- •Денної форми навчання Херсон – 2014
- •Мета та завдання курсу
- •Обґрунтування доцільності проекту
- •Та оцінка його ефективності
- •Методичні рекомендації до виконання завдань
- •Приклад для розв’язання
- •Алгоритм розв᾿язання
- •Тема 6.
- •6.1. Сіткове і календарне планування проекту Методичні рекомендації щодо виконання завдань
- •Приклад розв’язання
- •Завдання до розв’язання
- •6.2. Сіткове планування в умовах невизначеності Методичні рекомендації щодо виконання завдань
- •Завдання розв’язання
- •6.3. Методи скорочення тривалості виконання проекту Методичні рекомендації щодо виконання завдань
- •Приклад розв’язання
- •Завдання до розв’язання
- •Тема 7.
- •Планування ресурсів,
- •Витрат і проектного бюджету
- •Методичні рекомендації до виконання завдань
- •Приклад розв’язання
- •Аналіз можливості використання наявних ресурсів
- •Завдання до розв’язання
- •Тема 8. Контроль виконання проекту Методичні рекомендації до виконання завдань
- •Приклад розв’язання
- •1. Кумулятивні витрати наростаючим підсумком
- •2. Кумулятивні витрати за періодами часу
- •3. Абсолютне відхилення
- •4. Показники ефективності та завершеності проекту
- •Завдання розв’язання
- •Тема 9. Управління ризиками в проектах Методичні рекомендації щодо виконання завдань
- •Приклад розв’язання
- •Завдання для розв’язання
- •Питання для підсумкового контролю знань
- •Критерії оцінки знань
- •Рекомендована література
Приклад розв’язання
На основі наведених, у табл.1, даних побудувати сітковий графік типу “вершини – роботи” з зазначенням всіх параметрів.
Визначити:
- критичний шлях проекту;
- загальну тривалість проекту;
- резерв часу щодо некритичних робіт.
Таблиця 1
Код роботи |
Попередня робота |
Тривалість, днів |
A |
- |
2 |
B |
A |
4 |
C |
A |
3 |
D |
B, C |
7 |
E |
B, C |
5 |
F |
B, C |
9 |
G |
D, E, F |
8 |
|
|
|
|
3 |
4 |
6 |
|
|
|
7 |
7 |
13 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
B |
|
|
|
|
|
D |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
5 |
0 |
6 |
|
|
|
9 |
2 |
15 |
|
|
|
|
|
1 |
2 |
2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
A |
|
|
|
|
|
|
|
|
7 |
5 |
11 |
|
|
16 |
8 |
23 |
1 |
0 |
2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
E |
|
|
|
|
G |
|
|
|
|
|
3 |
3 |
5 |
|
|
|
11 |
4 |
15 |
|
|
16 |
0 |
23 |
|
|
|
|
|
C |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4 |
1 |
6 |
|
|
|
7 |
9 |
15 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
F |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
7 |
0 |
15 |
|
|
|
|
|
Рис. 1. Сітковий графік
Критичний шлях складають роботи:
A – B – F – G;
Резерв робіт:
2 + 1 + 4= 7 днів;
Загальна тривалість проекту:
2 + 4 + 9 + 8 = 23 дні;
Діаграма Ганта по проекту наведена на рис. 2
A |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
B |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
C |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
D |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
E |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
F |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
G |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
16 |
17 |
18 |
19 |
20 |
21 |
22 |
23 |
|
Критичні роботи |
|
Некритичні роботи |
|
Резерв часу |
Рис. 2. Діаграма Ганта
З рис. 2 видно, що загальна тривалість проекту становить 23 дні, роботи A, B, F і G є критичними, а отже відкласти їх неможливо, а роботи С, D і E – не критичні і мають резерв часу, відповідно: С – 1 день, D – 2 дні і Е – 4 дні.
