- •1. Роль и место предприятия в обществе
- •2. Внешняя и внутренняя среда предприятия
- •3. Организационные формы предприятий
- •4. Экономическое содержание состав и структура основных средств
- •5. Учет и оценка основных средств
- •6. Износ и амортизация основных фондов
- •7.Показатели эффективности использования основных средств
- •8. Экономическое содержание и структура оборотных средств
- •9.Оборачиваемость оборотных средств
- •10. Определение потребности в оборотных средствах
- •11. Содержание и задачи нормирования труда
- •12. Методы установления норм времени
- •14. Сущность, функции и принципы организации заработной платы
- •15. Сущность и элементы тарифной системы оплаты труда
- •16. Оплата труда рабочих
- •17. Формы и системы оплаты труда
- •18.Бестарифная система оплаты труда
- •19. Затраты и их классификация
- •20. Классификация затрат по экономическим элементам и калькуляционным стаьям
- •21. Калькуляция себестоимости продукции предприятия.
- •22. Понятие и функции финансов предприятия
- •23. Содержание финансовых отношений предприятия
- •24. Финансовые ресурсы предприятия
- •25. Доходы и расходы предприятия
- •26. Прибыль и направления ее распределения
- •27. Рентабельность предприятия
- •28.Налогооблажение и виды налогов
- •Виды налогов по объекту:
- •Виды налогов по субъекту:
- •Виды налогов по принципу целевого использования:
- •29. Особенности налогообложения промышленного предприятия
- •30.Особености и состав финансовой отчетности предприятия
- •31.Требование к бухгалтерской отчетности и принципы ее формирования
- •32. Производственный процесс и принципы его организации
- •33. Типы производств и их технико-экономическая характеристика
- •34.Производственная структура предприятия
- •35. Инструментальное хозяйство
- •36. Организация ремонтного хозяйства
- •37.Материально техническое снабжение предприятия
- •38.Транспортное хозяйство предприятия
- •Виды транспорта
- •39.Система сбыта продукции
- •Особенности процесса реализации
37.Материально техническое снабжение предприятия
Материально-техническое снабжение предназначено для обеспечения предприятий общественного питания оборудованием всех видов, кухонной и столовой посудой, производственным, торговым инвентарем, санспецодеждой и форменной одеждой, мебелью, столовым бельем и т. п. К организации материально-технического снабжения предъявляются следующие требования: - своевременность и комплектность поставок; - бесперебойность, так как перебои в снабжении нарушают четкий ритм предприятий, ухудшают обслуживание, поэтому особенно важно определить потребность в материально-технических средствах и размеры товарных запасов; - надежность и высокое качество поставок, т. е. все материальные средства должны поставляться в соответствии с действующими стандартами и техническими условиями; - правильный выбор формы снабжения. В условиях рыночной экономики и конкуренции централизованное снабжение предприятий общественного питания материально-техническими средствами распалось. Предприятия общественного питания через отделы снабжения или отдельных ответственных работников самостоятельно ищут поставщиков, заключают договоры на поставку материальных средств, без которых невозможна работа предприятий. К организации материально-технического снабжения предъявляют такие же требования, как и к продовольственному снабжению, она идет по схеме, описанной выше. При приемке оборудования, поступившего в таре, проверяются целостность упаковки, соответствие техническим условиям, сопроводительным документам, удостоверяющим качество и комплектность (технический паспорт). При наличии каких-либо дефектов, отклонений составляется акт. Порядок составления акта (сроки, состав комиссии и т. п.) определяется договорами и инструкциями. На основании актов предъявляются претензии к поставщикам. Требования к выбору поставщиков остаются такими же, как и при продовольственном снабжении, т.е. рекомендуется систематически изучать потенциальных поставщиков, составлять их список, анализировать по специальным критериям при выборе поставщиков, главное, чтобы поставки были качественны, своевременны и надежны. Поставщиков средств материально-технического оснащения много. Предприятие общественного питания может непосредственно заключить договор с изготовителями или использовать услуги оптовых ярмарок, центров аукционной торговли; можно закупить товар в торговой и сбытовой сети; во многих городах создаются сервисные центры, которые помогают в снабжении столовой мебелью, столовой посудой, бельем и т. д., всем, что необходимо для организации обслуживания на высоком уровне. Небольшие предприятия могут воспользоваться услугами мелкооптовых магазинов. Более эффективной и организованной является ярмарочная форма закупки. Она имеет ряд преимуществ: у покупателей появляется возможность ознакомиться с реальными образцами товаров, предлагаемых поставщиками, просмотреть демонстрацию моделей, модификаций, проверить их в действии, получить нужную коммерческую информацию и консультацию; кроме этого ускоряются сроки заключения договоров, оперативно рассматриваются заказы покупателя на поставку товаров, находится взаимовыгодное решение.
