3 Предложения по совершенствованию методов обучения персонала

в ПАО «Лукойл»

На основе проведённого анализа существующих методов обучения персонала на ПАО «Лукойл» было выявлено, что повышение количества уникальных как и в Российской Федерации, так и во всём мире корпоративных учебных центров, которые проводят обучение работников нефтегазовой промышленности и смежных областей по образовательным программам, каждые из которых предусматривают не только теоретические занятия, но и практическую отработку навыков на современных тренировочных комплексах, имитирующих условия чрезвычайных ситуаций. Это позволяет гарантировать принципиально новый уровень подготовки специалистов для работы в особых условиях, в том числе в открытом море. Все образовательные программы центра уникальны и сертифицированы по российским и международным стандартам. Так же увеличение финансирования для привлечения большего количества молодых специалистов позволит открывать новые образовательные программы на базе профильных институтов. Предложенные нововведения позволят достичь данные цели и задачи : - повышение профессиональной квалификации и развитие личностного потенциала работников; - способствование повышению управляемости Группы «ЛУКОЙЛ» через развитие единых управленческих навыков; - содействие росту стоимости Компании; - способствование повышению конкурентоспособности организаций; - поддержание единых корпоративных подходов к обучению в раз- нородных секторах деятельности и широкой географической среде; - способствование быстрой адаптации работников; - обеспечение совмещения получения работниками образования с трудовой деятельностью, создание возможности реализации различных форм обучения, включение производственной деятельности в процесс получения образования; - содействие внедрению корпоративной этики, формированию благоприятного климата межличностного взаимодействия; - организация довузовской подготовки школьников, работы с вузами с целью подготовки квалифицированных кадров; - обеспечение мониторинга и корректировки функционирования системы корпоративного обучения в соответствии с изменяющимися внешними и внутренними условиями деятельности организаций.

Заключение

Подводя итог, необходимо отметить, что к настоящему времени российские и зарубежные нефтяные компании накопили богатый опыт по обучению и развитию персонала, который позволяет выделить как общие, так и специфические черты данной кадровой технологии. Проведенное исследование  позволило сделать вывод о наличии у Компании положительного практического опыта в сфере решения вопросов ОРП и проблем, обусловленных вызовами глобального рынка труда и современной ситуацией на мировых рынках углеводородов. Также, приведенные примеры принятых управленческих решений менеджмента Компании позволяют говорить об уникальности и высокой степени эффективности сформированной системы ОРП, способствующей созданию конкурентных преимуществ российской организации на международных рынках за счет развития человеческого и организационного капитала.

Таким образом, следует предположить о перспективности транслирования опыта работы нефтяной компании «Лукойл» в сфере обучения и развития персонала как на собственные зарубежные активы и зарубежные проекты (технологии экспорта российского образования), так и на иные российские хозяйствующие субъекты для повышения их конкурентоспособности и укрепления имиджа на глобальных энергетических рынках.

Список литературы

1. Акмаева Р.И. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие / - М.: Волтерсклувер, - 2010.- 453с.

2. Басовский, Л.Е. Менеджмент : учеб. пособие для вузов / Л. Е. Басовский. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 216с.

3. Веснин, В.Р. Менеджмент: учебник для вузов / В. Р. Веснин. - 3-е изд., перераб. и доп. - М. : Проспект, 2007. - 504с.

4. Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление: учеб. для студентов вузов/- 2е изд. - М.: Изд-во МЕГА-Л, 2011. - 446с.

5. Городецкий А., Павленко Ю., Френкель А. Демонополизация и развитие конкуренции в российской экономике // Вопросы экономики. - 2011.- №11.– С.5-8.

6. Гурков И.Б. Стратегия и структура корпорации: учеб. пособие. -2-е изд., перераб. - М.: Издательство «Дело» АНХ, 2008. - 288 с.

7. Дафт, Р. Л. Менеджмент / Р. Л. Дафт ; [пер. с англ. С. Жильцова]. - 6-е изд. - СПб. : Питер, 2011.- 654с.

8. Друкер П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения. – М.: ФАИР-ПРЕСС, 2011. – 288 с.

9. Ильин А.И. Планирование на предприятии: учебное пособие, 6-е изд., пер.и доп.,М.: ИНФРА-М, 2011.- 416с.

10. Клейнер Г.Б. Стратегия предприятия. - М.: Дело, 2012. – 568 с.

11. Коршак, А.А. Основы нефтегазового дела: учебник для вузов / А. А. Коршак, А. М. Шаммазов. - Изд. 3-е, испр. и доп. - Уфа: ДизайнПолиграфСервис, 2012. - 528с.

12. Макарьева В.И. ,Андреева Л.В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации - М.: Финансы и статистика, 2011.-264с.

13. Мосягин И.Ю. Принципы функционирования компании в современных условиях// Российское предпринимательство.-2010.-№12, вып.2.-С.47-51.

14. Мстиславская, Л.П. Основы нефтегазового дела : учеб. пособие для вузов / Л. П. Мстиславская ; Федер. агентство по образованию Рос. Федерации, Рос. гос. ун-т нефти и газа им. И.М. Губкина. - М.: ЦентрЛитНефтеГаз, 2012. - 256с.

15. Орлов А.И. Менеджмент. Учебник. - М.: Изумруд, 2012. - 298 с.

16. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - Минск: Новое знание, 2012. – 688 с.

17. Титов В.И. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебник.- М.: Дашков и Ко,2011.-352с.

18. Хэмел Г., Прахалад К., Томас Г., О Нил Д. Стратегическая гибкость / Пер с англ. - СПб.: Питер, 2009. - 384 с.

19. Экономика отрасли / под ред. А.С.Пелиха. - Изд. 2-е, перераб. и доп. - Ростов-н/Д. : Феникс, 2012. - 446с.

20. Официальный сайт ОАО «Лукойл» [Электронный ресурс].- Электрон. данные. – Режим доступа: http://www.lukoil.ru//