- •3. Уровни и структура управления в таможенных органах России.
- •7. Система управления в таможенных органах: организационная и функциональная подсистема
- •10. Методы управления в таможенном деле: социально – психологические
- •11. Методы управления в таможенном деле: специальные методы
- •12. Организационные структуры управления в таможенном деле: элементы, связи и принципы
- •13. Организационные структуры управления в таможенной сфере: линейные структуры,
- •14. Организационные структуры управления в таможенной сфере: линейно-функциональные
- •15. Организационные структуры управления в таможенной сфере: матричные структуры,
- •19. Технология подготовки и принятия управленческого решения в таможенных органах.
- •18. Основные требования к управленческим решениям, факторы, влияющие на их принятие.
- •20. Риск в управленческих решениях: понятие и основные виды.
- •21. Конфликты в организациях: сущность, природа, влияние на результаты работы персонала
- •22. Способы разрешения конфликтных ситуаций в коллективе.
- •23. Понятие «конфликт» в таможенной сфере.
- •24. Типология конфликтов в таможенной сфере.
- •26. Методы разрешения конфликтных ситуаций в таможне.
- •27. Сущность формального и неформального управления в таможенных органах.
- •28. Понятие «стиль руководства». Подходы к теории лидерства и стиля руководства.
- •29. Требования к личности руководителя таможенного органа.
- •30. Принципы рациональной организации труда руководителя.
- •31. Сущность «самоменеджмента». Регулирование личным временем.
- •32. Культура управленческого труда в таможенных органах.
- •33. Коммуникации в системе управления таможенными органами.
- •34. Подготовка и проведение совещания руководителем.
- •35. Сущность делегирования полномочий в таможенных органах.
- •36. Виды делегирования полномочий.
- •37. Особенности делового общения в таможенном деле.
- •38. Виды деловых контактов и их специфика в таможенном деле.
- •39. Техника деловых коммуникаций.
- •40. Особенности взаимоотношений с зарубежными партнерами.
- •41. Организация консультирования.
- •42. Международные стандарты исо 9000 «Система менеджмента качества»: назначение, структура основные требования.
- •43. Стандартизация в обеспечении качества таможенных услуг..
- •44. Метрологическое обеспечение таможенных органов.
- •45. Сущность и особенности стратегического управления в таможенном деле.
- •46. Содержание и структура стратегического управления в таможенном деле.
- •47. Организационная структура как объект стратегических изменений в таможенном деле.
- •48. Понятие организационной культуры в таможенном деле.
- •49. Факторы, влияющие на организационную культуру в таможенном деле.
- •50. Перспективы развития системы управления таможенными органами
- •52. Стратегия развития таможенной службы рф до 2020 года: содействие развитию интеграционного сотрудничества (основные задачи и целевые индикаторы).
- •53. Стратегия развития таможенной службы рф до 2020 года: совершенствование системы
- •54. Стратегия развития таможенной службы рф до 2020 года: совершенствование таможенной
- •55. Стратегия развития таможенной службы рф до 2020 года: совершенствование информационно-технического обеспечения (основные задачи и целевые индикаторы)
- •56. Стратегия развития таможенной службы рф до 2020 года: укрепление кадрового потенциала и усиление антикоррупционной составляющей (основные задачи и целевые индикаторы).
- •57. Стратегия развития таможенной службы рф до 2020 года: развитие социальной сферы (основныезадачи и целевые индикаторы).
- •58. Стратегия развития таможенной службы рф до 2020 года: совершенствование организационно-управленческой деятельности (основные задачи и целевые индикаторы).
- •59. Стратегия развития таможенной службы рф до 2020 года: этапы реализации.
- •60. Коррупция и ее влияние на управленческую деятельность в таможенных администрациях.
60. Коррупция и ее влияние на управленческую деятельность в таможенных администрациях.
Коррупция является одной из наиболее серьезных проблем глобального характера, которая угрожает социально-экономическому и политическому развитию государств. Таможенные службы часто приводят в качестве примера в числе наиболее коррумпированных.
Наиболее распространёнными видами коррупционных преступлений, совершаемых таможенными органами, являются:
- получение взятки;
- превышение должностных полномочий;
- халатность.
Масштабы существующей коррупции в таможенных органах оказывают негативное влияние на деятельность государства (недополучение сумм налогов и сборов в федеральный бюджет), бизнес-сообщество (недобросовестная конкуренция) и функционирование таможенной системы (подрыв правовых основ таможенного администрирования, ограничение возможности решения правительственных задач, создание негативного имиджа таможенных органов в обществе).
На сегодняшний день проблема борьбы с коррупцией в нашем государстве стоит на одном из первых мест. И в связи с этим руководство страны принимает следующие меры:
- изменения, ужесточающие уголовную ответственность;
- в настоящее время внесены изменения в законодательство по статусу госслужащих. У них появилось обязательство заполнять декларации о своих доходах и о доходах членов семьи;
- для активизации борьбы с коррупцией внесены изменения в законодательные акты. Принимаемые руководством страны вышеперечисленные меры, создали условия для правильного взаимоотношения граждан и чиновников, исключающие моменты коррупции. Кроме того, пропаганда правильного образа поведения будет постоянно увеличиваться и применяться в сферах образования и культуры, взаимодействуя со СМИ. Что, в конечном итоге, несомненно, принесет свои положительные результаты в сфере борьбы с коррупцией. В рамках профилактики коррупционных преступлений проводится следующее:
1. Должностным лицам:
- представлять сведения о доходах, имуществе, обязательствах имущественного характера
- уведомлять начальника таможенного органа, обо всех случаях обращения к нему каких-либо лиц с целью склонения его к совершению коррупционных правонарушений;
- соблюдать Кодекс этики и служебного поведения должностных лиц таможенных органов.
2. Начальникам структурных подразделений, таможенных постов:
- контролировать своевременное представление подчиненными должностными лицами сведений о доходах, имуществе, обязательствах имущественного характера,
- формировать в структурном подразделении (таможенном посте) нетерпимость к коррупционному поведению должностных лиц (в ходе повседневной деятельности, профессиональной подготовки), в этих целях: вести индивидуальную работу с лицами, которые допустили или допускают нарушения служебной дисциплины или со склонными к этому служащими; в целях повышения уровня правовых знаний у должностных лиц в течение года в планы профессиональной учебы всех учебных групп, включать и проводить занятия по профилактике коррупционных проявлений в таможенных органах (не реже одного раза в полугодие).