1.3 Характеристика численности персонала

Списочная численность персонала ОАО «Хабаровский речной торговый порт» » на 01.12.02 г. составила человек. В основном производстве (включая все сферы обслуживания и социально-бытовую) работает 557 человека,.

Динамика изменения фактической численности персонала ОАО за период с 1998 г. по 2001 г. представлена в табл. 1.1

Таблица 1.1

Категории персонала	1998	1999	2000	2001	Абсолютные изменения
					Чел.	%
Всего:	511	530	549	557	46	9
Руководители	26	26	26	28	2	8
Специалисты	105	108	111	122	17	16
Служащие	80	85	107	83	3	3
Рабочие	300	311	305	324	24	8

Из анализа табл. 1.1 следует, что изменение численности персонала ОАО отражает особенности развития предприятия в период с 1998 г. по 2001 г. Численность персонала с 1998 г. по 2001 г. растет по всем категориям, на общем фоне заметен рост численности специалистов. На общем фоне роста численности персонала стоит обратить внимание самый большой процент возрастания приходится на специалистов. Один процента прироста приходится на категорию руководителей и рабочих.

Таким образом, динамика изменения численного состава сотрудников отражает тенденцию роста численности персонала, что соответствует естественному (9 %) процессу ротации кадров и обусловлено политикой ОАО.

Соотношение численности руководителей и работников ОАО можно проследить по табл. 1.2 (данные на 01.12.02. г.).

Таблица 1.2

Категории работников	Количество, чел.	Количество, %
Руководители	28	5
Специалисты	122	22
Рабочие	83	15
Служащие	324	58
ИТОГО:	557	100

Удельный вес руководящего состава определяется отношением количества руководителей к общей численности персонала предприятия и составляет 5 %.

За анализируемый период изменение численности персонала ОАО произошли по всем категориям работников ОАО в сторону увеличения.

Анализ причин увольнения сотрудников ОАО «Хабаровский речной торговый порт» позволяет сказать, что 20 % причин увольнения за период 1999-2001 гг. происходил за счет причин, относящихся к естественным причинам текучести кадров (уход на пенсию, перевод в другое подразделение предприятия и т.д.). За анализируемый период не было ни одного увольнения по причине нарушения трудовой дисциплины.

Текучесть кадров за 2001 г. составила 6,8 %. Увольняется преимущественно рабочий персонал по причине неудовлетворенности материальным стимулированием. Следовательно, компенсационный пакет и мотивирующие мероприятия для рабочего персонала требуют оптимизации для обеспечения стабильности кадров среди рабочего персонала.