3. Виды вэд предприятий машиностроения
По отношению к развитым странам Россия выступает как импортер новейших технологий и высококачественных компонентов машин и оборудования. В то же время Россия поставляет в эти страны те части и компоненты, которые может производить с относительно меньшими издержками на оплату труда и неплохим качеством. Такие поставки нередко организуются при содействии самих западных компаний- импортеров, в том числе в форме оснащения российских предприятий современным оборудованием и обучения российских специалистов. По отношению ко менее развитым стран Россия сама выступает как поставщик частей и компонентов сравнительно высокого качества и как импортер тех промежуточных изделий машиностроения, которые обходятся ей дешевле, чем произведенные дома.
В связи с этим международные кооперационные проекты, реализуемые российскими машиностроительными предприятиями, можно разделить на две группы:
1) проекты, направленные на привлечение знаний, технологий и продуктов (партнерами, как правило, выступают развитые страны);
2) проекты, направленные на распространение имеющихся знаний, технологий, продукции (партнерами, как правило, выступают развивающиеся страны).
В качестве примеров можно привести проекты, реализуемые на ФГУП «ПО “Уральский оптико-механический завод”» (ФГУП ПО «УОМЗ»), г. Екатеринбург. К первой группе проектов относится сотрудничество ФГУП ПО «УОМЗ» с фирмой «Special Laboratory Equipment Ltd» (Великобритания, «SLE Ltd»), которое, начавшись с «отверточной сборки» на ПО «УОМЗ» простых медико-технических приборов на основе закупки необходимых деталей и оборудования у фирмы «SLE Ltd», постепенно переросло в российско- британское совместное производство высокотехнологичных аппаратов искусственной вентиляции легких. Развитие МПК сопровождалось инвестициями в персонал (обучение, повышение квалификации), в технологический процесс (получение конструкторской документации, чертежей, схем), в оборудование и производственные мощности. Данная кооперация позволила российскому предприятию привлечь инвестиции (в производительной форме), расширить ассортимент изделий, увеличить объемы продаж и на основе полученных от партнера знаний и технологий начать самостоятельную разработку и производство новых высокотехнологичных медицинских изделий мирового класса.
В качестве проекта второй группы можно привести сотрудничество ФГУП ПО «УОМЗ» с фирмой «DISIME S.A. de CV» (Мексика). Данная кооперация строилась на принципах «отверточной сборки» геодезической продукции в Мексике из комплектующих и по технологиям ПО «УОМЗ». Российскому предприятию это давало возможность выйти на рынок стран Латинской Америки с меньшими затратами, чем при создании филиала или дочерней компании. И хотя выручка от экспорта сборочных комплектов была ниже, чем при экспорте готовых изделий, МПК давала ряд дополнительных эффектов, которые оправдывали потерю в выручке. К таким эффектам следует отнести прежде всего положительное влияние на имидж завода (как на зарубежном, так и на внутреннем рынке), позволившее привлечь новых клиентов. После начала реализации данного проекта были найдены новые партнеры в Перу, Бразилии, Колумбии и Чили. В целом в условиях дефицита средств у российских предприятий развитие МПК является не только одним из наиболее эффективных способов постепенного технического перевооружения, достижения международных стандартов по качеству продукции, обеспечения загрузки мощностей, но и позволяет найти оптимальные формы проникновения на зарубежные рынки, увеличить экспорт и войти в систему международного разделения труда. Безусловно, МПК не должна являться самоцелью в деятельности предприятия, но ее целесообразно использовать в комплексе с другими мероприятиями, направленными на активизацию внешнеэкономической деятельности.