Анкета анализа конкурентоспособности предприятия

______________________________________________________________

Укажите полное название

Внимательно прочитайте вопросы и предложенные варианты ответов. Выберете ответы, наиболее соответствующие вашей оценке. Заполненную анкету приложите к курсовой работе.

1. К какой категории относится ваше предприятие?

1. Микропредприятие (до 15 чел)

2. Малое предприятие (16 – 100 чел)

3. Среднее предприятие (101 – 250 чел)

4. Крупное предприятие (более 250 чел)

2. Какую продукцию выпускает ваше предприятие (напишите)

__________________________________________________________

3. Какова конкурентная позиция вашего предприятие?

1. ведущая

2. сильная

3. благоприятная

4. прочная

5. слабая

4. Каково качество ключевых бизнес-процессов в предприятие?

1. выше чем у основных конкурентов в отрасли

2. на уровне основных конкурентов в отрасли

3. ниже уровня основных конкурентов в отрасли

5. Применяется ли на предприятии система менеджмента качества?

1. да

2. нет

6. Какова политика предприятия в области экологии?

1. высокоразвитая

2. развитая

3. есть элементы

4. начальная стадия формирования

5. отсутствует

7. Обладает ли персонал предприятия достаточной квалификацией? Оцените по шкале:

1. отлично

2. хорошо

3. средне

4. ниже среднего

5. плохо

8. Охарактеризуйте систему обучения и повышения квалификации персонала предприятия:

1. высокоразвитая

2. развитая

3. есть элементы

4. начальная стадия формирования

5. отсутствует

9. Как Вы оцениваете качество используемого предприятием сырья?

1. существенно выше среднеотраслевого

2. выше среднеотраслевого

3. среднеотраслевое

4. ниже среднеотраслевого

5. существенно ниже среднеотраслевого

10. Как Вы оцениваете уровень и состояние технологического оборудования вашего предприятия?

1. превышает потребности производства

2. полностью отвечает потребностям производства

3. в целом отвечает потребностям производства

4. не вполне отвечает потребностям производства

5. не отвечает потребностям производства

11. Как Вы оцениваете уровень технического развития технологий на предприятии?

1. мировой лидер

2. на уровне мировых стандартов

3. средне национальный уровень

4. локальный лидер

5. ниже среднего

12. Как Вы оцениваете проводимую вашим предприятием ценовую политику?

1. цены на продукцию существенно ниже среднеотраслевого уровня

2. цены на продукцию ниже среднеотраслевого уровня

3. среднеотраслевой уровень цен на продукцию

4. цены на продукцию выше среднеотраслевого уровня

5. цены на продукцию существенно выше среднеотраслевого уровня

13. Каков уровень затрат на производство продукции предприятия?

1. существенно ниже среднеотраслевого уровня

2. ниже среднеотраслевого уровня

3. среднеотраслевой уровень

4. выше среднеотраслевого уровня

5. существенно выше среднеотраслевого уровня

14. Как Вы оцениваете авторитет вашей товарной марки?

1. глобальный бренд

2. национальный бренд

3. региональный (локальный) бренд

4. нишевой бренд

5. частный бренд

15. Какова эффективность маркетинга и рекламы предприятия?

1. существенно ниже среднеотраслевого уровня

2. ниже среднеотраслевого уровня

3. среднеотраслевой уровень

4. выше среднеотраслевого уровня

5. существенно выше среднеотраслевого уровня

16. Как организована сбытовая деятельность? Оцените по шкале:

1. отлично

2. хорошо

3. средне

4. ниже среднего

5. плохо

17. Как Вы оцениваете активность в продвижении собственной продукции на рынке?

1. существенно ниже среднеотраслевого уровня

2. ниже среднеотраслевого уровня

3. среднеотраслевой уровень

4. выше среднеотраслевого уровня

18. Какие цели ставятся в деятельности сбытовой сети?

1. низкая себестоимость

2. высокий уровень обслуживания

3. стратегическая гибкость

4. другое ______________________

19. Какие направления развития приоритетны для предприятия:

1. изменение номенклатуры продукции

2. изменение рынков сбыта

3. изменение отрасли деятельности

4. изменение положения внутри отрасли

5. изменение позиции на рынке

6. изменение технологии производства

20. Ваше видение приоритетов в отношении номенклатуры продукции:

1. необходим выпуск новых продуктов

2. следует изменить структуру продуктового портфеля

3. следует сохранить продуктовый портфель

4. необходимо сократить номенклатуру продукции

21. Ваше видение приоритетов рыночной стратегии:

1. необходимо расширение рынков сбыта

2. следует изменить пропорции между рынками сбыта

3. целесообразно удерживать существующие рынки сбыта

4. стоит уменьшить долю рынка

22. Ваше представление о целях развития основной деятельности:

1. следует увеличить долю организации внутри основной деятельности отрасли

2. следует сохранить долю организации внутри отрасли

3. следует уменьшить долю организации внутри отрасли

23. Основные приоритеты технологичной политики:

1. следует сохранить имеющуюся технологическую базу бизнеса

2. необходимо внедрение новых технологий производства

24. За счет чего в первую очередь предполагается усиление конкурентных преимуществ предприятия? Выберете не более трех.

1. Применение новых технологий

2. Освоение новых видов продукции

3. Выход на новые рынки

4. Улучшение качества продукции и сервиса

5. Улучшение качества управления

6. Снижение издержек

7. Внедрение менеджмента качества

8. Корпоративная культура

9. Эффективная работа персонала

10. Укрепление финансового положения

11. Обеспечение ресурсами

12. Приобретение нового бизнеса

13. Создание новых мощностей

14. Усиление имеющихся компетенций

15. Другое _______________________

1 ФИО автора. Название. Выходные данные.

32