Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Королёва.doc
Скачиваний:
8
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
462 Кб
Скачать
☆

1Абаритные размеры цеха

S,м2

L, м

В, м

И,м

К,м3

120

20

6

10,8

1296

2.3. Расчёт контингента рабочей силы цеха

Производственный персонал любого подразделения железнодо­рожного транспорта, в том числе и локомотивного депо, делится на следующие категории: рабочие (основные и вспомогательные), слу­жащие (технические исполнители), специалисты и руководители.

Рабочие, занятые ремонтом и техническим обслуживанием ло­комотивов, подразделяются на рабочих, связанных и не связанных с движением поездов.

Производственными считаются рабочие, непосредственно выпол­няющие технологические операции, связанные с выпуском продук­ции, входящей в номенклатуру подразделения. В ремонтном локомо­тивном депо это слесари по ремонту железнодорожного подвижного состава, оборудования депо; столяры; токари; сварщики и т. д.

Различают списочный и явочный состав рабочих.

Списочный состав характеризует общее число рабочих подраз­деления, фактически явившихся на работу и отсутствующих по ува­жительным причинам (по болезни, в служебных командировках, в отпусках и т. д.).

Явочный состав — это число рабочих, фактически явившихся на работу.

Определение явочного числа (Чяв) рабочих:

Чяв = Мрем*q/T*K,

где q — норматив трудоёмкости (чел./час);

Mрем — приведённая программа ремонта (локомотив);

Т— годовой фонд рабочего времени (час);

К— коэффициент перевыполнения норм выработки. Определение списочного числа рабочих (Ч сп):

где Чяв — явочное количество рабочих (человек);

К— коэффициент замещения отсутствующих рабочих.

Численность административно-управленческих работников и оперативно-производственного персонала определяется штатным расписанием депо. Для ориентировочных расчётов можно прини­мать численность административно-управленческих работников от 8 до 10% от основных производственных рабочих.

В таблицу 3 сводим контингент рабочих с распределением раз­рядов и количеством человек.

Таблица 3

Штатное расписание цеха

Наименование профессии

Количество работников, человек

Разряд

Итого

3. Экономическая часть

3.1. Прямые расходы, связанные с производством и организацией по локомотивному хозяйству

Эксплуатационные расходы представляют собой сумму денеж­ных средств, необходимых для выполнения производственной про­граммы. Их планируют по статьям «Номенклатуры расходов основ­ных видов хозяйственной деятельности железнодорожного транс­порта» согласно Приказу министра путей сообщения Российской Федерации 29.09.2003 г. № 68 «О номенклатуре расходов основных

12

13

видов хозяйственной деятельности железнодорожного транспорта» [3] и элементам затрат: заработная плата, отчисления на социальные нужды, материалы, амортизационные отчисления электроэнергии и прочие расходы.

К прямым расходам, связанным с производством и реализацией, относятся затраты, непосредственно связанные с производственным процессом по локомотивному хозяйству.

К расходам, общим для всех мест возникновения, относятся рас­ходы на дополнительную заработную плату, отчисления на социаль­ные нужды, расходы по охране труда, производственную санитарию, обслуживание общественных зданий и сооружений и прочие расхо­ды.

К общим хозяйственным расходам относятся затраты на оплату труда, аппарат управления, изобретательство и рационализацию, и прочие расходы.

Статья 6302 «Текущие виды ремонтов тепловозов, работающих в грузовом движении» [3].

По таблице 4 рассчитываем месячную и годовую заработную пла­ту всех работников цеха.

Заработная плата

Профессия

Административно-управленческий персонал

Основные производственные рабочие

Разряд

Количество человек

Часовая тарифная ставка, руб.

Норма времени, час

Должностной или

Тарифный оклад, руб.

Сумма приработки

15%, руб

Размер премии (%)

Сумма премии, руб.

Заработная плата одного

Рабочего в месяц, руб.

Годовой фонд заработной

Платы всех работников,

Руб.

Итого

Итого

Всего

На основании заработной платы составляем план по труду в та­блице 5.

Таблица 5