- •Конспект лекций
- •Основы управления логистическими процессами в закупках, производстве и распределении
- •Содержание
- •Введение
- •1 Понятие логистики предприятия (организации)
- •1.1 Роль логистики в управлении материальными потоками
- •1.2 Функции логистической системы
- •1.3 Свойства логистической системы
- •2 Характеристика функциональных областей логистики
- •Производственное предприятие
- •3 Закупочная логистика
- •3.1 Сущность закупочной логистики
- •3.2. Задачи закупочной логистики
- •3.3. Функция снабжения на предприятии
- •3.4. Задача «сделать или купить» в закупочной логистике
- •3.5 Задача выбора поставщика
- •3.6 Система поставок «Точно в срок» в закупочной логистике
- •3.7 Метод быстрого реагирования
- •3.8 Понятие, классификация и первичные документы учета материально-производственных запасов
- •Материально-производственные запасы
- •4 Производственная логистика
- •4.1. Понятие производственной логистики
- •4.2 Основа производственной структуры предприятия
- •4.3 Структура производственного процесса
- •4. 4 Виды движения материальных ресурсов в производстве
- •4.5 Поточные и непоточные формы производственных процессов
- •4.6 Основы оперативного планирования и управления материальными потоками в производстве
- •4.7 Виды запасов
- •4.8 Традиционная и логистическая концепции организации производства
- •4.9 Качественная и количественная гибкость производственных систем
- •4.10 Толкающие системы управления материальными потоками в производственной логистике
- •4.11 Тянущие системы управления материальными потоками в производственной логистике
- •4.12 Принципы рациональной организации производственного процесса
- •4.13 Эффективность применения логистического подхода к управлению материальными потоками на производстве
- •5 Распределительная логистика
- •5.1 Понятие распределительной логистики
- •5.2 Задачи распределительной логистики
- •5.3 Логистические каналы распределения и логистические цепи
- •5.4 Логистика и маркетинг
4 Производственная логистика
4.1. Понятие производственной логистики
Логистика - наука и практика планирования и организации движения материальных, энергетических, информационных, сервисных, финансовых и людских (рабочей силы) ресурсов в пространстве и во времени, а также управления этим движением с точки зрения семи правил логистики (нужное сырье, материалы, детали, заготовки, изделия в определенном количестве и качестве должны быть доставлены в нужное место и время конкретному потребителю и с минимальными затратами).
Материальный поток (МП) в производственной системе - движение материальных ресурсов в пространстве и во времени между стадиями производственного процесса. Упорядочением такого движения, его рациональной организацией занимается производственная логистика.
Производственная логистика (ПЛ), являясь одной из функциональных подсистем интегрированной логистики, решает вопросы организации движения материальных ресурсов и управления им непосредственно между стадиями производственного процесса, включая подачу сырья и материалов на рабочие места. То есть в узком смысле занимается планированием, организацией внутрипроизводственной транспортировки и управлением ей, буферизацией (складированием) и поддержанием запасов (заделов) сырья, материалов и незавершенного производства производственных процессов стадий заготовки, обработки и сборки готовой продукции (ГП), т. е. в целом представляет собой регулирование производственного процесса в пространстве и во времени.
Цель производственной логистики заключается в обеспечении своевременного, ритмичного и экономичного движения материальных ресурсов между стадиями и рабочими местами основного производства в соответствии с планами производства и реализации ГП или заказами потребителей.
Для обеспечения основной цели ПЛ необходимо в комплексе решать задачи планирования, организации движения материального потока и оперативного управления им не только в основном производстве, но и во вспомогательном и обслуживающем производствах. К вспомогательному процессу относят процедуры закупки, производства и подачи на рабочие места технологической оснастки, запасных частей производственного и обслуживающего оборудования, подачу электроэнергии, газа, воды, пара, смазывающих материалов и т. д. Обслуживающие процессы связаны в основном с транспортными и складскими операциями.
Взаимосвязанными являются также вопросы организации рабочей силы (основных производственных и вспомогательных рабочих) и управления ее движением, поскольку основная дилемма оптимизации затрат на производство заключается в определении компромисса между обеспечением непрерывности загрузки работников и рабочих мест и обеспечением непрерывности движения предметов труда в производстве.
Производственная логистика занимается оперативным планированием и управлением МП в производстве интегрирование и в сочетании с процессами снабжения и сбыта. Современное понимание логистики не только как методологии управления материальными и сопутствующими потоками, но и как концепции системной рационализации управления потоковыми процессами в промышленной организации предполагает постепенное развитие и формирование интегрированных систем управления, построенных на принципах синхронизации, оптимизации и интеграции всех процессов, происходящих в организации.
Материальный поток на своем пути от первичного источника сырья до конечного потребителя проходит ряд производственных звеньев. Управление материальным потоком на этом этапе имеет свою специфику и носит название производственной логистики.
Напомним содержание термина "производство". Как известно, общественное производство подразделяется на материальное и нематериальное (рисунок 7).
Рисунок 7 - Структура общественного производства
Производственная логистика рассматривает процессы, происходящие в сфере материального производства.
Целью производственной логистики является оптимизация материальных потоков внутри предприятий, создающих материальные блага или оказывающих такие материальные услуги, как хранение, фасовка, развеска, укладка и др. Характерная черта объектов изучения в производственной логистике - их территориальная компактность. В литературе их иногда называют "островными объектами логистики".
Участников логистического процесса в рамках производственной логистики связывают внутрипроизводственные отношения (в отличие от участников логистического процесса на макроуровне, связанных товарно-денежными отношениями).
Логистические системы, рассматриваемые производственной логистикой, носят название внутрипроизводственных логистических систем. К ним можно отнести: промышленное предприятие; оптовое предприятие, имеющее складские сооружения; узловую грузовую станцию; узловой морской порт и др.
Внутрипроизводственные логистические системы можно рассматривать на макро-и микроуровнях.
На макроуровне внутрипроизводственные логистические системы выступают в качестве элементов макрологистических систем. Они задают ритм работы этих систем, являются источниками материальных потоков. Возможность адаптации макрологистических систем к изменениям окружающей среды в существенной степени определяется способностью входящих в них внутрипроизводственных логистических систем быстро менять качественный и количественный состав выходного материального потока, т. е. ассортимент и количество выпускаемой продукции.
На микроуровне внутрипроизводственные логистические системы представляют собой ряд подсистем, находящихся в отношениях и связях друг с другом, образующих определенную целостность, единство. Эти подсистемы - закупка, склады, запасы, обслуживание производства, транспорт, информация, сбыт и кадры – обеспечивают вхождение материального потока в систему, прохождение внутри нее и выход из системы. В соответствии с концепцией логистики построение внутрипроизводственных логистических систем должно обеспечивать возможность постоянного согласования и взаимной корректировки планов и действий снабженческих, производственных и сбытовых звеньев внутри предприятия.
