7. Основные типы организационных структур управления

Линейная структура: каждый руководитель обеспечивает руковод­ство нижестоящими подразделениями по всем видам деятельности.

Достоинство - простота, экономичность, предельное единоначалие.

Основной недостаток — высокие требования к квалификации руководителей. Сейчас практически не используется.

Функциональная организационная структура реализует тесную связь административного управления с осуществлением функционального управления

Линейно-функциональная структура — ступенчатая иерархическая. При ней линейные руководители являются единоначальниками, а им оказывают помощь функциональные органы. Линейные руководители низших ступеней административно не подчинены функциональным руководителям высших ступеней управления. Иногда такую систему называют штабной, так как функциональные руководители соответствующего уровня входят в штаб линейного руководителя.

Д — директор; ФН — функциональные начальники; ФП — функциональные подразделения ОП —основное производство

Дивизиональная (филиальная) структура. Дивизионы (филиалы) выделяются или по области деятельности, или географически

Структура ориентируется на изделия, рынки сбыта, регионы.

Недостатки:

• относительно высокие затраты на координацию ввиду децс1ггралиэации вплоть до отдельного финансирования из бюджета и системы расчетных цен;

• при децентрализации теряются преимущества кооперации, что часто требует централизации выполнения отдельных функций

Матричная структура характерна тем, что исполнитель может иметь двух и более руководителей (один — линейный, другой руководитель программы или направления). Такая схема давно применялась в управлении НИОКР, а сейчас широко применяется в фирмах, ведущих работу по многим направлениям.

Множественная структура объединяет различные структуры на разных ступенях управления.

Многомерные формы организации и управления характеризуются применением двух (матричная) или нескольких (тензорная) критериев разделения задач.

Структура, направленная на производство, не ограничена временными рамками. Здесь имеются функциональная область менеджмента и менеджмент по изделию .Проблемы такой организации:

• регулирование задач, компетентности и ответственности менеджеров по изделиям;

• большие затраты на координацию;

• возможные директивные конфликты.

Структуры, направленные на проект, ограничены по срокам и характерны для сложных и рисковых проектов Их проблемы состоят в:

• конфликтах между инстанциями и менеджерами проектов (противоречивые указания, ресурсные конфликты);

• неуверенности менеджеров в реальности сроков выполнения задач по проектам.

Для предприятий (фирм), действующих на международном рынке, может применяться трехмерная (тензорная) структура управления: изделие — регион — функция. Проблемы такой структуры управления:

• конфликт из-за власти между представителями нескольких инстанций;

• преобладающая работа в группах и, следовательно, возможная задержка в принятии решений и коллективная ответственность (безответственность).

Поэтому требуются однозначное регулирование компетентности и нормальные рабочие отношения между партнерами.

Линейно функциональная система обеспечивает, начиная со второго уровня иерархии, деление задачи управления но функциям. Штабы могут создаваться в центральных и других органах управления, образовывая штабную иерархию.

Эта структура управления характеризуется:

• высокой централизацией стратегических решений и деце1ггралнзацисй оперативных;

• организацией директивных связей но однолинейному принципу;

• преобладающим применением инструментов координации с технической поддержкой.

Преимущества:

• обеспечивает высокую профессиональную специализацию сотрудников;

• позволяет точно определить места принятия решений и необходимые ресурсы

(кадровые);

•способствует стандартизации, формализации и программированию процессов

управления.

Недостатки:

• образование специфических для функциональных подразделении целей затруд­няет горизонтальное согласование;

• структура жестка и с трудом реагирует на изменения.