- •Тверской государственный технический университет Ламакин г.Н. Основы менеджмента в электроэнергетике
- •Оглавление
- •Глава 1. Топливно-энергетический комплекс...........................................8
- •Глава 2. Основные понятия об управлении и менеджменте.........15
- •Глава 3. Собственность. Экономические системы..............................29
- •Глава 4. Организация в менеджменте.............................................................43
- •Глава 5. Внутренняя и внешняя среда организации............................52
- •Глава 6. Государственное регулирование экономики........................58
- •Глава 8. Цели в менеджменте................................................................................81
- •Глава 9. Методы управления..................................................................................91
- •Глава 10. Организационно-правовые формы
- •Глава 7. Функции управления.........................................................................................68
- •Глава 11. Организационные структуры предприятий электроэнергетики и энергетических служб
- •Глава 12. Реформирование электроэнергетики российской федерации......................................................................................................................129
- •Глава 13. Оперативно-диспетчерское управление
- •Глава 14. Государственное регулирование и контроль
- •Глава 15. Управленческие проблемы и решения...................................150
- •Глава 16. Маркетинг.....................................................................................................157
- •Глава 17. Управление персоналом...................................................................166
- •Глава 18. Информационное обеспечение
- •Глава 19. Инвестиции. Управление инвестиционным процессом......................................................................................................................182
- •Глава 20. Финанасы. Управление финансами........................................186
- •Глава 21. Управление инновациями...............................................................196
- •Глава 22. Управление рисками............................................................................199
- •Введение
- •Глава 1. Топливно-энергетический комплекс
- •1.1. Структура национального хозяйства страны
- •1.2. Состав и структура топливно-энергетического комплекса
- •1.3. Электроэнергетика
- •Глава 2. Основные понятия об управлении и менеджменте
- •2.1. Сущность управления и менеджмента
- •2.2. Структура науки об управлении
- •2.3. Основные категории управления
- •2.4. Управленческие отношения
- •2.5. Руководитель в системе управления
- •2.5.1. Характер и содержание деятельности руководителей
- •2.5.2. Требования к руководителям
- •6. Структура науки об управлении.
- •7. Основные категории управления.
- •Глава 3. Собственность. Экономические системы
- •3.1. Сущность и право собственности
- •3.2. Формы собственности
- •3.3. Понятие экономической системы
- •3.4. Классификация экономических систем
- •3.5. Управление в централизованной плановой и рыночной экономике
- •3.5.2. Управление в рыночной экономике
- •Глава 4. Организация в менеджменте
- •4.1. Понятие организации. Виды и признаки организаций
- •4.2. Понятие организационной структуры
- •4.3. Линейная структура управления
- •4.4. Линейно-функциональная система управления
- •4.5. Линейно-штабная структура управления
- •4.6. Матричная структура управления
- •4.7. Проектирование организационных структур управления
- •Глава 5. Внутренняя и внешняя среда организации
- •5.1. Внутренняя среда организации
- •5.2. Внешняя среда организации
- •Глава 6. Государственное регулирование экономики
- •6.1. Основные направления экономической деятельности государства
- •6.2. Методы государственного регулирования экономики
- •6.3. Структура федеральных органов исполнительной власти
- •Глава 7. Функции управления
- •7.1. Понятие и классификация функций управления
- •7.2. Планирование
- •7.3. Организация
- •7.4. Мотивация и стимулирование
- •7.4.2. Системы мотивации и стимулирования труда
- •7.5. Координация
- •7.6. Контроль и учет
- •Глава 8. Цели в менеджменте
- •8.1. Понятие цели и ее роль в управлении
- •8.2. Виды целей
- •8.3. Управление по целям
- •8.4. Программно-целевое управление
- •Глава 9. Методы управления
- •9.1. Классификация и содержание методов управления
- •9.2. Экономические методы управления
- •9.3. Организационно-распорядительные методы управления
- •9.4. Социально-психологические методы управления
- •Глава 10. Организационно-правовые формы предприятий и организаций
- •10.1. Основные организационно-правовые формы
- •10.2. Организация и деятельность открытого акционерного общества
- •10.3. Малые предприятия
- •10.4. Интеграция предприятий
- •Глава 11. Организационные структуры предприятий электроэнергетики и энергетических служб потребителей электроэнергии
- •11.1. Российское акционерное общество
- •11.2. Организационная структура тепловых электростанций
- •11.3. Организационная структура предприятий электрических сетей
- •11.4. Организационная структура энергетического хозяйства предприятий и организаций
- •Глава 12. Реформирование электроэнергетики российской федерации
- •12.1. Цели, принципы и задачи реформирования
- •12.2. Организационная структура управления электроэнергетикой после реформирования
- •Глава 13. Оперативно-диспетчерское управление в электроэнергетике
- •13.1. Система оперативно-диспетчерского управления в электроэнергетике
- •13.2. Субъекты оперативно-диспетчерского управления
- •13.3. Основные принципы оперативно-диспетчерского управления в электроэнергетике
- •13.4. Функции субъектов оперативно-диспетчерского управления
- •13.5. Оперативно-диспетчерское управление в электроустановках потребителей
- •14.1. Общие положения
- •14.2. Принципы и методы государственного регулирования и контроля в электроэнергетике
- •Глава 14. Государственное регулирование и контроль в электроэнергетике
- •14.3. Полномочия правительства Российской Федерации и федеральных органов исполнительной власти
- •14.4. Полномочия органов исполнительной власти субъектов Российской Федерации
- •14.5. Государственное регулирование цен (тарифов)
- •14.6. Техническое регулирование и контроль (надзор)
- •14.7. Инвестиционная политика государства в электроэнергетике
- •Глава 15. Управленческие проблемы и решения
- •15.1. Общие понятия об управленческих решениях
- •15.2. Управленческие проблемы
- •15.3. Управленческие решения
- •15.4. Классификация управленческих решений
- •15.5. Этапы принятия и реализации управленческих решений
- •Глава 16. Маркетинг
- •16.1. Сущность маркетинга
- •16.2. Задачи и цели маркетинга. Принципы маркетинга
- •16.3. Организация маркетинговой деятельности
- •16.4. Реклама. Сервис. Связи с общественностью
- •16.5. Маркетинг в электроэнергетике
- •Глава 17. Управление персоналом
- •17.1. Основные понятия, цели, принципы,
- •17.2. Управление человеческими ресурсами
- •17.3. Система управления персоналом предприятия
- •17.4. Развитие человеческих ресурсов
- •17.5. Организационные структуры управления персоналом
- •Организационная структура службы управления персоналом
- •Глава 18. Информационное обеспечение процесса управления
- •18.1. Понятие информации, ее роль в процессе управления
- •18.2. Классификация информации
- •18.3. Виды информации
- •Виды информации
- •18.4. Информационные системы управления
- •18.5. Информация в электроэнергетике
- •Глава 19. Инвестиции. Управление инвестиционным процессом
- •19.1. Инвестиции и их классификация
- •19.2. Управление инвестиционной деятельностью
- •Глава 20. Финанасы. Управление финансами
- •20.1. Сущность и роль финансов
- •20.2. Финансовая система
- •20.3. Источники и виды финансовых ресурсов
- •20.4. Финансы предприятий
- •20.5. Управление финансами
- •20.6. Финансовый менеджмент предприятий
- •20.6. Бухгалтерский и финансовый учет в системе финансового менеджмента
- •Глава 21. Управление инновациями
- •21.1. Основные понятия инновационного менеджмента
- •21.2. Инновационные стратегии
- •21.3. Управление инновационной деятельностью
- •Глава 22. Управление рисками
- •22.1. Сущность и классификация рисков
- •22.2. Управление рисками и методы их оценки
- •22.3. Риски в электроэнергетике
- •Ламакин Гарри Николаевич основы менеджмента в электроэнергетике
- •170026, Г. Тверь, наб. А. Никитина, 22
9.2. Экономические методы управления
Экономические методы управления (ЭМУ) – это способы воздействия на людей, имеющие в своей основе экономические отношения людей и использование их экономических интересов.
Экономические интересы образуют в обществе большую систему, которая может быть подвергнута декомпозиции на интересы государства, предприятия, коллектива и личности. Между этими интересами всегда существуют диалектические противоречия.
Все виды интересов присущи каждому работнику, заинтересованно-
му в результатах: своего труда как такового; труда производственного кол-
лектива, членом которого он является (бригады, цеха, организации); всего общественного производства. На первом месте должны быть интересы общества в целом, затем производственных коллективов и каждой
отдельной личности: без создания материальных предпосылок сущест- вования общества, обеспечения безопасности его жизнедеятельности и стабильности невозможно нормальное существование личности и коллек- тива. Без обеспечения нормальных условий деятельности коллектива невозможно эффективное развитие каждого его члена.
Проблема сочетания личных, коллективных и государственных интересов всегда относится к числу самых сложных и включает решение целого ряда задач, например, установление в каждый период наиболее рациональных соотношений между фондами распределения и потреб- ления, между фондами заработной платы и поощрительными фондами и т.д.
Применение ЭМУ исходит из необходимости сознательного использования всей системы экономических законов и категорий общественного развития. Система ЭМУ опирается на все рычаги хозяйствования: финансы, кредит, прибыль, фондоотдачу, рентабель- ность, заработную плату и т.д. Использование этих рычагов всегда должно быть только комплексным (то есть охватывать все рычаги управления без исключения) и системным (охватывать весь объект управления по всей его иерархии). Конечная цель системного и комплексного использования методов – создание объективных условий для эффективной реализации социально-экономических законов обществен- ного развития в интересах личности, коллектива и общества.
Поскольку экономические интересы – категория динамическая, под-
вижная, на них экономические рычаги способны оказать крайне противо-
речивое влияние – и стимулирующее, и тормозящее. Поэтому во всех случаях необходимо предусматривать интегрирующее влияние всех рычагов механизма управления. Экономические рычаги можно рассматривать по уровням их преимущественного влияния. Так, категория заработной платы может рассматриваться как один из важнейших экономических рычагов, действующих на уровне личности отдельного работника. На уровне коллектива таким рычагом может выступать прибыль, рентабельность, на уровне общества – фондоотдача, окупаемость инвестиций, экологичность производства и т.д.
Любая из экономических категорий (фондоотдача, процентная ставка,
налог и т.д.), отражая экономические интересы личности, коллектива или общества, может быть использована в качестве рычага экономического управления.
Рассматривая в качестве примера зависимость типа «эффект произ- водственной системы как функция заработной платы», можно установить, что в начальной стадии рост заработной платы способствует повышению эффекта производственной системы, то есть действует как стимул
развития производства. Однако рост заработной платы имеет оптимальное значение, превышение которого может выступать как антистимул развития производства. Если в начальной стадии экономические интересы личности,
коллектива и общества совпадают, то в дальнейшем экономические
интересы личности и предприятия, предприятия и общества могут вступать в противоречие друг с другом. Для каждого предприятия с учетом особенностей и уровня его развития – организационно-технической базы, научно-технического уровня, состояния социально-бытовой инфраструк- туры, результатов хозяйствования и т.д. – оптимальное значение уровня заработной платы будет различным.
Как следует из принципов эмерджентности (принципиальное несовпадение целевых функций предприятия, отрасли и народного хозяйства, обусловленное принципиальным несовпадением их интересов), оптимальное значение заработной платы с учетом интересов отрасли и народного хозяйства будут существенно различны.
Очевидно, что глубина (степень) этого неравенства зависит от обоснованности издержек на уровне отрасли, национальной экономики.
Сокращение издержек, связанных с функционированием всего народно- хозяйственного комплекса и отдельных его отраслей, повышение производительности труда являются источником повышения заработной
платы на предприятии. Издержки, подлежащие сокращению, находятся в сфере производства и распределения, обмена и потребления как в самом производстве, так и в управлении, структурной политике, определяющей
формы общественного воспроизводства. Рост заработной платы и повышение жизненного уровня населения зависит не только от возможностей ближнего плана (резервы на уровне предприятия), но и от стратегической социально-экономической политики государства. Объек-
тивно существующие противоречия в повышении заработной платы могут и должны разрешаться путем компромиссов, решений, основанных на высокой экономической культуре органов управления на всех уровнях (от
предприятия до государства) и самих трудящихся.
Исходя из объективно существующих противоречий в развитии системы «предприятие – отрасль – народное хозяйство», разница между
оптимумами заработной платы, учитывающими наличие несовпадающих интересов, может быть сколь угодно малой, но не ликвидирована окончательно. Для этого необходимо максимально сближать
экономические интересы предприятия, отрасли и народного хозяйства, оптимизируя их в каждый момент времени, т.е. осуществляя динамическую оптимизацию. Несбалансированность интересов, их
недостаточный учет способны усиливать явления группового эгоизма на уровне отдельных предприятий, отраслей, регионов или же усиливать диктат государства.
