5. Задачи компании-девелопера

Девелопмент как вид деятельности осуществляется силами девелоперских компаний, цели, задачи и результаты деятельности которых излагаются ниже.

Генеральная цель девелоперской компании - организация и управление практической реализацией инвестиционных проектов на отечественном/ зарубежных рынках недвижимости для повышения доходов и развития компании.

Под эффективным достижением цели будем понимать гарантированное своевременное получение только высококачественных оплачиваемых результатов.

Генеральная цель предполагает решение основной (концептуальной) задачи, формулируемой как обеспечение инвестиционной привлекательности компании, в первую очередь за счет.

- создания устойчивого имиджа надежного партнера высокого (в соответствующих случаях - международного) класса;

- достижения существенных конкурентных преимуществ по всему

спектру временных, затратных и качественных требований к современному

участнику инвестиционного рынка;

- четкого разграничения ответственности участников (учредителей) и

управляющих, развития механизмов корпоративного управления.

В число основных задач девелоперской компании в общем случае входят:

- маркетинговые исследования;

- организация системы связей с общественностью с целью создания положительного имиджа проекта и его участников:

- проектный анализ с оценкой эффективности и рисков;

- предпроектные исследования, включая обоснования инвестиций и

задание на разработку ТЭО;

- планирование реализации инвестиционного проекта;

- подготовка и оформление исходно-разрешительной документации;

- выбор схемы финансирования и контроль за ее реализацией включая

контроль за финансовыми потоками;

- подготовка (участие в подготовке) договоров с проектными организациями на разработку и корректировку проектной документации и ведение авторского надзора;

- обеспечение проекта проектной документацией и НИОКР;

- организация материально-технического обеспечения (закупок) проекта;

с формирование предметных / отраслевых баз данных:

- подбор участников проекта на конкурсной основе;

- организация строительства, включая освоение строительных площадок;

- производственная и транспортная логистика (управление материальными потоками от предприятий-изготовителей до места использования в соответствии с технологическим назначением с минимальными издержками);

- координация работы всех участников проектов в едином технологическом режиме с целью достижения максимальных конечных результатов;

- обеспечение технического надзора и системного управления качеством

проекта на основе методов TQM (всеобъемлющего управления качеством) и в соответствии со стандартами 150 9000;

- управление проектами в процессе строительства (включая мониторинг с использованием современных информационных технологий);

- юридическое обеспечение проектов;

- оформление актов сдачи-приемки работ;

- организация сдачи / приемки и гарантийного обслуживания проекта;

- решение текущих вопросов с органами местной власти и общественностью,

Следует заметить что в мировой практике не встречаются компании-

девелоперы, осуществляющие в полном объеме перечисленные выше функции. обычно набор функций девелопера определяется условиями конкретного (генерального) контракта с заказчиком-титулодержателем. Соответственно в различных, даже однотипных, проектах различна и стоимость услуг девелопера.