Заключение

Основной вид деятельности ООО «ЗСЭМЗ» является производство ферросплавов.

Анализ основных финансово-экономических показателей деятельности ООО «ЗСЭМЗ» показал, что чистая прибыль предприятия на протяжении всего анализируемого периода имеет отрицательное значение (убыток), при этом наблюдается положительная динамика снижения величины убытка.

Общая численность ППП в 2015 году по сравнению с 2014 годом численность увеличилась 9 % и составила 432 человека.

На заводе удельный вес основных рабочих увеличивается, а вспомогательных рабочих сокращается, что является оптимальным.

Структура ППП характеризуется преобладающим удельным весом рабочих. Такая структура характерна для металлургических предприятий. На долю рабочих приходится 76 %.

Трудовой потенциал предприятия является ста­бильным, большую часть работников составляют лю­ди с опытом работы в данной отрасли.

Текучесть персонала находится на уровне, превышающем нормальный уровень (3-5%), такая текучесть требует особых мер со стороны руководства и кадровой службы.

Движение персонала ООО «ЗСЭМЗ» является среднеинтенсивным, т.к. коэффициенты по приему и выбытию варьируются в пределах 15%.

Наибольшее влияние на рост величины прибыли на одного работника оказало увеличение рентабельности продаж.

Разработка системы оценки работы персонала, которая будет наилучшим образом отвечать целям исследуемой организации, ее потребностям и сложившейся в ней организационной культуре, довольно сложная задача. Дело в том, что далеко не все руководители организации осознают необходимость введения системы оценки, отвечающей современным требованиям. Это отчетливо заметно при формальном проведении аттестации сотрудников ООО «ЗСЭМЗ».

В условиях нестабильной рыночной среды оценка работы персонала является одним из основных факторов, определяющих дальнейшее развитие организации. В этой связи ставится цель сделать конкретные практические предложения по разработке и совершенствованию системы оценки работы персонала, направленные на повышение эффективности труда персонала ООО «ЗСЭМЗ».

Проблемами аттестационных мероприятий являются:

-стойкое предубеждение к аттестации;

-слабая связь аттестационных процедур с системами оплаты труда и развития персонала.

Список использованной литературы

1. Арутюнов, В.В. Управление персоналом: учеб. пособие / В.В. Арутюнов, И.В. Волынский. – Ростов-на-Дону, 2011. – 448с.

2. Бухалков, М.И. Управление персоналом : учебник / М.И. Бухалков. – М. : Инфра-М, 2012. - 368 с.

3. Боронова, Г.Х. Психология труда. Конспект лекций / Г.Х. Боронова, Н.В. Прусова. – М.: Эксмо, 2008. – 160 с.

4. Веснин, В. P. Управление персоналом. Теория и практика : учебник /В.Р. Веснин. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2011. – 688 с.

5. Дятлов, В.А. Управление персоналом : учеб. пособие / В.А. Дятлов.- М. : ПРИОР, 2009. – 365 с.

6. Зайцева, Т. В. Управление персоналом : учеб. /Т. В. Зайцева, А. Т. Зуб. – М. : ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2014. – 336 с.

7. Кибанов, А.Я. Основы управления персоналом : учеб. / А.Я. Кибанов.- М. : ИНФРА-М, 2011. – 304 с.

8. Основы управления персоналом : учеб. / Под ред. Розарёновой Т.В.- М.: ГАСБУ, 20011. – 328 с.

9. Управление персоналом: учебник / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина.- 2-е изд., перераб. и доп.- М. : ЮНИТИ, 2010. – 560 с.

10. Управление персоналом: учебник для вузов / Под ред. Т. Ю. Базарова, Б. Л. Еремина. – 2-е изд, перераб. и доп. – М. : ЮНИТИ, 2006. – 560с.

11. Федосеев, В. Н. Управление персоналом организации : учеб. пособие / В. Н. Федосеев, С. Н. Капустин. - М., 2010. - 368 с.

12. Цыпкин, Ю. А. Управление персоналом : уч. пособие для вузов / Ю. А. Цыпкин. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. - 506 с.

13. Шекшня, С. В.,. Ермошкин Н. Н. Стратегическое управление персоналом в эпоху Интернета . Изд. 6-е, перераб. и доп. (Серия "Библиотека журнала "Управление персоналом") - М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел -Синтел", 2006.

14. Шапиро, С.А., Основы управления персоналом в современных организациях. Экспресс-курс/С.А., Шапиро, О.В. Шатаева. - М. : ГроссМедиа, РОСБУХ, 2012. – 400 с.