Заключение

Издержки обращения, связанные с деятельностью торгового предприятия, нельзя рассматривать как твердо фиксированные величины или сферу, не допускающую воздействия. Издержки могут быть и должны стать объектом управления. Если удастся уменьшить их путем эффективного управления без снижения объема реализации, валовых доходов, качества торгового обслуживания, то создается возможность увеличения прибыли.

Часто в подходе к управлению издержками самой распространенной является устаревшая точка зрения, согласно которой издержки должны быть снижены любой ценой. При этом каждое предложение повысить расходы на рекламу, увеличить численность торгово-оперативного персонала, повысить квалификацию работников рассматривается как расточительство. И как результат отказа от таких предложений – потеря возможностей для расширения предприятия, замедление темпов реализации товаров и прибыли.

В рассмотренном примере в торговой деятельности Сибирского райпо на планируемый год увеличены расходы на рекламу, в фонд подготовки кадров, тем не менее, издержки обращения к обороту снизились по сравнению с отчетным годом на 1,64%.

Эффективное управление издержками обращения ведет к уменьшению и устранению таких расходов, которые не являются целесообразными для торгового предприятия (не содействуют росту оборота и не обеспечивают достижения других целей), то есть сокращения затрат, не дающих соответствующей задачи.

Успех предпринимательства зависит от двух условий:

• объемов и качества выполнения функций и задач, решаемых торговым предприятием (объем реализации, создание потребительских благ, оказание реальных торговых услуг);

• рациональное использование ресурсов.

В данной работе исследована экономическая сущность издержек обращения на примере Сибирского райпо, определена роль издержек обращения в торговле, проведен анализ издержек обращения Сибирского потребительского общества, а следовательно, цель работы достигнута.

Система управления издержками обращения является одной из подсистем общей системы управления торговым предприятием. Она тесно взаимодействует с подсистемами управления: товарооборотом, товарными запасами, валовыми доходами и прибылью.

Таким образом, управление издержками означает совершенствование управления всей деятельностью предприятия.

Библиографический список

1. Альбеков А.У., Согомонян С.А. Экономика коммерческого предприятия. Ростов – на – Дону. Феникс, 2002.

2. Валевич Р.П., Давыдов Г.А. Экономика торгового предприятия. Минск: Высшая школа, 1996.

3. Гребнев А.И., Баженов Ю.К. Экономика торгового предприятия. М.: Экономика, 1996.

4. Леви М., Вейтц Б. Основы розничной торговли. СПб: ПИТЕР, 1999.

5. Методические рекомендации по комплексному анализу финансово-хозяйственной деятельности районной кооперативной организации / Авторский коллектив под руководством проф. З.А. Капелюк. – Новосибирск: СибУПК, 2000, с. 108-134.

6. Петров П.В. Соломатин А.Н. Экономика товарного обращения: Учебник для вузов. М.: Инфра-М, 2001.

7. Раицкий К.А. Экономика предприятия. М.: ИВЦ «Маркетинг», 1999.

8. Торговое дело: экономика и организация / Под ред. Л.А. Брагина, Т.П. Данько. М.: Инфра-М, 1997.

9. Экономика и организация деятельности торгового предприятия: Учебное пособие / Под ред. А.М. Соломатина.- М.: ИНФРА-М, 2000.

10. Экономика торгового предприятия / Под ред. проф. А.И. Гребнева.- М.: Экономика, 1996