3. Разработка предложений по совершенствованию предмета и объекта исследования

Содержание третьей главы определяется темой ВКР, поставленными целью и задачами исследования, качеством и результатами проведённого анализа, спецификой проведённого анализа. Третья глава должна иметь название, созвучное с темой ВКР. Изучив состояние исследуемого объекта, проанализировав его производственно-хозяйственную деятельность, студент должен сделать выводы и разработать экономически обоснованные предложения, которые должны иметь практическую и научную ценность.

В третьей главе формулируются рекомендации о возможных путях совершенствования деятельности организации в рамках темы ВКР, определяется состав задач, которые необходимо решить для достижения поставленной цели; выбираются пути дальнейшего развития организации. Авторские предложения должны быть направлены на решение проблем и устранения недостатков, которые были выявлены во второй главе ВКР. При работе над данной главой следует учитывать инновационные подходы и новейшую современную практику решения проблем менеджмента. Авторские предложения должны носить конкретный характер и иметь детальную и тщательную проработку.

Третья глава начинается с четкой формулировки выбранных направлений выполнения работы и предлагаемых обоснованных мероприятий по их реализации. Далее приводятся разработки студента по решению поставленных задач: даются новые организационные схемы решения задач, строятся экономико-математические модели, выбираются методы и разрабатываются алгоритмы решения. При этом, в зависимости от темы ВКР в данной главе могут быть представлены альтернативные решения, дан способ их оценки по формируемым (задаваемым) критериям и аргументирован выбор наиболее подходящего для конкретной ситуации.

Сами рекомендации предлагаются автором.

Исходными данными для расчетов являются материалы аналитической главы. Каждая рекомендация должна содержать:

1. Обоснование подходов и инструментов разработки.

2. Цели и задачи. Обоснование необходимости мероприятия.

3. Выбор и обоснование выбора средств, способов решения выявленной проблемы.

4. Логическое и расчётное обоснование возможности внедрения мероприятий (элементный состав мероприятий; сроки и этапы реализации; исполнители; ресурсное обеспечение).

5. Ожидаемые результаты. Оценка эффективности авторских предложений.

По форме предлагаемые рекомендации могут представлять собой:

• программы, проработанные до совокупности мероприятий, этапов, исполнителей, ресурсов, алгоритмов организации работ;

• модели совершенствования организационно-функциональной схемы существующей или создания новой организации с описанием структуры, функций, связей с внешней средой, определением требуемых ресурсов и ожидаемых результатов;

• модели, схемы и алгоритмы, направленные на совершенствование системы управления персоналом, внедрению новых технологий и инновационных подходов с описанием сути инноваций и результатов их внедрения;

• прогрессивные схемы документооборота,;

• бизнес-планы, экономические расчеты, модели и т.п.

• направления политики органа управления в различных сферах менеджмента (например, «политика оплаты труда»; «политика в области управления долговыми обязательствами» и т.п.);

• стандарты управления, регламентов, рабочих инструкций и нормативов по отдельным вопросам административного менеджмента;

• информационно-логические схемы и методы решения задач менеджмента (используемый при их решении инструментарий, варианты информационного, технического, программного, организационного обеспечения решения поставленной задач).

В третьей главе в зависимости от темы ВКР приводятся: экономические прогнозы; стратегические планы; формирование и развитие рисковых ситуаций; тактика и стратегия маркетинговых исследований; финансовые прогнозы; построение новых схем документооборота; плановые калькуляции; сметы расходов; расчеты показателей конкурентоспособности продукции, работ, услуг; расчет альтернативных вариантов использования организацией в своей деятельности различных видов ресурсов; состав разработанных баз данных конкретной информации и работы с ней; комплексы организационных и технических средств, используемых в управлении, приводится их конфигурация; представляются организационные структуры управления организацией или отдельными ее подразделениями и т.п.

В тексте ВКР должны быть сделаны сноски на первоисточники, использованные при подготовке авторских предложений.

Основные рекомендации по совершенствованию (решению) исследуемой проблемы должны иметь экономическое обоснование в виде экономических расчетов и прогнозов, подтверждающих, что в прогнозном периоде показатели деятельности предприятия будут лучше фактических показателей, анализируемых во второй главе. Все предлагаемые рекомендации обосновываются и подтверждаются расчетами их эффекта. Студент должен показать влияние внедрения авторских разработок на развитие предметной области исследования.

Первостепенное значение для оценки эффективности авторских предложений имеют следующие критерии: экономический эффект; научная (теоретическая) значимость; социальный и организационно-управленческий эффект.

Авторские рекомендации, касающиеся различных сторон менеджмента, могут привести к росту прибыли от продаж. Тогда годовой экономический эффект от внедрения мероприятий можно определить по формуле:

Эгод = ΔП – Е × КЗ = ΔVп – ΔС – ΔК – ΔУ – (Е × КЗ), (8)

где Эгод – годовой экономический эффект, руб.;

ΔП – прирост прибыли от продажи товаров, продукции, услуг, руб.;

ΔК – прирост коммерческих расходов, руб.;

ΔУ – прирост управленческих расходов, руб.;

ΔС – прирост себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг, руб.;

Е – коэффициент окупаемости капитальных затрат;

КЗ – капитальные затраты, руб.

Рекомендации, связанные с совершенствованием менеджмента, могут привести к сокращению численности управленческих работников. В этом случае годовой экономический эффект выразится в годовой экономии себестоимости на заработной плате и страховых взносах:

, (9)

где Эсзп – экономия себестоимости на заработной плате, руб.;

ЗП – среднемесячная заработная плата 1 сокращаемого работника, руб.;

n – количество месяцев;

е – страховые взносы, %.

В приведенной формуле в расчет берется количество месяцев за минусом тех месяцев (два или три), за которые предприятие платит сокращенным работникам пособие, что увеличивает затраты предприятия и снижает экономию. В случае, если у каждого высвобождаемого работника размер заработной платы разный, то экономия по заработной плате находится по каждому работнику отдельно.

Рекомендации могут быть направлены на снижение годовой полной себестоимости по различным статьям затрат. В качестве таких могут выступать:

• Мероприятия по сокращению управленческих расходов.

• Мероприятия по сокращению коммерческих расходов.

• Мероприятия по сокращению транспортных расходов.

• Мероприятия по ликвидации прямых затрат и потерь.

Все эти рекомендации предполагают расчет годовой экономии полной себестоимости от продаж товаров, продукции или услуг. Расчëты ведутся методом прямого счета с учетом норм и нормативов расхода материальных ресурсов, топлива, энергии, цен на материалы и т. п.

Авторские рекомендации, выносимые на защиту, должны иметь характер научной новизны, определять концептуальные и методико-методологические основы осуществления (совершенствования) процесса менеджмента в организации. Как правило, сформулированные и обоснованные выводы этой главы, определяют практическую значимость работы.

В конце 3-й главы студент должен обобщить расчёты по своим рекомендации и оформить таблицу эффективности мероприятий (Прил.Б ). Кроме того, в соответствии с темой ВКР по согласованию с руководителем студент может проиллюстрировать влияние своих предложений на экономические показатели работы организации. В данном случае производится корректировка основных экономических показателей работы предприятия в связи с внедрением разработанных мероприятий. Пересчет производится по форме, представленной в прил.В. За базовый год принимается последний год анализируемого периода. Величина изменений основных показателей берется из расчетов экономической эффективности мероприятий в главе 3.

Планируемая выручка от продажи товаров определяется по формуле (10):

, (10)

где Vпл – планируемая годовая выручка от продаж, р.;

Vбаз – базовая годовая выручка от продаж, р.;

ΔV1,V2,V3 – прирост (снижение) выручки от продаж по мероприятиям, р.

Численность работающих определяется по формуле(11):

, (11)

где Чпл –планируемая численность работающих, чел.;

Чб – базовая численность работающих, чел.;

ΔЧ1,Ч2,Ч3 – увеличение (сокращение) численности работающих по мероприятиям, чел.

По аналогичной формуле находится планируемая численность рабочих.

Выработка на 1 работающего находится по формуле (12):

, (12)

где Вработ.пл – выработка на 1 работающего по проекту, р.;

Чпл. работ – плановая численность работающих, чел.

Выработка на 1 рабочего (13):

, (13)

где Врабоч.пл – выработка на 1 рабочего, р.;

Чрабоч.пл – планируемая численность рабочих, чел.

Планируемый фонд оплаты труда работающих определяется по формуле (14):

, (14)

где ФОТпл.работ – планируемый фонд оплаты труда рабочих, р.;

ФОТб.работ – базовый фонд оплаты труда работающих, р.;

ΔФОТ1, ΔФОТ2, ΔФОТ3 – прирост (экономия) по фонду оплаты труда работающих по мероприятиям, р.

По аналогичной формуле определяется планируемый фонд оплаты рабочих. Необходимо помнить, что фонд оплаты труда рабочих входит в фонд оплаты труда работающих. Кроме фонда оплаты рабочих в фонд оплаты труда работающих входит оплата управленческих работников и прочих категорий персонала. Среднегодовая заработная плата 1 работающего определяется по формуле (15):

, (15)

где Зработ.пл – планируемая заработная плата 1 работающего, р.

По аналогичной формуле рассчитывается среднегодовая заработная плата рабочих. ,

Себестоимость проданных товаров в плановом году определяется по формуле (16):

, (16)

где Спл – плановая себестоимость проданных товаров, р.;

Сбаз – базовая себестоимость проданных товаров, р.;

ΔС1, ΔС2, ΔС3 – увеличение или снижение полной годовой себестоимости по мероприятиям, р.

Валовая прибыль определяется по формуле (17):

, (17)

где Пвал.пл. – валовая прибыль, р.

Коммерческие расходы пересчитываются с учетом мероприятий (18):

, (18)

где Кпл – планируемая величина коммерческих расходов, р.;

Кбаз – базовая величина, р.;

ΔК1, ΔК2, ΔК3 – прирост (снижение) коммерческих расходов по мероприятиям, р.

Управленческие расходы пересчитываются по формуле (19):

, (19)

где Упр, Убаз – плановая и базовая величины управленческих расходов, р.;

ΔУ1, ΔУ2, ΔУ3 – увеличение (снижение) управленческих расходов по мероприятиям, р.

Если на предприятии отдельно коммерческие и управленческие расходы не выделяются, то эти строчки будут не заполнены, а расходы включаются в себестоимость проданных товаров.

Прибыль (убыток) от продаж определяется по формуле (20):

, (20)

где Ппр.пл – планируемая величина прибыли от продаж, р.

Проценты к получению, проценты к уплате, доходы от участия в других организациях корректируется прямым счетом в зависимости от их увеличения (снижения) в мероприятиях.

Если мероприятия затрагивали прочие доходы, то их базовая величина корректируется на сумму увеличения или снижения. В прочие расходы, кроме остальных, входит налог на имущество.

Прибыль (убыток) до налогообложения определяется по формуле (21):

, (21)

где Пнпл – прибыль (убыток) до налогообложения в плановом году, р.;

Цп – проценты к получению, р.;

Цу – проценты к уплате, р.;

Ду – доходы от участия в других организация, р.;

Дпд – прочие доходы, р.;

Дпр – прочие расходы, р.;

Чистая прибыль (убыток) определяется путем вычета из прибыли до налогообложения величины налога на прибыль, а также проведением корректировки на величину отложенных налоговых активов и отложенных налоговых обязательств согласно ПБУ 18/02. Для учебных целей в курсовом проекте величину чистой прибыли можно определять упрощенно только с учетом налога на прибыль.

где З1рпл – затраты на 1 рубль выручки плановые, коп.

Рентабельность продукции или услуг рассчитывается по формуле (22):

, (22)

где Рпл – плановая рентабельность продукции, %.

Все расчеты сводятся в таблицу, представленную в прил. В.

После таблицы необходимо сделать выводы о влиянии разработанных мероприятий на показатели работы предприятия, показать их эффективность. Для банковских, финансово-кредитных учреждений пересчет ведется по другим показателям, характеризующим специфику банковской деятельности.

При невозможности расчета эффекта разработанных мероприятий должен быть применен метод экспертных оценок или приведён расчёт затрат на мероприятия.