Примерные вопросы к экзамену по дисциплине «стратегический менеджмент»

1. Место стратегического менеджмента в системе управленческих дисциплин.

2. Предпосылки возникновения стратегического менеджмента.

3. Сущность и содержание стратегического менеджмента.

4. Основные этапы становления стратегического менеджмента.

5. Стратегический менеджмент в современных условиях.

6. Место и роль стратегического менеджмента в системе функциональных видов менеджмента.

7. Основные различия стратегического и оперативного управления.

8. Пять задач стратегического менеджмента.

9. Принципы стратегического менеджмента.

10. Школы стратегического менеджмента.

11. Методология системного подхода в стратегическом менеджменте.

12. Основные концепции стратегического менеджмента.

13. Предприятие как объект стратегического менеджмента.

14. Формирование видения и миссии фирмы.

15. Стратегические цели предприятия: их определение, виды, требования, разработка.

16. Стратегические решения и их значение. Роль высшего руководства предприятия в принятии стратегических решений.

17. Стратегические характеристики и правила процесса формирования стратегии.

18. Внешняя среда прямого и косвенного воздействия.

19. Анализ внешней среды как этап разработки стратегии.

20. Анализ конкурентной среды. Пять сил конкуренции в модели М.Портера.

21. Цепочки ценности М.Портера.

22. Система ценностей М.Портера.

23. Модель анализа конкурентных позиций Гарвардской школы бизнеса.

24. Сущность, задачи и назначение SWOT-анализа.

25. Сущность, задачи и назначение PEST-анализа.

26. Создание и поддержание конкурентного преимущества фирмы.

27. Планирование выбора стратегической позиции: стратегическая сегментация.

28. Метод сценарного моделирования.

29. Методика использования слабых сигналов.

30. Потенциал общего руководства организацией.

31. Ключевые факторы успеха в отрасли. Оценка конкурентной позиции фирм с использованием КФУ.

32. Конкурентный статус фирмы.

33. Анализ внутренней среды организации (SNW-анализ).

34. Сущность и иерархия стратегий.

35. Школы стратегий.

36. Основные этапы разработки стратегии фирмы.

37. Базовые конкурентные стратегии и их характеристика.

38. Классификация конкурентных стратегий.

39. Модель BCG (матрица Бостонской консалтинговой группы).

40. Модель GE - McKinsey (матрица «Дженерал Электрик» – «МакКинзи»).

41. Модель ADL - LС (матрица Артура Д.Литтла).

42. Модель PIMS в стратегическом анализе.

43. Сущность и назначение SNW-анализа.

44. Сущность и назначение GAP-анализа.

45. Метод LOTS в стратегическом анализе фирмы.

46. Сущность и назначение стоимостного анализа.

47. Методика оценки привлекательности отрасли И.Ансоффа.

48. Показатели синергии. Оценка уровня синергии.

49. Стратегический куб как модель стратегического состояния организации.

50. Производственная стратегия.

51. Стратегия управления персоналом.

52. Финансовая стратегия.

53. Товарные стратегии.

54. ABC – анализ товарно-продуктового портфеля фирмы.

55. Стратегии ценообразования.

56. Стратегии продвижения.

57. Сбытовые стратегии фирмы.

58. Стратегия приспособления.

59. Стратегия фокусирования и стратегия инноваций.

60. Условия применения и риски стратегии фокусирования на сегмент (нишевых стратегий).

61. Стратегия оперативного реагирования и стратегия синергизма.

62. Стратегии на стадии зарождения отрасли.

63. Стратегии на стадии зрелости отрасли.

64. Стратегии на этапе спада отрасли.

65. Условия применения и риски стратегии лидерства по издержкам.

66. Условия применения и риски стратегии дифференциации.

67. Стратегия предотвращения несостоятельности (банкротства) фирма.

68. Стратегия внешнеэкономической деятельности фирмы.

69. Использование наступательных стратегий для сохранения конкурентоспособности.

70. Использование оборонительных стратегий для сохранения конкурентного преимущества.

71. Стратегические изменения: система стратегических изменений, ключевые стратегические изменения.

72. Управление процессом реализации стратегических изменений.

73. Стратегический контролинг и аудит: сущность и назначение.

74. Реализация стратегии (от выполнения долгосрочного плана – к реализации стратегии).

75. Стратегические зоны хозяйствования: выделение, оценка привлекательности, управление.

76. Стратегическое планирование и маркетинговый подход к управлению фирмой.

77. Бизнес-план, маркетинговая программа и внутрифирменный план.

78. Развитие внутрифирменного (корпоративного) планирования. Оперативное, долгосрочное и стратегическое планирование.

79. Основные этапы развития внутрифирменного планирования.

80. Стратегическая гибкость как один из принципов подготовки для снижения стратегической уязвимости.

81. Оценка стратегической гибкости.

82. Модель стратегической информации.

83. Значение организационной культуры для реализации стратегии.

84. Процедуры увязки бюджетов и стратегий.

85. Бенчмаркинг в системе стратегического анализа.

86. Управленческая реакция на неожиданные изменения.

87. Принципы формирования экономической стратегии.

88. Уровень агрессивности стратегии фирмы.

89. Уровни стратегического управления фирмы.

90. Оценка уровня стратегических капиталовложений.

91. Определение будущей эффективности действующей стратегии.

92. Граница стратегии фирмы (подсистемы стратегических указаний).

93. НИОКР в стратегическом менеджменте

94. Эффективность стратегического менеджмента.

ПРИЛОЖЕНИЕ 1