3.2. Организация маркшейдерских работ
По значению, трудоемкости и характеру выполнения маркшейдерские работы можно разделить на два вида — основные и текущие. К первому относятся базовые крупные работы разового или периодического характера: создание или реконструкция опорной сети на поверхности, соединительные съемки, построение или реконструкция подземной опорной сети, фотограмметрические съемки карьера, крупные разбивочные работы, наблюдения за сдвижениями и деформациями земной поверхности и т. д. К текущим работам, которые занимают около 85% рабочего времени участкового маркшейдера, относятся небольшие работы систематического характера: пополнительные съемки, задание направлений, измерения и учет добычи, вычерчивание небольших графиков и т. д.
Большинство работ на горном предприятии выполняется сотрудниками маркшейдерского отдела. Лишь крупные основные работы могут выполняться подрядной организацией или с помощью бюро специализированных маркшейдерских работ холдинга.
На горном предприятии выполнение маркшейдерских работ распределено среди исполнителей в основном по территориальному признаку. За каждым участковым маркшейдером закреплены определенные выработки. Такая организация работ позволяет участковому маркшейдеру хорошо изучить участок, знать состояние и расположение пунктов, оперативно обслуживать горные работы с учетом особенностей каждого забоя. Общешахтные систематические работы поручаются, как правило, отдельному маркшейдеру. Крупные работы разового характера осуществляются под руководством главного маркшейдера или его заместителя с привлечением необходимого числа сотрудников отдела.
Значительное место в общем балансе времени маркшейдера занимает текущая отчетность. Конкретный вид отчетности зависит от отрасли горнодобывающей промышленности. В общем случае в формах, представляемых в вышестоящие организации, отображаются: результаты маркшейдерских замеров горных выработок (подвигание забоя, линия забоев, площадь выемки, добыча и т. п.); протяженность и состояние горных выработок; сведения о выбытии и вводе новых забоев и т. д. Кроме того, ежемесячно пополняется графическая документация (планы горных работ). В подготовке отчетности участвуют все сотрудники отдела. Обобщение отчетности производит главный маркшейдер или его заместитель.
Полевые маркшейдерские работы отличаются разнообразием измерений и большими затратами времени на подготовительно-заключительные операции, переходы, простои. Рациональная организация их предусматривает применение эффективных методов, приемов, инструментов и оборудования с целью повышения производительности и безопасности труда, а также обеспечения нормальных условий и требуемой точности.
Для повышения эффективности полевых работ необходимо: планировать работы и тщательно к ним готовиться; совмещать в один рабочий день несколько видов небольших маркшейдерских работ в одном или близко расположенных забоях; применять прогрессивные методы работ; подбирать оптимальный количественный состав бригады
Для маркшейдерских работ характерен большой объем камеральной обработки. На горных предприятиях вычисления и составление первичной документации производятся участковыми маркшейдерами, а снятие копий и размножение чертежей — чертежниками и техниками-картографами. Повысить эффективность камеральных работ можно путем широкого внедрения современных средств вычислительной техники, прозрачных материалов для составления графических документов и средств малой механизации при чертежных работах и размножении документов.
Особенностью маркшейдерской службы является также работа с многочисленными графическими и вычислительными материалами. Независимо от степени секретности маркшейдерская документация (графическая, вычислительная и полевая) имеет большое значение для рациональной разработки месторождений и безопасного ведения горных работ. Утрата ее во многих случаях невосполнима. Она подлежит строгому учету и хранению. Ответственность за обеспечение надлежащего хранения документации несет руководитель предприятия.
При консервации и ликвидации горного предприятия основная маркшейдерская документация пополняется, систематизируется и в установленном порядке передается по акту в вышестоящую организацию для дальнейшего (бессрочного) хранения. Материалы, не подлежащие передаче для хранения, уничтожаются по акту комиссией с участием маркшейдера вышестоящей организации.
Существенную роль в улучшении маркшейдерского обслуживания призваны сыграть автоматизированные системы управления производством (АСУП), оперативно контролирующие и управляющие многими производственными процессами горного предприятия (учет рабочего времени трудящихся, контроль за подготовкой новых участков, учет работы механизмов, учет обеспеченности предприятия подготовленными запасами и т. п.). АСУП включает в себя: а) сбор текущей информации о работе предприятия; б) анализ и обработку информации на ЭВМ; в) выдачу управляющих команд отдельным участкам производства, а также выдачу руководству данных о текущем состоянии производства для сведения и принятия мер. Маркшейдерская служба подготавливает для АСУП исходную информацию о проведении горных выработок, о подвигании линии очистных забоев, о вводе и выбытии новых забоев (участков), о состоянии выработок и т. д. Эта информация обрабатывается на ЭВМ совместно с информацией, поступающей от других подразделений, и участвует в оперативном анализе и управлении производством на горном предприятии.
В части чисто маркшейдерского профиля через АСУП производится уравнивание сетей, расчет ожидаемых деформаций земной поверхности и решение других задач, требующих сложных вычислений. Для решения задачи маркшейдер подготавливает по установленным формам исходную информацию и сдает ее в АСУП предприятия, где она систематизируется и передается на вычислительный центр. Результаты решения по тому же каналу возвращаются в АСУП предприятия и поступают в маркшейдерский отдел.
В настоящее время на ЭВМ возлагается не только переработка маркшейдерских данных, но и их хранение.
ТЕХНИЧЕСКОЕ НОРМИРОВАНИЕ МАРКШЕЙДЕРСКИХ РАБОТ
Для наилучшей организации производства и достижения высокой производительности труда необходимо постоянное изучение и исследование производственного процесса. На основе планомерно проводимых исследований разрабатываются технически обоснованные нормы выработки на основные и текущие маркшейдерские работы, необходимые для установления плановых заданий, а также для расчета штата исполнителей и фонда заработной платы.
Основными понятиями технического нормирования труда являются нормы времени и выработки.
Нормой времени называется время, необходимое для изготовления единицы доброкачественной продукции при определенных производственно-технических условиях. Нормы времени могут выражаться в минутах, часах, сменах и т. п.
Норма выработки — это количество доброкачественной продукции, которое исполнитель (бригада) должен произвести в единицу времени при определенных производственно-технических условиях. Норма выработки в маркшейдерской практике, как правило, рассчитывается на рабочий день в натуральных единицах измерений: горизонтальные и вертикальные съемки — 1 км; составление и вычерчивание планов — 1 дм2 и т. д.
Методом технического нормирования устанавливается норма времени, а по норме времени рассчитывается норма выработки. Норму времени можно представить в виде
t = (to + tB)*(1 + 0.01Потд), (1)
где tо — время, требуемое на выполнение основных работ на единицу продукции; tB — время для выполнения вспомогательных работ на единицу продукции; Потд — норматив времени на отдых в процентах от оперативного времени.
Расчет времени основной и вспомогательной работы на единицу продукции производится на основании фактического баланса рабочего дня. Если известна норма времени на единицу продукции t, нетрудно рассчитать норму выработки Нвыр по формуле
, (2)
где ТН — нормальная продолжительность рабочего дня; ТП—З — затраты времени на выполнение подготовительно-заключительных операций; ТТ—П — затраты времени на технологические перерывы.
В настоящее время в горной промышленности нет единых сборников типовых норм выработки на маркшейдерские работы. В специализированных организациях, где действует сдельная оплата труда, применяются ведомственные нормы. Поэтому при планировании маркшейдерских работ на горном предприятии рекомендуется пользоваться существующими нормативными документами.