Роль hr-специалиста в организации

1. «Эйчар как дань моде»

______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

2. «Эйчар как осознанная необходимость»

______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

3. «Эйчар как неизбежность»

______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Кадровая концепция

_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Концепция сопровождения бизнеса

______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

___________________________________________________________________________________

Стратегическая концепция

______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

___________________________________________________________________________________

«Звездная» концепция

_

14

_____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Дополнительный материал

КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ СЛУЖБЫ ПЕРСОНАЛА

Доход в расчете на 1 сотрудника

Прибыль до уплаты налогов в расчете на 1 сотрудника

Чистая прибыль в расчете на 1 сотрудника

Затраты на 1 сотрудника

Количество часов обучения в год на 1 сотрудника

Затраты HR-службы на 1 сотрудника

Средняя величины затрат на найм 1 сотрудника

Доля вакансий в общей численности персонала

Текучесть персонала

Доля бенефитов в общей доходе сотрудников

Средний размер выплат в расчете на 1 сотрудника

Показатели эффективности работы рекрутера

Время реакции = дата первого интервью - дата заявки

Время заполнения позиции = дата принятия предложения - дата заявки

Стоимость найма = расходы по найму (ст-сть рекламы + гонорары агентств+

время рекрутера + время менеджмента на интервью + накладные расходы) /

кол-во принятых

Стоимость привлечения = стоимость найма + стоимость адаптации +

стоимость замещения (затраты за время, пока место пустовало, в т.ч.

утраченная прибыль)

Показатель найма = ( интервью/ резюме)*(кол-во принятых/интервью с

менеджерами)*(кол-во принятых/ резюме)

Качество принятых сотрудников

Количество прошедших испытательный срок

Количество людей проработавших больше года в компании

15

Показатели эффективности обучения и развития персонала

Количество вакансий заполненных внутренними кандидатами

Средневзвешенная стоимость внешнего и внутреннего тренинга дня (тренинга часа)

Количество менеджерских позиций с готовой заменой

Стоимость внешнего тренинга:

СТ = (ООФ + ААО + СП + РМ +КР + ОТУ + ОТП) / КУ

КУ-количество участников

ООФ - оплата счета обучающей организации

ААО - аренда аудитории и оборудования

СП - стоимость питания

КР - командировочные расходы

РМ- стоимость расходных материалов

ОТУ - оплата труда участников тренинга

О

16

ТП-оплата труда во время подготовки