- •Обобщающие:
- •Стоимостные:
- •Объем товарной продукции, которая определяется:
- •Прогнозирование и планирование нтп на предприятии.
- •1. Линейная структура управления
- •2. Функциональная структура управления
- •3. Дивизиональная структура управления
- •4. Адаптивные структуры управления
- •20) . Производственный процесс и основные принципы его организации.
20) . Производственный процесс и основные принципы его организации.
Совокупность всех действий людей и орудий труда, осуществляемых на предприятии для изготовления конкретных видов продукции, называется производственным процессом.
Принципы организации производственного процесса:
Принцип дифференциации предполагает разделение производственного процесса на отдельные части (процессы, операции) и их закрепление за соответствующими подразделениями предприятия. Принципу дифференциации противостоит принцип комбинирования, который означает объединение всех или части разнохарактерных процессов по изготовлению определенных видов продукции в пределах одного участка, цеха или производства.
Принцип концентрации означает сосредоточение определенных производственных операций по изготовлению технологически однородной продукции.
Принцип пропорциональности заключается в закономерном сочетании отдельных элементов производственного процесса, которое выражается в определенном количественном соотношении их друг с другом.
Производственный цикл изготовления продукции.
Производственный цикл -- один из важнейших технико-экономических показателей, который является исходным для расчета многих показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
Производственный цикл состоит из двух частей: из рабочего периода, т. е. периода, в течение которого предмет труда находится непосредственно в процессе изготовления, и из времени перерывов в этом процессе
Организация производственных процессов во времени. Расчет цикла простого производственного процесса.
Организация производственного процесса во времени направлена на обеспечение такого сочетания основных, обслуживающих и вспомогательных процессов, которое гарантирует наименьшие сроки изготовления продукции.
Организация транспортного обслуживания.
Под организацией транспортного обслуживания предприятия понимается система мероприятий, обеспечивающих эффективную и рациональную организацию транспорта, грузопотоков и труда транспортных
Целью системы транспортного хозяйства является своевременное обеспечение производства всеми видами транспортных средств и услуг.
Организация ремонтного хозяйства.
Основной задачей функционирования ремонтного хозяйства предприятия является обеспечение бесперебойной эксплуатации оборудования. В ее состав входят: ремонтно-восстановительная база предприятия, склады, цехи.
Организация энергетического хозяйства.
Основной задачей энергетического хозяйства является надежное и бесперебойное обеспечение предприятия всеми видами энергии установленных параметров при минимальных затратах.
