70. Управленческие расходы организации.

К управленческим расходам относятся:

- условно-постоянные косвенные общехозяйственные затраты, связанные с управлением организации, учит на сч 26 и списываемые в полной сумме при определении финансовых результатов на расходы по текущей деятельности (административно-управленческие, по техническому, производственному управлению, по упр-ю снабженческо-заготовительной и финансово-сбытовой деят-ю, на рабочую силу, оплата услуг, оплачиваемых внешними организациями, содержание и ремонт зданий и сооружений );

- условно-постоянные косвенные общепроизводственные затраты могут включать в с/сть или относиться в к управленческим расходам в зависимости от учетной политики организации (общецеховые расходы на управление).

71. Расходы на реализацию продукции.

Расходы – уменьшение экономических выгод, в течение отчетного периода путем уменьшения актива и увеличения обязательств, ведущих к уменьшению собственного капитала организации, не связанного с вкладами учредителей предприятия.

Расходы на реализацию включает: все расходы орг, связанные с реализацией продукции и относимые к реализованной продукции (расходы на рекламу, маркетинг, продвижение товара).

72.Прочие расходы по текущей деятельности.

• расходы, связанные с реализацией и прочим выбытием запасов, сумма излишков, запасов

• стоимость запасов денежных средств работ, полученных безвозмездно

• расходы от уступки права требования

• суммы недостач и потерь от порчи запасов

• расходы по аннулированным производственным запасам

• расходы обслуживающих производств и хозяйств

• некомпенсируемые потери от простоев

• Штрафы и пени по платежам в бюджет и ФСЗН,

• неустойки, штрафы и пени за нарушение договорных условий

• расходы, связанные с рассмотрением дел в судах, иные.

73. Пути снижения и оптимизация структуры расходов по текущей деятельности и основы налогового планирования.

снижение расходов — подразумевает оценку, анализ, планирование и контроль за исполнением плановых заданий по расходам (затратам), а также поиск резервов обоснованного снижения себестоимости продукции.

Пути снижения себестоимости:

- снижение расходов на матер ресурсы

- снижение расходов по управлению и обслуживанию производства

-рост производительности труда

Основы налогового планирования:

1) учет основных направлений развития налоговой, бюджетной и инвестиционной политики государства.

2) разработка учетной политики предприятия и проведение договорных компаний с учетом их налоговых последствий;

3) правильное и полное использование всех установленных законом льгот, освобождений от налогов и исполнения обязанностей налогоплательщиков;

4) оценка возможностей получения отсрочек и рассрочек по уплате налогов, а также различных налоговых и инвестиционных налоговых кредитов.