- •15. Логистика производства
- •16. Классификация производственных процессов Классификация производственных процессов. Структура производственного процесса
- •Классификация производственных процессов
- •17. Операция на производстве
- •18. Принципы рациональной организации производственного процесса
- •19. Тип производства
- •20. Оптимизация производственных логистических систем
- •21. Тянущая и толкающая системы
- •Система управления
- •Система управления
- •Команда на изготовление 10 единиц продукции
- •10 Деталей
- •10 Заготовок
- •22. Планирование ресурсов для производственного процесса
- •23. Логистика распределения
- •24. Логистические принципы и свойства, на которых строится логистика распределения
- •25. Основные цели сбыта
- •26. Основные формы распределения готовой продукции
- •27. Каналы распределения продукции
- •28. Типы логистических посредников
- •29. Основные причины обращения к логистическим посредникам в распределительной логистике
- •30. Роль и место посредников в системе распределения
- •31. Определение издержек распределения
- •33. Пути снижения издержек:
33. Пути снижения издержек:
Экономия от масштаба. По мере роста производства фирмы имеют возможности достичь более низкого уровня издержек и распределять фиксированные издержки, связанные, например, с научно-исследовательской деятельностью или с рекламой, на большее количество продукции.
Опыт. По мере того как компания приобретает новые знания, которые позволяют ей повысить эффективность работы, издержки производства снижаются.
Эффективное использование мощностей. Фирма, использующая производственные мощности в полную силу, имеет меньшие издержки.
Связи. Уровень издержек одного вида иногда определяется значением других. Например, компания, в сравнении с конкурентами, использует более качественные и дорогие материалы, однако такого рода издержки с лихвой компенсируются низкими издержками производства и обслуживания. Высокие издержки в одной области не обязательно означают низкую эффективность.
Взаимоотношения. Когда издержки распределяются между несколькими товарами или подразделениями (например, научно-исследовательским подразделением и отделом обработки заказов), их сумма может быть уменьшена.
Интеграция. Вертикальная интеграция, когда фирма берет на себя выполнение функции, обычно осуществляемой сторонними подрядчиками (например, перевозки), возможно, приведет к снижению издержек.
Своевременность. Если компания выходит на рынок первой, она обычно получает преимущество по издержкам. Обычно на первом этапе создание имиджа марки не требует особых затрат, а раннее освоение рынка впоследствии обеспечивает низкие издержки.
Месторасположение. Территориальная разобщенность функциональных подразделений отрицательно сказывается на трудовых, административных издержках, а также затратах, связанных с закупкой материалов.
Внешние факторы. Ставки налогообложения, нормативы, предусмотренные профсоюзными организациями, федеральное и региональное регулирование воздействуют на относительное преимущество предприятия по издержкам.
Стратегия маркетинга. Факторы, направленные на повышение полезности товаров, также оказывают влияние на издержки. Наделяя товар различными особенностями и предоставляя дополнительные услуги, фирма несет крупные издержки, которые она возмещает, реализуя его по высоким ценам или в большем количестве.
