1.4. Проблемы и пути совершенствования финансового планирования

Чтобы разработать пути совершенствования организации финансового планирования на российских предприятиях, необходимо выделить проблемы, существующие на современных предприятиях:

- весьма высокая степень неопределенности на Российском рынке, которая происходит из-за разных глобальных изменений в сферах общественной жизни;

- малая доля компаний готовых к осуществлению серьезных финансовых разработок, и располагающая средствами для этого.

Нетрудно предположить, что для осуществления эффективного финансового планирования имеют возможности только крупные компании. Потому как у них есть достаточно средств для привлечения квалифицированных специалистов.

На небольших же предприятиях, как правило, для этого нет средств, хотя потребность в финансовом планировании не меньше, даже больше, чем у крупных.

Можно выделить ряд проблем, с которыми сталкиваются предприятия в области организации финансового планирования:

- нереальность формируемых планов. Это связано с необоснованными плановыми данными по планируемой доли денежных средств в расчетах, заниженными сроками погашения дебиторской задолженности, увеличенными потребностями в финансировании. Всему причина - это функциональная разобщенность подразделений, участвующих в составлении финансовых планов. В результате чего, планы не являются реальным инструментом управления;

- низкая оперативность составления планов, связанная с длительностью процедуры согласования планов, отсутствием четкой системы подготовки и передачи плановой информации из отдела в отдел, недостоверностью информации;

- отсутствие четких внутренних стандартов составления планов;

- «Оторванность» текущего от стратегического планирования.

Пути совершенствования финансового планирования:

- процесс изменения системы планирования должен успевать соответствовать изменениям в структурах, системах управления предприятий;

- планирование (корректировка и уточнение) должно осуществляться по принципу «дерева целей», то есть «сверху-вниз», системно, только тогда планы будут комплексными и самодостаточными;

- осуществление планирования с учетом изменений внешней среды, рисков;

- нужно планировать защитные действия для компенсации реальных угроз конкурентов;

- система планирования должна быть привязана к имеющейся на предприятии системе центров ответственности, иначе реализация даже самых лучших планов будет неэффективной;

- система планирования должна включать в себя систему мотивации для топ-менеджеров, «ключевых» руководителей и специалистов!

Реализация этих принципов, как мне кажется, позволит выстроить и реализовать стратегию, минимизирующую вероятность потерь.

Глава 2. Разработка финансового плана предприятия

2.1.Краткая характеристика предприятия.

ООО «ДомРемСтрой» - специализированное предприятие по оказанию услуг в сфере жилищно-коммунального хозяйства. Осуществляет обслуживание многоквартирных домов по их текущему ремонту- замена стояков ХВС, ГВС, ремонт системы отопления, декоративный ремонт подъездов и пр.

ООО «ДомРемСтрой» создано в соответствии с законодательством России на основании решения учредителей 13 декабря 2012 года.

Уставный капитал общества составляет 10 000 рублей.

ООО «ДомРемСтрой» является юридическим лицом, имеющим обособленное имущество, самостоятельный баланс и расчетный счет.

На балансе предприятия имеются основные средства- автомобмль ГАЗ 33052 и легковой а/м ФОРД ФОКУС.