Тема 9. Аналіз кадрового забезпечення бюджетної установи 191

Професійні компетенції студентів після вирішення ситуаційних завдань за темою 9 191

Ситуаційні завдання 192

Завдання для індивідуальної роботи________________________________ 214

Література для поглибленого вивчення____________________________ 215

Тема 10. Аналіз фінансового забезпечення установи 217

Професійні компетенції студентів після вирішення ситуаційних завдань за темою 10 217

Ситуаційні завдання 218

Завдання для індивідуальної роботи________________________________ 233

Література для поглибленого вивчення____________________________ 234

ДОДАТКИ 236

ВСТУП

Розширення зони інтересів бюджетних установ викликає потребу у формуванні нового механізму управління. Отже, виникає необхідність в опрацюванні нових методик управління бюджетною установою, застосування яких має забезпечити ефективне функціонування вказаних суб'єктів господарювання.

Протягом останніх років відбулося організаційно-методологічне розмежування підсистеми управлінського обліку у загальній системі бухгалтерського обліку. Управлінський облік виокремився із бухгалтерського як сукупність прийомів і методів, здатних забезпечити керівництво необхідною інформацією щодо поточних результатів діяльності бюджетної установи, наслідків окремих управлінських рішень. За цих умов значно зростає роль аналізу окремих об'єктів і процесів, як підґрунтя нових управлінських рішень.

При побудові підсистеми управлінського обліку мають бути враховані особливості економічних процесів у бюджетному секторі, які визначаються складністю ринкових відносин не тільки між суб'єктами бюджетної діяльності, а й між структурними підрозділами кожної бюджетної установи.

Процедуру управлінського обліку не слід зводити тільки до обліку видатків, хоча вона і базується на врахуванні їх номенклатури та обсягів у собівартості конкретних бюджетних послуг та операцій. Управлінський облік концентрується: 1) на бюджетуванні через складання кошторисів у розрізі центрів відповідальності; 2) на оперативному виявленні відхилень від кошторисних призначень; 3) на систематичному аналізу результатів діяльності; 4) на опрацюванні варіантів управлінських рішень на основі оцінки власного капіталу бюджетної установи, його активів та запасів; 5) підготовці управлінських рішень в частині ціноутворення.

При цьому побудована належним чином аналітична робота забезпечить об'єктивність, комплексність, всебічність і конкретність розгляду діяльності бюджетних установ, що дозволить отримати виважені управлінські рішення.

Охоплюючи всі сторони діяльності бюджетних установ, економічний аналіз повинен бути постійною складовою частиною економічної роботи в цілому, носити дискретний характер. Вимога безперервності аналітичної роботи базується на відповідності реальній дійсності процесу відтворення.

Подальше становлення економічного аналізу має враховувати особливості розвитку кожного суб'єкта господарювання і водночас базуватися на єдиному досягнутому рівні методології, методики та організації аналітичної роботи.

Курс Управлінський облік і аналіз в бюджетних установах є логічним продовженням курсу Облік в бюджетних установах.