Производственный процесс и принципы его организации

Промышленное производство — это сложный процесс превращения сырья, материалов полуфабрикатов и других предметов труда в готовую продукцию, удовлетворяющую потребностям рынка.

Производственный процесс — это совокупность всех действий людей и орудий труда, необходимых на данном предприятии для изготовления продукции.

Производственный процесс состоит из следующих процессов:

основные — это технологические процессы, в ходе которых происходят изменения геометрических форм, размеров и физико-химических свойств продукции;

вспомогательные — это процессы, которые обеспечивают бесперебойное протекание основных процессов (изготовление и ремонт инструментов и оснастки; ремонт оборудования; обеспечение всеми видами энергий (электроэнергией, теплом, паром, водой, сжатым воздухом и т.д.));

обслуживающие — это процессы, связанные с обслуживанием как основных, так и вспомогательных процессов и не создающие продукцию (хранение, транспортировка, тех. контроль и т.д.).

В условиях автоматизированного, автоматического и гибкого интегрированного производств вспомогательные и обслуживающие процессы в той или иной степени объединяются с основными и становятся неотъемлемой частью процессов производства продукции

Основные принципы организации производственного процесса

Принципы — это исходные положения, на основе которых осуществляются построение, функционирование и развитие производственного процесса.

Соблюдение принципов организации производственного процесса — одно из основополагающих условий эффективности деятельности предприятия.

Основные принципы организации производственного процесса:

1 Принцип пропорциональности

2Принцип дифференциации

3 Принцип комбинирования

4 Принцип концентрации

5 Принцип специализации

6 Принцип универсализации

7 Принцип стандартизации

8 Принцип параллельности

9 Принцип прямоточности

10 Принцип непрерывности

11 Принцип ритмичности

12 Принцип автоматичности

13 Принцип соответствия

Приложение № 1

Темы для выполнения реферата по дисциплине

«Организация и планирование машиностроительного производства»

1. Сущность и задачи долгосрочного плана в условиях рынка

2. Методология формирования долгосрочного плана на предприятии

3. Сущность стратегического планирования, его особенности и задачи

4. Отличие стратегического плана от долгосрочного

5. Бизнес-план – понятия и основные разделы

6. План развития предприятия. Основные разделы плана.

7. Показатели плана производства и реализации продукции. Их расчет и обоснование

8. Расчет оптимальной производственной программы предприятия

9. Обоснование плана производства и реализации продукции, расчет производственной мощности

10. Составление плана продаж

11. Разделы и задачи плана по труду

12. Задачи, поставленные при планировании повышения производительности труда

13. Определение баланса рабочего времени на одного рабочего

14. Методика планирования численности работников подразделения

15. Планирование заработной платы

16. Исходные данные для составления плана МТС. Основные направления экономии материальных ресурсов

17. Методы расчета потребности в материалах

18. Расчет потребности в материалах на изменение остатков НЗП. Планирование производственных запасов

19. Методы расчета страхового запаса при планировании материальных ресурсов

20. Значение планирования себестоимости продукции. Разделы плана по себестоимости продукции, калькуляция себестоимости единицы продукции.

21. Состав сметы затрат на производство

22. Смета затрат по цехам вспомогательного производства

23. Смета расхода по обслуживанию и управлению производством: расходы на содержание оборудования, цеховые расходы, общезаводские расходы.

24. Методы планирования себестоимости

25. Методика определения затрат на один рубль товарной продукции

26. Организационно- экономическая подготовка производства. Показатели эффективности: экономические и социальные.

27. Организация вспомогательного производства . Перспектива развития инфраструктуры предприятия.

28. Инструментальное хозяйство на машиностроительном предприятии.

29. Планирование потребности в инструменте на машиностроительном предприятии.

30. Транспортное хозяйство предприятия.

31. Планирование транспортных перевозок на машиностроительном предприятии.

ЛИТЕРАТУРА

1. Н.А. Сафронова «Экономика предприятия» Изд. « Москва» 2008г

2. Ю.В. Скворцова «Организация и планирование машиностроительного производства» Изд. «Москва» 2008г

3. О.Г. Туровец «Организация производства и управление предприятием» Москва « ИНФРА-А» 2009г