Тема 6. Стратегические альянсы в международном бизнесе

Примерный перечень тем для изучения

• Факторы выбора формы международного бизнеса.

• Лицензионные соглашения.

• Франчайзинг. Организация и модификации способов ведения операций.

• Контракты на управление. Владение на долевых началах. Формы управления иностранными предприятиями.

Примерные темы докладов

1. Стратегические альянсы компаний из развивающихся стран.

2. Франчайзинг в России: объемы и тенденции развития.

3. Патент – способ нападения или способ защиты?

Вопросы и задачи

1. Выберите организационно-правовую форму модельного предприятия. Что требуется для его регистрации? Какие стратегические альянсы вы заключите?

2. В каких случаях можно предпочесть паушальный платеж за лицензию роялти?

3. Приведите пример международного подряда «под ключ».

Критерии оценки – см. критерии, предложенные в теме 1.

Тема 7. Управление международным бизнесом

Примерный перечень тем для изучения

• Факторы контроля в международном бизнесе. Уровни принятия решений. Показатели эффективности функционирования корпорации.

• Децентрализация и делегирование полномочий. Деятельность филиалов за рубежом.

• Встраивание зарубежных операций в организационную структуру компании.

• Корпоративная культура. Отчетность. Управление в специфических ситуациях.

Примерные темы докладов

1. Организационная структура международных компаний.

2. Отчетность международного бизнеса влияние на капитализацию компании.

3. Филиальная сеть международных корпораций – способы организации и управления.

Вопросы и задачи

1. Разработайте организационную структуру управления модельным предприятием. Уточните количество сотрудников, менеджеров различного уровня, функции руководителей и специалистов внешнеэкономических служб модельного предприятия.

2. В каких случаях более эффективно делегировать полномочия?

3. Приведите примеры специфических ситуаций в международном бизнесе, требующих особого управления.

Критерии оценки – см. критерии, предложенные в теме 1.

Тема 8. Управление операциями в международном бизнесе

Примерный перечень тем для изучения

• Функции международного маркетинга в управлении предприятием.

• Функции учета и налогообложения.

• Организация финансовой функции:

а) внутренние источники финансирования;

б) управление глобальными потоками денежной наличности;

в) управление инфляционными и валютными рисками;

г) финансовые аспекты инвестиционных решений.

• Управление трудовыми ресурсами в международном бизнесе.

Примерные темы докладов

1. Управление рисками на развивающихся рынках.

2. Особенности управления персоналом в международных компаниях.

3. Стратегии маркетинга ТНК.

Вопросы и задачи

1. Разработайте план доходов и расходов модельного предприятия на год. Проанализируйте финансовые результаты его деятельности.

2. В чем различие между международным маркетингом и сбытом продукции на мировом рынке?

3. Приведите примеры удачной и неудачной рекламы зарубежных товаров в России.

Критерии оценки – см. критерии, предложенные в теме 1.

Примерные тесты

Комитет начал с рассмотрения соотношений между валютами _________ (т.е. валютой той страны, в которой действует компания)
1		местной
2		определяющей
3		доминационной
4		нет верного ответа

1. Обязанности казначея в МНК могут доставлять множество приятных часов, но с ними же могут быть сопряжены неприятные сюрпризы и головная боль. Среди наиболее сложных задач казначея являются:
1		a) обеспечение фирмы финансовыми ресурсами внешнего и внутреннего происхождения
2		b)управление этими ресурсами
3
4		d)управление рисками
5		e)принятие инвестиционных решений
6		f)все вышеперечисленное верно

2. МНК должна установить надлежащие взаимоотношения между головной фирмой и ее филиалами применительно к финансовой функции. Существуют разновидности таких взаимоотношений:
1		a) полная децентрализация, вплоть до уровня филиалов
2		b) полная централизация на уровне головной фирмы
3		c)различная степень соотношения централизации и децентрализации
4		d)все вышеперечисленное верно
3. Сопоставить формы управления маркетингом и их описание.
1	(2)		Вертикальная маркетинговая система	[1]	a) Интеграция, при которой компания, имеющая более сильные рыночные позиции, приобретает в собственность более слабого, но привлекательного по каким-либо признакам конкурента
2	(1)		Горизонтальная маркетинговая система	[2]	b) Интеграция различных организаций, которые могут вести независимый бизнес
3	(1)		Строка 3	[3]	Вариант ответа №3
4	(1)		Строка 4	[4]	Вариант ответа №4

4. Соотнесите вид взаимоотношения головной компании и ее филиалами с его описанием
1	(1)	1) Централизация	[1]	a. Филиал не зависит от головной компании
2	(3)	2) Децентрализация	[2]	b. Головная компания направляет региональным или местным подразделениям руководящие
3	(2)	3) Сочетание централизации и децентрализации	[3]	c. Головная компания играет ведущую роль в принятии решений указания
4	(1)	Строка 4	[4]	Вариант ответа №4

Часть населения страны, которая по физическому развитию, приобретенному образованию, профессионально-квалификационному уровню способна заниматься общественно-полезной деятельностью – это ______________________
Ответ:	трудовые ресурсы (без учета регистра)

Примечание. Правильный ответ отмечен символом .