- •Процесс управления персоналом в организации
- •Введение
- •1. Теоретические основы управления персоналом
- •1.1. Социально-экономические основы кадрового менеджмента в условиях рыночной экономики
- •1.2. Личные факторы в управлении персоналом Межличностные различия и мотивация работников
- •1.3. Основные направления перестройки работы кадровых служб в современных условиях
- •2.1. Характеристика организации и анализ проблемной ситуации
- •Наиболее крупные фармацевтические фирмы, действующие на рынке Сибирского региона
- •Общие положения
- •2.2. Разработка структуры службы управления персоналом
- •Содержание договора (контракта)
- •Режим рабочего времени:
- •Доплаты, надбавки, льготы и компенсации:
- •Охрана здоровья, социальное обеспечение
- •Информирование трудящихся
- •Прекращение действия договора (контракта)
- •3. Оценка эффективности разработки организационной структуры службы управления персоналом
- •Заключение
- •Библиографический список
Наиболее крупные фармацевтические фирмы, действующие на рынке Сибирского региона
Название фирмы |
Доля рынка, % |
||
2001 |
2002 |
2003 |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
ООО «Здрава» |
1,2 |
1,1 |
1,0 |
«Биком» |
4,4 |
4,3 |
4,2 |
Сеть аптек «Витаминка» |
2,4 |
2,2 |
2,2 |
«АВИЦЕНА-ИВ» |
2,7 |
2,6 |
2,6 |
«Тонус» |
2,7 |
2,8 |
2,7 |
ЗАО «Медпрепараты» |
3,4 |
3,5 |
3,5 |
«Поколение» |
3,9 |
4,0 |
3,9 |
«Фито-центр» |
5,0 |
4,9 |
4,9 |
ООО «Академфарма |
1,3 |
1,5 |
1,6 |
ООО «АКТА» |
4,7 |
5,0 |
5,1 |
ЗАО «СИБМЕДДИЗАЙН» |
5,1 |
5,3 |
5,4 |
36,60 |
1,4 |
1,5 |
1,4 |
ТОО «АРКАДА» |
4,8 |
4,7 |
4,7 |
ООО «АИР» |
0,8 |
0,8 |
0,8 |
АОЗТ «АСПЕКТ ПЛЮС» |
5,2 |
5,1 |
5,0 |
«Вектор-бест» |
2,1 |
2,0 |
1,8 |
«Кронт-Восток» |
1,5 |
1,3 |
1,2 |
«Антигрипп» |
3,3 |
3,1 |
3,2 |
«Кроэксфарм» |
5,7 |
5,8 |
5,8 |
ООО «МЕДМЕТ» |
1,4 |
1,4 |
1,5 |
|
|
|
|
Окончание табл. 2 |
|||
1 |
2 |
3 |
4 |
АОЗТ «Новофарм» |
1,4 |
1,3 |
1,4 |
«СИБФАРМ» |
6,1 |
6,2 |
6,3 |
ООО «НИКОМЕД» |
5,6 |
5,8 |
5,8 |
ООО «Здоровье +» |
4,1 |
5,2 |
6 |
АОЗТ «Микс» |
3,0 |
2,9 |
3,0 |
ЗАО «Россиб фармация» |
2,4 |
2,3 |
2,4 |
«Сибмедфарм» |
1,6 |
1,5 |
1,5 |
АОЗТ «Фармакон» |
3,0 |
2,9 |
3,0 |
ООО «ПАРМИС» |
2,6 |
2,6 |
2,5 |
«ФАРМАКОН-АЛЛ» |
2,4 |
2,5 |
2,5 |
МУП «Фармация» |
3,6 |
3,5 |
3,5 |
|
100,0 |
100,0 |
100,0 |
Таким образом, ООО «Здоровье +» является одним из лидеров фармацевтического рынка Сибирского региона, и доля предприятия выросла за 2001-2003гг (рис.1.).
В таблице 2 представлены общеэкономические показатели деятельности ООО «Здоровье +» в динамике по годам: 2001 – 2003гг.
Таблица 3
Система общеэкономических кадровых показателей в ООО «Здоровье +»
№ |
Наименование показателя |
Ед. изм. |
Динамика по годам |
||
2001 |
2002 |
2003 |
|||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
|
Общеэкономические показатели |
|
|
|
|
1. |
Объем продаж |
млн. руб. |
14,5 |
19,6 |
22,5 |
2. |
Величина основных фондов |
млн. руб. |
8,45 |
9,12 |
9,12 |
3. |
Удельный вес основных фондов непроизводственного назначения |
% |
69,5 |
70,3 |
72,6 |
4. |
Производительность труда |
млн. руб. |
0,64 |
0,79 |
0,75 |
5. |
Прибыль |
млн. руб. |
2,1 |
2,8 |
3,2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Продолжение табл. 3 |
|||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
6. |
Удельный вес фонда потребления в прибыли |
% |
31 |
35 |
40 |
|
Кадровые показатели |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
7. |
Численность персонала, всего в том числе по категориям: |
чел. |
20 |
28 |
32 |
|
- Руководители |
чел. |
3 |
4 |
4 |
|
- Специалисты |
чел. |
17 |
22 |
28 |
8. |
Текучесть кадров |
чел. |
0 |
2 |
1 |
9. |
Образовательный состав персонала: |
чел. |
|
|
|
|
- средне специальное |
|
2 |
2 |
4 |
|
- незаконченное высшее |
|
3 |
3 |
5 |
|
- высшее |
|
12 |
11 |
16 |
10. |
Возрастной состав персонала: |
чел. |
|
|
|
|
- до 18 лет |
|
0 |
2 |
1 |
|
- 18-25 лет |
|
5 |
6 |
7 |
|
- 26-36 лет |
|
4 |
9 |
8 |
|
- 37-50 лет |
|
5 |
4 |
6 |
|
- свыше 50 лет |
|
2 |
1 |
0 |
11. |
Средний возраст работающих |
лет |
32,1 |
33 |
31 |
12. |
Структура персонала по полу: |
% |
|
|
|
|
- женщин |
|
51 |
53 |
48 |
|
- мужчин |
|
49 |
47 |
52 |
13. |
Распределение персонала по стажу: |
чел. |
|
|
|
|
- до 1 года |
|
2 |
2 |
2 |
|
- 1-3 года |
|
5 |
6 |
5 |
|
- 3-5 лет |
|
6 |
7 |
8 |
|
- 5-10 лет |
|
2 |
2 |
3 |
|
- более 10 лет |
|
1 |
2 |
2 |
14. |
Уровень профессиональной подготовки (для руководителей и специалистов) |
% |
|
|
|
|
- высшее образование |
|
87,5 |
89,5 |
90 |
|
- среднее специальное |
|
12,5 |
10,5 |
10 |
|
- практики |
|
0 |
0 |
0 |
|
Показатели, характеризующие мотивацию трудовой деятельности |
|
|
|
|
15. |
Фонд заработной платы |
тыс. руб. |
118,1 |
124,5 |
129,5 |
16. |
Средняя заработная плата на одного работника |
тыс. руб. |
6,32 |
7,0 |
7,3 |
|
|
|
|
|
|
Окончание табл. 3 |
|||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
17. |
Затраты на обучение персонала, повышение квалификации (в месяц) |
тыс. руб. |
15,84 |
19,35 |
26,58 |
18. |
Затраты на осуществление льгот для персонала (в месяц) |
тыс. руб. |
49,36 |
51,29 |
68,34 |
19. |
Количество прогулов на одного работника |
час. |
1,8 |
1,3 |
0,8 |
Рис.
2 Доля продаж ООО «Здоровье +» на
фармацевтическом рынке Сибирского
региона.
Но нами было выяснено, что в ООО «Здоровье +» существуют некоторые проблемы в области организации управления персоналом. Проблема заключается в том. Что работники предприятия не довольны кадровой политикой руководства. Компании необходимо разработать структуру работы службы управления персонала.
