16. Базовые методологии управления, реализуемые в кис: mps, sic, mrp, mrpii, erp.

MRP (Material Requirement Planning) – планирование потребностей в материалах и ресурсах

MRP II (Manufacturing Resource Planning) – планирование производственных ресурсов

ERP (Enterprise Resource Planning) – система планирования ресурсов организации

CSRP (Customer Synchronized Resource Planning) – планирование ресурсов организации, синхронизированное на потребителя

MPS – вводимые данные. MPS -ведомость материалов, состав изделия, состояние запасов.

17. Отечественный рынок кис.

На данный момент на рынке корпоративных информационных систем России одними из основных тенденций являются:

• интеграция отечественных и зарубежных систем;

• рост интенсивности конкуренции российских разработчиков КИС;

• рост интенсивности конкуренции в сегменте средних предприятий;

• следование общемировым тенденциям в сфере развития рынка КИС;

• переход систем российской разработки к стандарту MRP II.

Ряд российских программных систем также реализуют в той или иной мере функциональность вышеперечисленных ERP. Так, систему 1С:Управление производственным предприятием 8.0 некоторые считают полнофункциональной ERP-системой. Еще примеры российских ERP системы Фрегат – Корпорация, АВА Системы.

18. Проблемы внедрения кис.

Необходимыми условиями для того, чтобы компания смогла внедрить КИС самостоятельно, являются:

1. Понимание высшим руководством компании целей внедрения КИС.

2. Наличие у компании ресурсов, в первую очередь - персонала, который может составить основу проектной команды.

3. Наличие сильного лидера, являющегося инициатором и вдохновителем проекта.

4. Готовность сотрудников проектной команды работать много и напряженно ради великой цели («готовность к подвигу»).

При отсутствии понимания со стороны высшего руководства, команда внедрения может оказаться без опоры и поддержки. При отсутствии человеческих ресурсов, способных посвящать проекту от 20% до 100% своего рабочего времени (в зависимости от роли в проекте), компания проект «не потянет». В такой ситуации целесообразно поручить выполнение работ стороннему подрядчику.

Наличие сильного лидера дополнительно мотивирует персонал компании к внедрению. Лидер - инициатор и идейный вдохновитель проекта, верящий в его успех, способный повести за собой команду. Если такого человека в компании нет, то вероятность успешного завершения проекта невелика.

Собственные ИТ - специалисты, на которых обычно и возлагаются основные надежды компании по внедрению КИС, чаще всего уделяют первоочередное внимание изучению методик настройки выбранного решения, а вовсе не его функционалу. Недостаточное понимание функциональных возможностей выбранной системы может привести к тому, что компания сделает неправильные шаги на самом первоначальном этапе проекта.

19. Конфигурирование в системе «1с:Предприятие».

На этапе конфигурирования система оперирует такими универсальными понятиями (объектами), как «Документ», «Справочник», «Реквизит», «Форма» и другие. Совокупность этих понятий и определяет концепцию системы. В свою очередь процесс конфигурирования распадается на несколько составляющих. Это «визуальное» создание структуры конфигурации, форм диалогов, выходных документов, интерфейсов, наборов прав пользователей (ролей) и написание программ на встроенном языке «1С:Предприятия» для обработки входных и выходных данных.