Прогнозирование и планирование нтп на предприятии.

Объектом прогнозирования могут быть техника, техноло­гия и их параметры, организация производства и труда, управление предприятием, новая продукция, требуемые фина­нсы, НИР, подготовка научных кадров и др. Отечественная и зарубежная практика насчитывает около 150 различных методов разработки прогноза, но на практике наибольшее распространение получили следующие методы:

• методы экстраполяции;

• методы экспертных оценок;

• методы моделирования.

15) Бизнес-план развития предприятия: его цели, структура, принципы разработки.

Бизнес-план — это документ, описывающий все основные аспекты будущего коммерческого мероприятия, анализирующий проблемы, с которыми может столкнуться фирма, и способы их решения.

Структура:

Бизнес-план начинается с резюме, которое открывает бизнес-план, но составляется в самом конце работы над ним.

основные разделы бизнес-плана:

1)описываются товар или услуга, ради производства которых задумывался весь проект;

2) оценивается рынок сбыта товаров;

3) анализируется информация о конкурентах;

4) рассматривается план маркетинга;

5) рассматривается план производства;

6) рассматривается организация: надо указать, с кем будет организовано дело и как планируется наладить работу персонала;

7) рассматриваются правовые аспекты фирмы;

8) освещаются оценка, прогнозирование и управление разного рода рисками;

9) рассматривается финансовый план;

10) определяются средства, необходимые для финансирования проекта, источники их получения, срок окупаемости затрат.

Цель:

Экономическое обоснование выпуска новой продукции, внедрения новой техники и других нововведений.

Разработка бизнес-плана осуществляется в 3 этапа:

1) проведение маркетингового изучения рынка;

2) формирование целей и задач производственной и коммерческой деятельности с учетом маркетингового изучения рынка;

3) разработка основных разделов плана с конкретной оценкой эффективности конечных результатов.

16) Сетевые методы планирования организации производства. Пример использования сетевой модели в бизнес-планирование.

Под сетевым планированием принято понимать графическое изображение определенного комплекса выполняемых работ, отражающее их логическую последовательность, существующую взаимосвязь и планируемую продолжительность, и обеспечивающее последующую оптимизацию разработанного графика на основе экономико-математических методов и компьютерной техники с целью его использования для текущего управления ходом работ.

Как видно из сетевого графика, на нем изображена простая модель, или сеть, состоящая из пяти взаимосвязанных работ: А, Б, В, Г и Д. Исходной, или начальной, является работа А, за которой следуют промежуточные работы — Б, В и Г и далее завершающая работа Д.

Важнейшими этапами сетевого планирования является:

1) расчленение комплекса работ на отдельные части и их закрепление за ответственными исполнителями;

2) выявление и описание каждым исполнителем всех событий и работ, необходимых для достижения поставленной цели;

3) построение первичных сетевых графиков и уточнение содержания планируемых работ;

4) сшивание частных сетей и построение сводного сетевого графика выполнения комплекса работ;

5) обоснование или уточнение времени выполнения каждой работы в сетевом графике.

17) Организационные структуры аппарата управления предприятием.

Под организационной структурой управления предприятием понимается состав (перечень) отделов, служб и подразделений в аппарате управления, системная их организация, характер соподчиненности и подотчетности друг другу и высшему органу управления фирмы.