее всего, будут способствовать эффективности работы фирмы; 4) внешние факторы, которые благоприятствуют организации.

Видовая конкуренция возникает в связи с тем, что: 1) имеются продукция и услуги, предназначенные для одной и той же цели, но различающиеся по каким-либо существенным параметрам; 2) любая потребность может быть удовлетворена самыми разнообразными способами; 3) фирмы выпускают, по сути, идентичную продукцию, отличающую только качеством изготовления или имеющую незначительные различия.

Виолентная (силовая) стратегия - это: 1) стратегия конкурентной борьбы, ориентированная на радикальные инновации; 2) стратегия конкурентной борьбы, ориентированная на снижение издержек производства за счет эффекта масштаба; 3) стратегия конкурентной борьбы, заключающаяся в выпуске ограниченного количества узкоспециализированной продукции высокого качества; 4) стратегия конкурентной борьбы, предполагающая максимально гибкое удовлетворение небольших по объему (локальных) потребностей рынка.

Государственная монополия: 1) предполагает на рынке деятельность одного хозяйствующего субъекта (производителя, продавца, покупателя), доля которого составляет, как правило, 100 %; 2) образуется в сфере деятельности, где по природным, технологическим и 175 иным условиям исключается или ограничивается существование конкурентных рынков; 3) охватывает сферы деятельности органов власти и управления, в функции которых входит обеспечение безопасности и других интересов государства; 4)нет правильного ответа.

Естественная монополия: 1) предполагает на рынке деятельность одного хозяйствующего субъекта (производителя, продавца, покупателя), доля которого составляет, как правило, 100 %; 2) образуется в сфере деятельности, где по природным, технологическим и иным условиям исключается или ограничивается существование конкурентных рынков; 3) охватывает сферы деятельности органов власти и управления, в функции которых входит обеспечение безопасности и других интересов государства; 4) обусловлена экономическими, социальными и иными причинами, делающими невозможной или нецелесообразной конкуренцию.

Закон Республики Беларусь «О противодействии монополистической деятельности и развитии конкуренции», был принят: 1) в 1992 году; 2) в 1982 году; 3) в 1972 году; 4) в 1962 году.

К возможным источникам угроз, в соответствии с методикой SWOT- анализа, относятся все нижеперечисленные, за исключением: 1) появление более дешевых технологий; 2) внедрение конкурентом нового или усовершенствованного продукта; 3) возможность поглощения более крупной фирмой; 4) повышение эффективности каналов сбыта продукции.

К количественным критериям оценки стратегического плана относятся все вышеперечисленные, за исключением: 1) доля на рынке; 2) углубление знаний о рынке; 3) текучесть кадров; 4) дни, потерянные из – за забастовок.

К конкурентным преимуществам неправового характера, относятся все вышеперечисленные, кроме: 1) демографические изменения в целевом сегменте рынка; 2) недобросовестная конкуренция; 3) недобросовестное выполнение представителями органов власти своих обязанностей; 4) бюрократизм, неоправданная волокита с рассмотрение дел.

К конкурентным преимуществам отрасли, относятся все вышеперечисленные, кроме: 1) открытость страны, высокий уровень международной интеграции и кооперирования; 2) высокая потребность в продукции отрасли; 3) эксклюзивность продукции отрасли; 4) функционирование на предприятиях отрасли системы обеспечения конкурентоспособности.

К конкурентным преимуществам отрасли, относятся: 1) природно-климатическими, географическими, экологическими и социально-экономическими параметрами региона; 2) высокая потребность в продукции отрасли; 3) стабильность политической и правовой системы страны; 4) наличие природных ресурсов и благоприятный климат, выгодное географическое положение страны.

К конкурентным преимуществам предприятия, относятся все вышеперечисленные, кроме: 1) учет и анализ использования всех видов ресурсов по всем стадиям жизненного цикла крупных видов продукции предприятия; 2) производственная структура предприятия; 3) сила конкуренции среди товаров-заменителей; 4) качество изготовления продукции.

К конкурентным преимуществам предприятия, относятся: 1) доля ВВП на душу населения; 2) динамичность внутреннего рынка; 3) открытость страны, высокий уровень международной интеграции и кооперирования; 4) качество изготовления продукции.

К конкурентным преимуществам продукции, относятся все вышеперечисленные, кроме: 1) налоговые ставки в стране и регионах; 2) уровень конкурентоспособности предприятия, выпускающего продукцию; 3) сила конкуренции среди товаров-заменителей; 4) появление новых потребностей.

К конкурентным преимуществам продукции, относятся: 1) качественное правовое регулирование функционирования экономики страны; 2) уровень конкурентоспособности предприятия, выпускающего продукцию; 3) оптимальный уровень концентрации, специализации и кооперирования в отрасли; 4) хорошие климатические условия и географическое положение страны.

К конкурентным преимуществам региона, относятся все вышеперечисленные, кроме: 1) конкурентоспособность страны, в которую входит регион; 2) предпринимательская и инновационная активность в регионе; 3) эксклюзивность продукции отрасли; 4) уровень международной интеграции и кооперирования региона.

К конкурентным преимуществам региона, относятся: 1) конкурентоспособность страны, в которую входит регион; 2) высокие расходы из госбюджета на НИОКТР; 3) низкая инфляция; 4) высокая культура бизнеса в стране.

К конкурентным преимуществам страны, относятся все вышеперечисленные, кроме: 1) стабильность политической и правовой системы страны; 2) доля ВВП на душу населения; 3) гибкость финансовой системы страны; 4) уровень международной интеграции и кооперирования региона.

К конкурентным преимуществам страны, относятся: 1) стабильность политической и правовой системы страны; 2) предпринимательская и инновационная активность в регионе; 3) эксклюзивность продукции отрасли; 4) нет правильного ответа.

К конкурентным преимуществам, определяемым уровнем развития инфраструктуры рынка, относятся все вышеперечисленные, кроме: 1) степень развития розничной, оптовой, фьючерсной торговли; служб по оказанию консалтинговых, информационных, лизинговых и иного рода деловых услуг; 2) степень развития служб по оказанию консалтинговых, информационных, лизинговых и иного рода деловых услуг; 3) ограничения со стороны органов государственной и муниципальной власти в выдаче патентов и лицензий, квотирование; 4) степень развития необходимых средств коммуникации (транспорта, связи).

К конкурентным преимуществам, основанным на географических факторах, относятся все вышеперечисленные, кроме: 1) возможность экономичного преодоления географических границ рынков; 2) выгодное географическое расположение предприятия; 3) специальные технические характеристики машин и оборудования; 4) невозможность (или затрудненность) перемещения товаров между территориями.

К конкурентным преимуществам, основанным на демографических факторах, относятся все вышеперечисленные, кроме: 1) демографические изменения в целевом сегменте рынка; 2) выгодное географическое расположение предприятия; 3) миграции населения; 4) изменения образовательного и профессионального уровня населения.

К конкурентным преимуществам, основанным на нормативно - правовых актах, относятся все нижеперечисленные, кроме: 1) льготы или иные привилегии, предоставленные региону или отдельным предприятиям органами власти и управления; 2) возможность быстрой экспансии в незанятые сегменты рынка, оттесняющей реальных и потенциальных конкурентов; 3) возможности беспрепятственного ввоза-вывоза товаров за пределы административно-территориального образования (области, края); 4) исключительные права на интеллектуальную собственность, обеспечивающие монопольные позиции в течение определенного периода.

К конкурентным преимуществам, основанным на экономических факторах относятся все нижеперечисленные, кроме: 1) политика правительства в области объемов инвестиций, кредитных, налоговых и таможенных ставок; 2) невысокая чувствительность потребителей к изменению цен; 3) возможности беспрепятственного ввоза-вывоза товаров за пределы административно-территориального образования (области, края); 4) отсутствие товаров-заменителей.

К методам защиты внутреннего рынка от иностранной конкуренции относятся все перечисленные, за исключением: 1) антидемпинговые меры; 2) компрессионные меры; 3) компенсационные меры; 4) специальные защитные меры.

К необходимым предпосылкам, использования стратегии дифференцированного маркетинга, относятся все вышеперечисленные, кроме: 1) достаточная известность предприятия; 2) применение материалов высокого качества и соответствующего дизайна; 3) наличие у товара уникальных достоинств; 4) использование возможностей снижения затрат (например, отказ от прямых поставок небольших партий товара, снижение расходов на исследования, сервис, рекламу).

К необходимым предпосылкам, использования стратегии дифференцированного маркетинга, относятся: 1) невозможность (или затрудненность) перемещения товаров между территориями; 2) возможность экономичного преодоления географических границ рынков; 3) наличие у товара уникальных достоинств; 4) использование возможностей снижения затрат (например, отказ от прямых поставок небольших партий товара, снижение расходов на исследования, сервис, рекламу).

К необходимым предпосылкам, использования стратегии массового маркетинга, относятся все вышеперечисленные, кроме: 1) большая доля рынка или другие существенные преимущества (например, доступ к дешевому сырью); 2) использование возможностей снижения затрат (например, отказ от прямых поставок небольших партий товара, снижение расходов на исследования, сервис, рекламу); 3) наличие у товара уникальных достоинств; 4) нет правильного ответа.

К необходимым предпосылкам, использования стратегии массового маркетинга, относятся: 1) ограничения со стороны органов государственной и муниципальной власти в выдаче патентов и лицензий, квотирование; 2) использование возможностей снижения затрат (например, отказ от прямых поставок небольших партий товара, снижение расходов на исследования, сервис, рекламу); 3) наличие у товара уникальных достоинств; 4) невозможность (или затрудненность) перемещения товаров между территориями.

К основным задачам процесса реализации стратегии относятся все вышеперечисленные, за исключением: 1) выработка политики и процедур в поддержку стратегии; 2) неограниченная власть, возможность диктовать свои условия конкурентам и потребителям; 3) разработка системы стимулирования за достижение целей; 4) внедрение методик непрерывного совершенствования.

К основным направлениям, обеспечивающим процессы по повышению качества товаров и сервиса потребителей, относятся все нижеперечисленные, за исключением: 1) повышение качества товаров; 2) повышение качества сервиса товаров; 3) внедрение новых финансовых и учетных технологий; 4) повышение качества маркировки и упаковки товара.

К основным направлениям, обеспечивающим процессы по повышению качества товаров и сервиса потребителей, относятся: 1) развитие логистики; 2) повышение качества товара и его упаковки; 3) внедрение новых финансовых и учетных технологий; 4) внедрение новых информационных технологий.

К основным стратегиям развития предприятия (организации) относятся все нижеперечисленные, за исключением: 1) специализация, кооперирование; 2) диверсификация, интеграция; 3) интеграция, ликвидация; 4) ликвидация, реструктуризация.

К основным стратегиям развития предприятия (организации) относятся: 1) специализация, кооперирование; 2) диверсификация, интеграция; 3) концентрация, комбинирование; 4)специализация, комбинирование.

К основным условиям успешной реализации стратегии относятся все вышеперечисленные, за исключением: 1) стратегия должна быть представлена в виде системы указаний; 2) все принципы стратегии должны быть доведены до персонала; 3) разработка системы стимулирования за достижение целей; 4) должна использоваться достаточная мотивация.

К техническим (технологическим) конкурентным преимуществам, от- носятся все вышеперечисленные, кроме: 1) уровень развития прикладной науки и техники в отрасли; 2) степень развития служб по оказанию консалтинговых, информационных, лизинговых и иного рода деловых услуг; 3) специальные технические характеристики машин и оборудования; 4) технологические особенности сырья и материалов, используемых в производстве товаров.

К факторам макросреды, в соответствии с методикой SWOT-анализа, относятся все нижеперечисленные, за исключением: 1) конкурентная борьба внутри отрасли; 2) экономическое состояние страны; 3) политико – правовые факторы, социальное и культурное окружение; 4) научно-техническое и технологическое развитие общества.

К факторам макросреды, в соответствии с методикой SWOT-анализа, относятся: 1) конкурентная борьба внутри отрасли; 2) угроза появления новых конкурентов; 3) политико – правовые факторы, социальное и культурное окружение; 4) способность покупателей диктовать свои условия.

К факторам микросреды (непосредственного окружения), в соответствии с методикой SWOT-анализа, относятся все нижеперечисленные, за исключением: 1) конкурентная борьба внутри отрасли; 2) угроза появления новых конкурентов; 3) политико – правовые факторы, социальное и культурное окружение; 4) способность покупателей диктовать свои условия.

К факторам микросреды (непосредственного окружения), в соответствии с методикой SWOT-анализа, относятся: 1) конкурентная борьба внутри отрасли; 2) экономическое состояние страны;172 3) политико – правовые факторы, социальное и культурное окружение; 4) научно-техническое и технологическое развитие общества.

К характерным признакам монополии относятся все вышеперечисленные, за исключением: 1) собственность на факторы производства и сферы обращения; 2) неограниченная власть, возможность диктовать свои условия конкурентам и потребителям; 3) манипулирование ценами, объемами производства, ассортиментом; 4) нет правильного ответа.

К характерным признакам монополии относятся: 1) защита интересов потребителя; 2) неограниченная власть, возможность диктовать свои условия конкурентам и потребителям; 3) защита и поддержание малого и среднего бизнеса; 4) обеспечение и сохранение конкуренции.

К характерным признакам недобросовестной конкуренции относятся все перечисленные, за исключением: 1) действия, направленные на ограничение или устранение конкуренции путем нарушения прав других хозяйствующих субъектов; 2) ложные утверждения при осуществлении предпринимательской деятельности, способные дискредитировать кого - либо; 3) манипулирование ценами, объемами производства, ассортиментом; 4) указания или утверждения, использование которых может ввести в заблуждение относительно характера, свойств, пригодности к применению или количества товаров, работ, услуг конкурента.

К характерным признакам недобросовестной конкуренции относятся: 1) ограничения со стороны органов государственной и муниципальной власти в выдаче патентов и лицензий, квотирование; 2) ложные утверждения при осуществлении предпринимательской деятельности, способные дискредитировать кого - либо; 3) манипулирование ценами, объемами производства, ассортиментом; 4) недобросовестное выполнение представителями органов власти своих обязанностей.

Коллаборативный подход к реализации стратегии предполагает, что: 1) менеджер концентрирует усилия на формулировании стратегии, применяя строгую логику и анализ; 2) менеджеры исходят из того, что стратегия была сформулирована правильно, и видят свою задачу в том, чтобы направить деятельность своего предприятия на достижение новых целей; 3) менеджер, отвечающий за стратегию, собирает группу менеджеров для проведения мозговой атаки, чтобы сформулировать и реализовать стратегию; 4) руководитель ведет за собой организацию, знакомя ее членов со своим восприятием основной задачи, и дает возможность персоналу самостоятельно выбрать тот порядок действий, который мог бы соответствовать этой задаче; 5) руководитель занимается одновременно формулированием и реализацией стратегии, но сам руководитель не занимается решением этих задач, а направляет своих подчиненных на самостоятельное формулирование, обоснование и реализацию стратегии.

Командный подход к реализации стратегии предполагает, что: 1) менеджер концентрирует усилия на формулировании стратегии, применяя строгую логику и анализ; 2) менеджеры исходят из того, что стратегия была сформулирована правильно, и видят свою задачу в том, чтобы направить деятельность своего предприятия на достижение новых целей; 3) менеджер, отвечающий за стратегию, собирает группу менеджеров для проведения мозговой атаки, чтобы сформулировать и реализовать стратегию; 4) руководитель ведет за собой организацию, знакомя ее членов со своим восприятием основной задачи, и дает возможность персоналу самостоятельно выбрать тот порядок действий, который мог бы соответствовать этой задаче; 5) руководитель занимается одновременно формулированием и реализацией стратегии, но сам руководитель не занимается решением этих задач, а направляет своих подчиненных на самостоятельное формулирование, обоснование и реализацию стратегии.

Коммутантная стратегия - это: 1) стратегия конкурентной борьбы, ориентированная на радикальные инновации; 2) стратегия конкурентной борьбы, ориентированная на снижение издержек производства за счет эффекта масштаба; 3) стратегия конкурентной борьбы, заключающаяся в выпуске ограниченного количества узкоспециализированной продукции высокого качества; 4) стратегия конкурентной борьбы, предполагающая максимально гибкое удовлетворение небольших по объему (локальных) потребностей рынка.

Компенсационные меры защиты внутреннего рынка от иностранной конкуренции - это: 1) меры, направленные на устранение недобросовестной конкуренции со стороны товаров, поступающих по ценам, ниже нормальной стоимости товара; 2) меры, которые применяются в случае импорта какого-либо товара, при производстве, транспортировке или экспорте которого в иностранном государстве использовались специфические субсидии; 3) меры, которые не направлены на устранение несправедливой конкуренции, но призваны защитить национальную отрасль, терпящую убытки в связи с резко возросшим импортом аналогичного товара; 4) нет правильного ответа.

Конкурентоспособность кластера – это: 1) способность продукции отвечать требованиям данного рынка в рассматриваемый период по сравнению с аналогом-конкурентом; 2) способность бороться за рынок: увеличивать, уменьшать либо сохранять занимаемую долю рынка в зависимости от используемой стратегии; 3) наличие конкурентных преимуществ, позволяющих создавать, производить, продукцию высокого качества, отвечающую требованиям покупателей, поставлять её на мировой рынок в сроки, диктуемые рыночной ситуацией; 4) способность использовать потенциал кластера для получения эффектов от производства товаров и услуг, отвечающих требованиям мировых и внутренних рынков, и наращивания конкретных преимуществ за счет лидерства в технологиях производства, оптимизации форм организации и управления сбытом.

Конкурентоспособность отрасли – это: 1) способность продукции отвечать требованиям данного рынка в рассматриваемый период по сравнению с аналогом-конкурентом; 2) способность бороться за рынок: увеличивать, уменьшать либо сохранять занимаемую долю рынка в зависимости от используемой стратегии; 3) наличие конкурентных преимуществ, позволяющих создавать, производить, продукцию высокого качества, отвечающую требованиям покупателей, поставлять её на мировой рынок в сроки, диктуемые рыночной ситуацией; 4) способность использовать потенциал кластера для получения эффектов от производства товаров и услуг, отвечающих требованиям мировых и внутренних рынков, и наращивания конкретных преимуществ за счет лидерства в технологиях производства, оптимизации форм организации и управления сбытом.

Конкурентоспособность предприятия – это: 1) способность продукции отвечать требованиям данного рынка в рассматриваемый период по сравнению с аналогом-конкурентом; 2) способность бороться за рынок: увеличивать, уменьшать либо сохранять занимаемую долю рынка в зависимости от используемой стратегии; 3) наличие конкурентных преимуществ, позволяющих создавать, производить, продукцию высокого качества, отвечающую требованиям покупателей, поставлять её на мировой рынок в сроки, диктуемые рыночной ситуацией; 4) способность использовать потенциал кластера для получения эффектов от производства товаров и услуг, отвечающих требованиям мировых и внутренних рынков, и наращивания конкретных преимуществ за счет лидерства в технологиях производства, оптимизации форм организации и управления сбытом.

Конкурентоспособность продукции – это: 1) способность продукции отвечать требованиям данного рынка в рассматриваемый период по сравнению с аналогом-конкурентом; 2) способность бороться за рынок: увеличивать, уменьшать либо сохранять занимаемую долю рынка в зависимости от используемой стратегии; 3) наличие конкурентных преимуществ, позволяющих создавать, производить, продукцию высокого качества, отвечающую требованиям покупателей, поставлять её на мировой рынок в сроки, диктуемые рыночной ситуацией; 4) способность использовать потенциал кластера для получения эффектов от производства товаров и услуг, отвечающих требованиям мировых и внутренних рынков, и наращивания конкретных преимуществ за счет лидерства в технологиях производства, оптимизации форм организации и управления сбытом.

Конкурентоспособность региона – это: 1) способность производить товары и услуги, отвечающие требованиям внутренних и мировых рынков, создавать условия наращивания региональных ресурсов для обеспечения роста потенциала конкурентоспособности хозяйствования; 2) степень развития всех составляющих народнохозяйственного комплекса страны и уровень жизни населения по сравнению с другими странами; 3) преимущество менеджера по отношению к другому менеджеру, проявляющееся в умении разработать систему обеспечения конкурентоспособности данного объекта, управлять коллективом по достижению целей системы; 4) способность данной технологии конкурировать с другими аналогичными технологиями или не иметь аналогов; благодаря такой технологии обеспечивается изготовление качественной и экономичной продукции в соответствии с конструкторско-технологической документацией без снижения качества входа системы

Конкурентоспособность страны – это: 1) способность производить товары и услуги, отвечающие требованиям внутренних и мировых рынков, создавать условия наращивания региональных ресурсов для обеспечения роста потенциала конкурентоспособности хозяйствования; 2) степень развития всех составляющих народнохозяйственного комплекса страны и уровень жизни населения по сравнению с другими странами; 3) преимущество менеджера по отношению к другому менеджеру, проявляющееся в умении разработать систему обеспечения конкурентоспособности данного объекта, управлять коллективом по достижению целей системы; 4) способность данной технологии конкурировать с другими аналогичными технологиями или не иметь аналогов; благодаря такой технологии обеспечивается изготовление качественной и экономичной продукции в соответствии с конструкторско-технологической документацией без снижения качества входа системы.

Конкурентоспособность технологии – это: 1) способность производить товары и услуги, отвечающие требованиям внутренних и мировых рынков, создавать условия наращивания региональных ресурсов для обеспечения роста потенциала конкурентоспособности хозяйствования; 2) степень развития всех составляющих народнохозяйственного комплекса страны и уровень жизни населения по сравнению с другими странами; 3) преимущество менеджера по отношению к другому менеджеру, проявляющееся в умении разработать систему обеспечения конкурентоспособности данного объекта, управлять коллективом по достижению целей системы; 4) способность данной технологии конкурировать с другими аналогичными технологиями или не иметь аналогов; благодаря такой технологии обеспечивается изготовление качественной и экономичной продукции в соответствии с конструкторско-технологической документацией без снижения качества входа системы.

Конкуренция классифицируется по следующим признакам, за исключением: 1) виды, формы и методы; 2) уровень; 3) свобода действий; 4) степень интенсивности;

Кресцивный подход к реализации стратегии предполагает, что: 1) менеджер концентрирует усилия на формулировании стратегии, применяя строгую логику и анализ; 2) менеджеры исходят из того, что стратегия была сформулирована правильно, и видят свою задачу в том, чтобы направить деятельность своего пред- приятия на достижение новых целей; 3) менеджер, отвечающий за стратегию, собирает группу менеджеров для проведения мозговой атаки, чтобы сформулировать и реализовать стратегию; 4) руководитель ведет за собой организацию, знакомя ее членов со своим восприятием основной задачи, и дает возможность персоналу самостоятельно выбрать тот порядок действий, который мог бы соответствовать этой задаче; 5) руководитель занимается одновременно формулированием и реализацией стратегии, но сам руководитель не занимается решением этих задач, а направляет своих подчиненных на самостоятельное формулирование, обоснование и реализацию стратегии.

Культурный подход к реализации стратегии предполагает, что: 1) менеджер концентрирует усилия на формулировании стратегии, применяя строгую логику и анализ; 2) менеджеры исходят из того, что стратегия была сформулирована правильно, и видят свою задачу в том, чтобы направить деятельность своего предприятия на достижение новых целей; 3) менеджер, отвечающий за стратегию, собирает группу менеджеров для проведения мозговой атаки, чтобы сформулировать и реализовать стратегию; 4) руководитель ведет за собой организацию, знакомя ее членов со своим восприятием основной задачи, и дает возможность персоналу самостоятельно выбрать тот порядок действий, который мог бы соответствовать этой задаче; 5) руководитель занимается одновременно формулированием и реализацией стратегии, но сам руководитель не занимается решением этих задач, а направляет своих подчиненных на самостоятельное формулирование, обоснование и реализацию стратегии.

М. Портер выделяет следующие базовые конкурентные стратегии: 1) наступательного, концентрированного и массового маркетинга; 2) агрессивного, дифференцированного и массового маркетинга; 3) дифференцированного, концентрированного и массового маркетинга; 4) нишевого, массового и дифференцированного маркетинга.

Метод SWOT-анализа предполагает анализ: 1) сил, слабостей, вероятностей, угроз; 2) сил, слабостей, возможностей, угроз; 3) сил, мощностей, возможностей, угроз; 4) нет правильного ответа. 38. В соответствии с методикой SWOT-анализа, «сильные стороны» - это: 1) внутренние факторы, которые, вероятнее всего, будут препятствовать эффективной работе организации; 2) отсутствие чего - то важного для функционирования фирмы или то, что ей не удается; 3) внутренние факторы, которые, вероятнее всего, будут способствовать эффективности работы фирмы; 4) внешние факторы, которые благоприятствуют организации.

Наличие множества производителей товаров, множество действительных различий в товарах, проникновение на рынок не представляет труда, сильный контроль над ценами - данные характеристики относятся к: 1) монополии; 2) совершенной конкуренции; 3) монополистической конкуренции; 4)олигополии.

Недобросовестная конкуренция предполагает: 1) продажу продукции или услуг по более низким ценам, чем у конкурентов, может быть применена только в условиях рынка, эластичного по ценам; 2) что ключевыми факторами успеха в борьбе за потребителя становятся качество, сервисное обслуживание, предоставление покупателю большего объема услуг, сопровождающих реализацию и эксплуатацию изделий; 3) дезинформацию о достоинствах продукции или предприятия, которыми они не обладают; распространение ложных или неточных сведений, наносящих ущерб деловой репутации конкурентов; недобросовестное копирование про- дукции конкурента и ее продажа по более низким ценам, и т.д.

Неценовая конкуренция предполагает: 1) продажу продукции или услуг по более низким ценам, чем у конкурентов, может быть применена только в условиях рынка, эластичного по ценам; 2) что ключевыми факторами успеха в борьбе за потребителя становятся качество, сервисное обслуживание, предоставление покупателю большего объема услуг, сопровождающих реализацию и эксплуатацию изделий; 3) дезинформацию о достоинствах продукции или предприятия, которыми они не обладают; распространение ложных или неточных сведений, наносящих ущерб деловой репутации конкурентов; недобросовестное копирование продукции конкурента и ее продажа по более низким ценам, и т.д.

Относительно небольшое число фирм, продукция незначительно дифференцирована, частичный контроль над ценами, свободное проникновение на рынок - данные характеристики относятся к: 1) монополии; 2) совершенной конкуренции; 3) монополистической конкуренции; 4) нет правильного ответа.

Патиентная стратегия - это: 1) стратегия конкурентной борьбы, ориентированная на радикальные инновации; 2) стратегия конкурентной борьбы, ориентированная на снижение издержек производства за счет эффекта масштаба; 3) стратегия конкурентной борьбы, заключающаяся в выпуске ограниченного количества узкоспециализированной продукции высокого качества; 4) стратегия конкурентной борьбы, предполагающая максимально гибкое удовлетворение небольших по объему (локальных) потребностей рынка.

По видам конкуренция бывает: 1) чистой, совершенной и реальной; 2) функциональной и предметной; 3) ценовой, неценовой и недобросовестной; 4) привлекательной, умеренной, ожесточенной,

По степени интенсивности, конкуренция может быть: 1) чистой, совершенной и реальной;158 2) функциональной и предметной; 3) ценовой, неценовой и недобросовестной; 4) привлекательной, умеренной, ожесточенной,

По формам конкуренция бывает: 1) чистой, совершенной и реальной; 2) функциональной и предметной; 3) ценовой, неценовой и недобросовестной; 4) привлекательной, умеренной, ожесточенной,

Подход организационных перемен к реализации стратегии предполагает, что: 1) менеджер концентрирует усилия на формулировании стратегии, применяя строгую логику и анализ; 2) менеджеры исходят из того, что стратегия была сформулирована правильно, и видят свою задачу в том, чтобы направить деятельность своего пред- приятия на достижение новых целей; 3) менеджер, отвечающий за стратегию, собирает группу менеджеров для проведения мозговой атаки, чтобы сформулировать и реализовать стратегию; 4) руководитель ведет за собой организацию, знакомя ее членов со своим восприятием основной задачи, и дает возможность персоналу самостоятельно выбрать тот порядок действий, который мог бы соответствовать этой задаче; 5) руководитель занимается одновременно формулированием и реализацией стратегии, но сам руководитель не занимается решением этих задач, а направляет своих подчиненных на самостоятельное формулирование, обоснование и реализацию стратегии.

Понятие «доминирующее положение хозяйствующего субъекта на рынке» означает: 1) доля субъекта (группы хозяйствующих субъектов) на товарном рынке превышает предельную величину, устанавливаемую соответствующими органами государственного управления; 2) исключительное положение хозяйствующего субъекта на рынке, которое дает ему возможность ограничивать конкуренцию; 3) соперничество, борьба за достижение лучших результатов в любом виде деятельности; 4) нет правильного ответа.

Понятие «комплексная диагностика организации» означает: 1) установление и изучение признаков, показателей, факторов, характеризующих техническое, экологическое, экономическое, социальное, психологическое состояние организации, ее конкурентоспособность, эффективность и устойчивость в текущий момент и в перспективе. 2) набор методик и инициатив, направленных на привлечение и удовлетворение клиентов, противостояние конкурентам и укрепления позиции на рынке 3) детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей; 4) соперничество, борьба за достижение лучших результатов в любом виде деятельности;

Понятие «конкурентная стратегия» означает: 1) набор методик и инициатив, направленных на привлечение и удовлетворение клиентов, противостояние конкурентам и укрепления позиции на рынке 2) положение фирмы на рынке, позволяющее ей преодолевать силы конкуренции и привлекать покупателей; 3) соперничество, борьба за достижение лучших результатов в любом виде деятельности; 4) борьба за деньги покупателя путем удовлетворения его потребностей.

Понятие «конкурентное преимущество» означает: 1) положение фирмы на рынке, позволяющее ей преодолевать силы конкуренции и привлекать покупателей; 2) соперничество, борьба за достижение лучших результатов в любом виде деятельности; 2) борьба за деньги покупателя путем удовлетворения его потребностей; 4) нет правильного ответа.

Понятие «конкурентное преимущество» означает: 1) такие характеристики или свойства, которые обеспечивают предприятию преимущество над прямыми конкурентами; 2) соперничество, борьба за достижение лучших результатов в любом виде деятельности; 2) борьба за деньги покупателя путем удовлетворения его потребностей; 4) нет правильного ответа.

Понятие «конкурентный потенциал» означает: 1) положение фирмы на рынке, позволяющее ей преодолевать силы конкуренции и привлекать покупателей; 2) внутренние и внешние конкурентные возможности фирмы, которые позволяют предприятию вести эффективную конкурентную борьбу на рынке за счет формирования конкурентных преимуществ на основе использования материальных и нематериальных ресурсов; 3) соперничество, борьба за достижение лучших результатов в любом виде деятельности; 4) борьба за деньги покупателя путем удовлетворения его потребностей.

Понятие «конкурентоспособность» означает: 1) возможность предоставлять покупателям продукцию с преимуществами по цене, качеству и условиям поставки; 2) способность продать продукцию на рынке или способность страны или фирмы постоянно увеличивать свою долю на рынке; 3) совокупность потребительских и стоимостных характеристик продукции, определяющих ее сравнительные преимущества на рынке сбыта; 4) всё вышеуказанное.

Понятие «конкурентоспособность» означает: 1) соперничество, борьба за достижение лучших результатов в любом виде деятельности; 2) борьба за деньги покупателя путем удовлетворения его потребностей; 3) реальная и потенциальная возможность фирм в существующих для них условиях проектировать, изготовлять и сбывать продукцию, которая по ценовым и неценовым характеристикам для потребителя более привлекательна, чем продукция их конкурентов; 4) нет правильного ответа.

Понятие «конкуренция» означает: 1)соперничество, борьба за достижение лучших результатов в любом виде деятельности; 2) борьба за деньги покупателя путем удовлетворения его потребностей; 3) процесс управления субъектом своими конкурентными преимуществами.

Понятие «монополия» означает: 1) что хозяйствующий субъект обладает исключительными правами, позволяющими ему воздействовать на определенные сферы деятельности в собственных интересах и извлекать монопольную прибыль;174 2) исключительное положение хозяйствующего субъекта на рынке, которое дает ему возможность ограничивать конкуренцию; 3) соперничество, борьба за достижение лучших результатов в любом виде деятельности;

Понятие «процесс реализации стратегии» означает: 1) непрерывную циклическую деятельность, при которой одна корпоративная стратегия регулярно заменяется другой, качественно новой; 2) исключительное положение хозяйствующего субъекта на рынке, которое дает ему возможность ограничивать конкуренцию; 3) соперничество, борьба за достижение лучших результатов в любом виде деятельности; 4) что хозяйствующий субъект обладает исключительными правами, позволяющими ему воздействовать на определенные сферы деятельности в собственных интересах и извлекать монопольную прибыль.

Понятие «рыночная конкуренция» означает: 1) освобождение экономики от дефицита товаров и услуг; 2) ситуацию, при которой происходит превращение экономики в эффективную функционирующую систему; 3) соперничество, борьбу между организациями, отраслями, регионами за достижение лучших результатов на каком-либо поприще.

Понятие «стратегия» означает: 1) такие характеристики или свойства, которые обеспечивают предприятию преимущество над прямыми конкурентами; 2) детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей; 3) соперничество, борьба за достижение лучших результатов в любом виде деятельности; 4) борьба за деньги покупателя путем удовлетворения его потребностей.

Правила игры на конкурентном рынке устанавливают: 1) производители; 2) потребители; 3) продавцы.

Предметная конкуренция возникает в связи с тем, что: 1) имеются продукция и услуги, предназначенные для одной и той же цели, но различающиеся по каким-либо существенным параметрам; 2) любая потребность может быть удовлетворена самыми разнообразными способами; 3) фирмы выпускают, по сути, идентичную продукцию, отличающую только качеством изготовления или имеющую незначительные различия.

При определении доминирующего положения хозяйствующего субъекта на товарном рынке, в Республике Беларусь используют все перечисленные, за исключением: 1) объем произведенной продукции в натуральном и стоимостном выражении; 2) объем реализованной продукции; 3) рентабельность продукции; 4) численность работающих, занятых в данной организации.

Привлекательная конкуренция предполагает, что: 1) что объект (конкурент) поглощает, уничтожает либо вытесняет субъект из данного сегмента; 2) что в одном сегменте субъект качественно удовлетворяет свои потребности или получает больше прибыли, чем в предыдущем сегменте; 3) что действия субъекта конкуренции поддерживают конкурентную среду в данном сегменте рынка; 4) что субъект поглощает, уничтожает либо вытесняет субъект из данного сегмента.

Продукцию производят две фирмы, продукция однородная, частичный 163 контроль над ценами, существует сговор между производителями - данные характеристики относятся к: 1) монополии; 2) совершенной конкуренции; 3) олигополии; 4) нет правильного ответа.

Расположите по порядку этапы проведения SWOT-анализа: 1- анализ внешней среды; 2 – сопоставительный анализ объекта; 3 – определение объекта анализа; 4 – анализ внутренней среды; 5 – определение основных стратегических направлений: 1) 3 – 4 – 1 – 2 – 5; 2) 4 – 3 – 1 – 5 – 2; 3) 3 – 4 – 1 – 5 – 2; 4) 2 – 4 – 1 – 5 – 3.

Расположите по порядку этапы разработки конкурентной стратегии: 1 - выбор стратегии; 2 – выполнение и контроль стратегии; 3 – определение миссии и целей организации; 4 – анализ среды; 5 – оценка выбранной стратегии: 1) 3 – 4 – 1 – 5 – 2; 2) 4 – 3 – 1 – 5 – 2; 3) 3 – 4 – 5 – 1 – 2; 4) 2 – 4 – 1 – 5 – 3.

Расположите по порядку этапы реализации стратегии: 1- высшее руководство принимает решения о внесении изменений в действующую организационную структуру; 2 – проведение тех необходимых изменений на предприятии, без которых невозможно приступить к реализации стратегии; 3 – разработка комплекса решений по эффективному использованию имеющихся у предприятия ресурсов; 4 – корректировка стратегического плана; 5 – углубленное изучение состояния среды, целей и разработанных стратегий: 1) 5 – 3 – 1 – 2 – 4;178 2) 4 – 3 – 1 – 5 – 2; 3) 3 – 4 – 1 – 5 – 2; 4) 2 – 4 – 1 – 5 – 3.

С позиции механизма и методов осуществления конкуренцию можно подразделить на: 1) чистую, совершенную и реальную; 2) функциональную и предметную; 3) ценовую, неценовую и недобросовестную; 4) привлекательную, умеренную и ожесточенную,

Совершенная конкуренция возникает, когда: 1) покупатели и продавцы оперируют независимо, конкурентная система открыта и свободна, а ее участники сравнимы; 2) многочисленные продавцы и покупатели занимаются куплей-продажей однородного продукта; 3) покупатели и продавцы обладают совершенными знаниями о рынке, то есть вся информация абсолютно доступна.

Специальные меры защиты внутреннего рынка от иностранной конкуренции - это:177 1) меры, направленные на устранение недобросовестной конкуренции со стороны товаров, поступающих по ценам, ниже нормальной стоимости товара; 2) меры, которые применяются в случае импорта какого-либо товара, при производстве, транспортировке или экспорте которого в иностранном государстве использовались специфические субсидии; 3) меры, которые не направлены на устранение несправедливой конкуренции, но призваны защитить национальную отрасль, терпящую убытки в связи с резко возросшим импортом аналогичного товара; 4) нет правильного ответа.

Стратегия «макси—макси» (СиВ), в соответствии с методикой SWOT-анализа – это: 1) предприятие имеет больше сильных сторон, чем слабых, а рынок открывает перед ним ряд новых возможностей при практическом отсутствии угроз; 2) предприятие, несмотря на преобладание слабых сторон, действует в благоприятной внешней среде и должно стремиться к выборочному улучшению своей конкурентной позиции, увеличивать долевое участие на рынке и одновременно освобождаться от слабых сторон; 3) предприятие характеризуется преобладанием сильных сторон, но нестабильность внешней среды мобилизует его на активное использование своих преимуществ для преодоления угроз, исходящих извне, поиск на рынке благо- приятных ниш и последующее увеличение своей доли в них; 4) постепенное уменьшение активности и плавный уход из данной сферы деятельности.

Стратегия «макси—мини» (СиУ), в соответствии с методикой SWOT- анализа – это: 1) предприятие имеет больше сильных сторон, чем слабых, а рынок открывает перед ним ряд новых возможностей при практическом отсутствии угроз; 2) предприятие, несмотря на преобладание слабых сторон, действует в благоприятной внешней среде и должно стремиться к выборочному улучшению своей конкурентной позиции, увеличивать долевое участие на рынке и одновременно освобождаться от слабых сторон; 3) предприятие характеризуется преобладанием сильных сторон, но нестабильность внешней среды мобилизует его на активное использование своих преимуществ для преодоления угроз, исходящих извне, поиск на рынке благоприятных ниш и последующее увеличение своей доли в них; 4) постепенное уменьшение активности и плавный уход из данной сферы деятельности.

Стратегия «мини—макси» (СЛиВ), в соответствии с методикой SWOT-анализа – это: 1) предприятие имеет больше сильных сторон, чем слабых, а рынок открывает перед ним ряд новых возможностей при практическом отсутствии угроз; 2) предприятие, несмотря на преобладание слабых сторон, действует в благоприятной внешней среде и должно стремиться к выборочному улучшению своей конкурентной позиции, увеличивать долевое участие на рынке и одно- временно освобождаться от слабых сторон; 3) предприятие характеризуется преобладанием сильных сторон, но нестабильность внешней среды мобилизует его на активное использование своих преимуществ для преодоления угроз, исходящих извне, поиск на рынке благоприятных ниш и последующее увеличение своей доли в них; 4) постепенное уменьшение активности и плавный уход из данной сферы деятельности.

Стратегия «мини—мини» (СЛиУ), в соответствии с методикой SWOT-анализа – это: 1) предприятие имеет больше сильных сторон, чем слабых, а рынок открывает перед ним ряд новых возможностей при практическом отсутствии угроз; 2) предприятие, несмотря на преобладание слабых сторон, действует в благоприятной внешней среде и должно стремиться к выборочному улучшению своей конкурентной позиции, увеличивать долевое участие на рынке и одновременно освобождаться от слабых сторон; 3) предприятие характеризуется преобладанием сильных сторон, но нестабильность внешней среды мобилизует его на активное использование своих преимуществ для преодоления угроз, исходящих извне, поиск на рынке благо- приятных ниш и последующее увеличение своей доли в них; 4) постепенное уменьшение активности и плавный уход из данной сферы деятельности.

Стратегия дифференцированного маркетинга (по М. Портеру) это: 1) производство различных видов одного товара, отличающиеся от продукции конкурентов и имеющие нечто неповторимое с точки зрения потребителей; 2) концентрация фирмой своих усилий на одном или нескольких немногочисленных сегментах рынка; 3) быстрая экспансия в незанятые сегменты рынка, оттеснение реальных и потенциальных конкурентов; 4) достижение конкурентных преимуществ по издержкам.

Стратегия концентрированного маркетинга (по М. Портеру) это: 1) невозможность (или затрудненность) перемещения товаров между территориями; 2) концентрация фирмой своих усилий на одном или нескольких немногочисленных сегментах рынка; 3) быстрая экспансия в незанятые сегменты рынка, оттеснение реальных и потенциальных конкурентов; 4) достижение конкурентных преимуществ по издержкам.

Стратегия массового маркетинга (по М. Портеру) это: 1) производство различных видов одного товара, отличающиеся от продукции конкурентов и имеющие нечто неповторимое с точки зрения потребителей; 2) концентрация фирмой своих усилий на одном или нескольких немногочисленных сегментах рынка; 3) быстрая экспансия в незанятые сегменты рынка, оттеснение реальных и потенциальных конкурентов; 4) достижение конкурентных преимуществ по издержкам.

Умеренная конкуренция предполагает, что: 1) что объект (конкурент) поглощает, уничтожает либо вытесняет субъект из данного сегмента; 2) что в одном сегменте субъект качественно удовлетворяет свои потребности или получает больше прибыли, чем в предыдущем сегменте; 3) что действия субъекта конкуренции поддерживают конкурентную среду в данном сегменте рынка; 4) что субъект поглощает, уничтожает либо вытесняет субъект из данного сегмента.

Упорядочите основные типы рынка по степени развитости конкуренции: 1) чистая конкуренция; 2) олигополия; 3)монополия; 4)монополистическая конкуренция.

Функциональная конкуренция возникает в связи с тем, что: 1) имеются продукция и услуги, предназначенные для одной и той же цели, но различающиеся по каким-либо существенным параметрам; 2) любая потребность может быть удовлетворена самыми разнообразными способами; 3) фирмы выпускают, по сути, идентичную продукцию, отличающую только качеством изготовления или имеющую незначительные различия.

Ценовая конкуренция предполагает: 1) продажу продукции или услуг по более низким ценам, чем у конкурентов, может быть применена только в условиях рынка, эластичного по ценам; 2) что ключевыми факторами успеха в борьбе за потребителя становятся качество, сервисное обслуживание, предоставление покупателю большего объема услуг, сопровождающих реализацию и эксплуатацию изделий; 3) дезинформацию о достоинствах продукции или предприятия, которыми они не обладают; распространение ложных или неточных сведений, наносящих ущерб деловой репутации конкурентов; недобросовестное копирование продукции конкурента и ее продажа по более низким ценам, и т.д.

Чистая конкуренция возникает, когда: 1) покупатели и продавцы оперируют независимо, конкурентная система открыта и свободна, а ее участники сравнимы; 2) многочисленные продавцы и покупатели занимаются куплей-продажей однородного продукта; 3) покупатели и продавцы обладают совершенными знаниями о рынке, то есть вся информация абсолютно доступна.

Чистая монополия: 1) предполагает на рынке деятельность одного хозяйствующего субъекта (производителя, продавца, покупателя), доля которого составляет, как правило, 100 %; 2) образуется в сфере деятельности, где по природным, технологическим и иным условиям исключается или ограничивается существование конкурентных рынков; 3) охватывает сферы деятельности органов власти и управления, в функции которых входит обеспечение безопасности и других интересов государства; 4) обусловлена экономическими, социальными и иными причинами, делающими невозможной или нецелесообразной конкуренцию.

Эксплерентная стратегия - это: 1) стратегия конкурентной борьбы, ориентированная на радикальные инновации; 2) стратегия конкурентной борьбы, ориентированная на снижение издержек производства за счет эффекта масштаба; 3) стратегия конкурентной борьбы, заключающаяся в выпуске ограниченного количества узкоспециализированной продукции высокого качества; 4) стратегия конкурентной борьбы, предполагающая максимально гибкое удовлетворение небольших по объему (локальных) потребностей рынка.

Эффективная (реальная) конкуренция возникает, когда: 1) покупатели и продавцы оперируют независимо, конкурентная система открыта и свободна, а ее участники сравнимы; 2) многочисленные продавцы и покупатели занимаются куплей-продажей однородного продукта; 3) покупатели и продавцы обладают совершенными знаниями о рынке, то есть вся информация абсолютно доступна.

30