- •1. Характеристика и анализ основных функций высшего должностного лица субъекта Федерации в сфере государственного управления.
- •3. Характеристика основных способов предотвращения конфликтов интересов в процессе прохождения государственной гражданской службы.
- •4. Анализ содержания, смысла, основных целей, социальной значимости профессиональной государственной и муниципальной службы.
- •5. Современные способы оценки эффективности государственного управления и местного самоуправления: их характеристика.
- •6. Методы управления конфликтами в сфере государственного управления: их характеристика.
- •7. Анализ основных функций исполнительных органов в сфере государственного управления Российской Федерации.
- •8. Основные методы государственного управления: их характеристика.
- •9. Характеристика и оценка особенностей системы государственного управления в регионе (на примере Кемеровской области).
- •1. В зависимости от выполняемых функций:
- •10. Анализ и оценка целей и задач государственного управления с точки зрения ценностей гражданского демократического общества.
- •11. Сравнить конституционно-правовые аспекты современного российского федерализма в государственном управлении с аналогичным опытом зарубежных стран (по выбору экзаменующегося).
- •12. Роль и функции исполнительной власти субъекта Федерации в государственном управлении (на примере Кемеровской области).
- •13. Роль и функции законодательной власти субъекта Федерации в государственном управлении (на примере Кемеровской области).
- •14. Анализ содержания профессиональной деятельности государственного служащего в соответствии с этическими требованиями к служебному поведению.
- •15. Анализ сущности разграничения предметов ведения и полномочий между Российской Федерации и субъектами как функция государственного управления.
- •16. Роль и значение аттестация государственных гражданских служащих в повышении профессионального и общекультурного уровня.
- •17. Сравнительная характеристика содержания государственного управления в рф и в зарубежной стране (по выбору экзаменующегося).
- •18. Анализ современного административно-территориального устройства рф с точки зрения правового и управленческого аспектов.
- •19. Особенности государственного управления как части социального управления.
- •20. Сущность методологических, правовых и управленческих основ государственного управления.
- •21. Организация документооборота в органах государственной власти и органах местного самоуправления Российской Федерации как функция управления.
- •22. Роль организационных структур в государственном и муниципальном управлении: анализ типов, видов, научных подходов к их формированию и функционированию.
- •23.Муниципальное образование как объект управления: цель, задачи, принципы.
- •25. Технологии управления муниципальной системой образования: анализ и оценка.
- •26.Технологии управления муниципальной системой здравоохранения: анализ и оценка.
- •27.Механизмы и способы муниципального регулирования потребительским рынком: анализ и оценка.
- •28.Оценка современного состояния избирательного права и его роли в государственном управлении рф.
- •29. Организация реализации конституционных прав, свобод и обязанностей человека и гражданина в Российской Федерации как функция государственного управления
- •31. Законодательная власть рф в системе управления государством: цели, задачи, функции.
- •32. Конституционные основы судебной власти в рф; ее роль, цели, функции и задачи в системе государственного управления.
- •33. Конституционно-правовые основы местного самоуправления в рф: роль, цели, функции и задачи.
- •35. Исполнительно-распорядительный орган муниципального образования: роль, цели, функции
- •1) Подконтролен и подотчетен представительному органу муниципального образования;
- •38. Государственный бюджет как основное средство регулирования экономики.
- •39. Организация исполнения полномочий органами местного самоуправления как функция управления.
- •40. Анализ и оценка процесса бюджетного планирования, эффективности бюджетных расходов в системе государственного и муниципального управления.
- •41. Анализ понятий «компетентность» и «компетенции» государственного и муниципального служащего.
- •5 Ключевых компетенций государственного и муниципального служащего:
- •42. Характеристика основных методов и функций государственного управления: теория и практика.
- •45. Глава муниципального образования: роль и место в системе муниципальном управлении.
- •48. Организация внутренних коммуникаций в системе государственного управления и местного самоуправления: формы, методы, средства, приемы.
- •49. Технологии формирования имиджа государственной и муниципальной власти: теория и практика.
- •2.Календарное сетевое планирование предусматривает определение моментов времени начала и окончания каждой работы и другие временные характеристики сетевого графика.
- •53. Анализ развития теории и практики государственного управления и местного самоуправления: этапы, сущность, содержание.
- •54. Различия и особенности национальных школ и моделей государственного управления и местного самоуправления.
- •55. Анализ и практика применения функционально-стоимостного анализа (фса) и экономико-математических методов в государственном управлении и местном самоуправлении
- •56. Функциональное разделение управленческого труда в системе государственного управления и местного самоуправления
- •57. Анализ применения в государственном управлении и местном самоуправлении индексного метода, балансового и метода цепных подстановок.
- •58. Характеристика муниципального образования: основные типы и критерии систематизации.
- •59. Технологии организации процесса разработки и реализации управленческих решений в государственном и муниципальном управлении.
- •60.Условия и факторы, влияющие на качество управленческих решений в государственном и муниципальном управлении.
- •61. Разработка и выбор управленческих решений в условиях неопределенности и риска в государственном и муниципальном управлении.
- •62. Эффективность управленческих решений в государственном и муниципальном управлении, контроль их реализации.
- •63. Технологии отбора персонала в системе государственной и муниципальной службы: анализ и оценка.
- •64. Деловая оценка персонала в системе государственной и муниципальной службы: основные методы.
- •65. Организация связей с общественностью как функция государственного управления и местного самоуправления.
- •66. Управление карьерой как функция управления персоналом в государственной и муниципальной сфере
- •67. Методы анализа внутренней и внешней среды органов государственной и муниципальной власти.
- •1) Назначение гражданского служащего на иную должность гражданской службы в порядке должностного роста на конкурсной основе;
- •2) Включение гражданского служащего в кадровый резерв на конкурсной основе;
- •3) Результаты аттестации гражданского служащего.
- •71. Административные методы управления персоналом в системе государственного управления и местного самоуправления: анализ и оценка.
- •72. Экономические методы управления персоналом в системе государственного управления и местного самоуправления: анализ и оценка.
- •73. Социально-психологические методы управления персона-лом в системе государственного управления и местного самоуправления.
- •74. Анализ методов управления государственной и муниципальной собственностью.
- •75. Анализ и оценка основных положений Европейской Хартии местного самоуправления.
- •76. Характеристика основных типов муниципальных образований в Кемеровской области: их особенности и функции
- •77. Государственные и негосударственные предприятия и учреждения: особенности управления
- •78. Анализ основных методов государственного и местного самоуправления: характеристика метода убеждения
- •79. Характеристика основных методов управления: административное принуждение как метод государственного и муниципального управления
- •80. Планирование как функция государственного управления и местного самоуправления: теория и практика применения
- •81. Неформальные методы государственного управления и местного самоуправления: характеристика и практика применения.
- •83. Традиционные методы экономической статистики: их применение в государственном и муниципальном управлении.
- •84. Оценка эффективности деятельности государственных и муниципальных служащих: технологии и практика их применения.
- •85. Программно-целевая технология разработки управленческих решений: особенности применения в государственном и муниципальном управлении.
- •86. Методы экспертизы в разработке управленческих решений в государственном и муниципальном управлении, их сущность.
- •88. Анализ и практика применения в государственном управлении и местном самоуправлении методов самоорганизации рабочего времени.
- •90.Стратегическое и индикативное планирование территориального развития как функции государственного и муниципального управления.
45. Глава муниципального образования: роль и место в системе муниципальном управлении.
Глава́ МО— является высшим должностным лицом МО и наделяется уставом МО, собственными полномочиями по решению вопросов местного значения.
Основные полномочия главы муниципального образования
Глава муниципального образования наделяется следующими полномочиями:
- представляет муниципальное образование в отношениях с органами местного самоуправления других муниципальных образований, органами государственной власти, гражданами и организациями, действует от имени муниципального образования;
- подписывает и обнародует в порядке, установленном уставом муниципального образования, нормативные правовые акты, принятые представительным органом муниципального образования;
- издает в пределах своих полномочий правовые акты;
- вправе требовать созыва внеочередного заседания представительного органа муниципального образования.
- обеспечивает осуществление органами местного самоуправления полномочий по решению вопросов местного значения и отдельных государственных полномочий, переданных органам местного самоуправления федеральными законами и законами субъекта Российской Федерации.
Глава муниципального образования подконтролен и подотчетен населению и представительному органу муниципального образования.
Полномочия главы муниципального образования прекращаются досрочно в случае:
1) смерти;
2) отставки по собственному желанию;
3) отрешения от должности;
4) признания судом недееспособным или ограниченно дееспособным;
5) признания судом безвестно отсутствующим или объявления умершим;
6) вступления в отношении его в законную силу обвинительного приговора суда;
7) выезда за пределы Российской Федерации на постоянное место жительства;
8) прекращения гражданства Российской Федерации, прекращения гражданства иностранного государства - участника международного договора Российской Федерации, в соответствии с которым иностранный гражданин имеет право быть избранным в органы местного самоуправления, приобретения им гражданства иностранного государства либо получения им вида на жительство или иного документа, подтверждающего право на постоянное проживание гражданина Российской Федерации на территории иностранного государства, не являющегося участником международного договора Российской Федерации, в соответствии с которым гражданин Российской Федерации, имеющий гражданство иностранного государства, имеет право быть избранным в органы местного самоуправления;
9) отзыва избирателями;
10) установленной в судебном порядке стойкой неспособности по состоянию здоровья осуществлять полномочия главы муниципального образования;
13) утраты поселением статуса муниципального образования в связи с его объединением с городским округом;
14) увеличения численности избирателей муниципального образования более чем на 25 процентов, произошедшего вследствие изменения границ муниципального образования или объединения поселения с городским округом.
46. Муниципальная служба: понятие, сущность, принципы и классификация категорий и должностей.
Муниципальная служба - профессиональная деятельность граждан, которая осуществляется на постоянной основе на должностях муниципальной службы, замещаемых путем заключения трудового договора (контракта),
Нанимателем для муниципального служащего является муниципальное образование, от имени которого полномочия нанимателя осуществляет представитель нанимателя (работодатель).
Представителем нанимателя (работодателем) может быть глава муниципального образования, руководитель органа местного самоуправления, председатель избирательной комиссии муниципального образования или иное лицо, уполномоченное исполнять обязанности представителя нанимателя (работодателя).
Сущность муниципальной службы социально обусловлена, так как преследует общественно-полезные цели и задачи, состоящие в служении общенародным интересам.
Основными принципами муниципальной службы являются:
1) приоритет прав и свобод человека и гражданина;
2) равный доступ граждан, владеющих государственным языком Российской Федерации, к муниципальной службе и равные условия ее прохождения независимо от пола, расы, национальности, происхождения, имущественного и должностного положения, места жительства, отношения к религии, убеждений, принадлежности к общественным объединениям, а также от других обстоятельств, не связанных с профессиональными и деловыми качествами муниципального служащего;
3) профессионализм и компетентность муниципальных служащих;
4) стабильность муниципальной службы;
5) доступность информации о деятельности муниципальных служащих;
8) правовая и социальная защищенность муниципальных служащих;
9) ответственность муниципальных служащих за неисполнение или ненадлежащее исполнение своих должностных обязанностей;
10) внепартийность муниципальной служб.
Классификация должностей муниципальной службы
1. Должности муниципальной службы подразделяются на следующие группы:
1) высшие должности муниципальной службы;
2) главные должности муниципальной службы;
3) ведущие должности муниципальной службы;
4) старшие должности муниципальной службы;
5) младшие должности муниципальной службы.
2. Соотношение должностей муниципальной службы и должностей государственной гражданской службы субъекта Российской Федерации с учетом квалификационных требований к соответствующим должностям муниципальной службы и должностям государственной гражданской службы субъекта Российской Федерации устанавливается законом субъекта Российской Федерации.
47.Основные методы управления социально-экономическим развитием муниципального образования.
Управление социально - экономическим развитием муниципального образования направлено на обеспечение позитивных изменений в различных сферах жизни населения, в первую очередь на достижение определенного уровня развития духовной и экономической сфер на территории с минимальным ущербом для природных ресурсов. Немаловажным для местного экономического развития является эффективное использование потенциала местных инфраструктурных, информационных, организационных, предпринимательских, институциональных ресурсов.
Таким образом, под социально-экономическим развитием следует понимать сложный многоаспектный процесс, ведущий к радикальным изменениям в социальных структурах, поведении людей, общественных институтах, а также к ускорению экономического роста.
Программно-целевые методы. Программно-целевой метод – представляет собой системное планирование, выделение бюджетных средств на реализацию установленных законом или иным правовым актом целевых программ. Целевая программа – это комплексный документ, целью которого является решение приоритетной на данный момент задачи.
Программно-целевой метод расходов, во-первых, способствует соблюдению единого подхода к рациональному использованию денежных средств для решения наиболее острых задач, и, во-вторых, является инструментом выравнивания экономического положения отдельных территорий.
В структуре качества жизни выделяют три составляющие - качество населения, благосостояние населения и качество социальной сферы.
