Список использованной литературы

1. Бисултанова А. А. Современное состояние и перспективы развития банковской системы России [Электронный ресурс]// Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2015. – №9 (сентябрь). – С. 171–175. – URL: http://e-koncept.ru/2015/15333.htm (дата обращения 06.12.2016).

2. Дубинин С.К., Миклашевская Н.А., Карловская С.Б., Патрон П.А. Смена ориентиров в политике Банка России: переход к свободномукурсообразованию[Электронный ресурс]// Журнал «Вестник Московского университета. Серия 6. Экономика– №4 - 2015 - ИЮЛЬ—АВГУСТ. – URL: http://www.econ.msu.ru/science/economics/(дата обращения 08.12.2016).

3. Статистика Центрального банка России // Центральный банк Российской Федерации: сайт. 2000–2015. URLhttp://www.cbr.ru/statistics/(дата обращения: 06.12.2016).

MODERN BANKING SYSTEM OF RUSSIAN FEDERATION

N.M. Baygulova, A.V. Veber

students at the Department of «Management and System Analysis Thermal Engineering and Socio-technical Complexes»

Samara State Technical University, Samara

E-mail: poryashchiysredickal@gmail.com, veber_2809@mail.ru

Research supervisor V.A. Protsenko

cand.econ.sci., associate professor at the Department of «National and World Economy»,

Samara State Technical University, Samara

The article presents the history of development, stages of the reorganization of the banking system and the basic functions of the Central Bank. Also shows the evolution of the modern banking system and made conclusions about her condition.

Key words: banking system, National bank, Central bank, reorganization of the BS, the dynamics of the BS, the volume of assets.

УДК 338.242

Определение морфологической цепи рисков деятельности фармацевтической компании е.А. Белохвостенко

студент кафедры «Управление и системный анализ теплоэнергетических и социотехнических комплексов»

Самарского государственного технического университета, г. Самара

E-mail: belohvostenko_ea@rambler.ru

Научный руководитель ю.Н. Горбунова

к.э.н., доцент кафедры «Экономика и управление организацией»

Самарского государственного технического университета, г. Самара

В работе на основе систематизированного изучения и обобщения профессиональных суждений о вероятности наступления неблагоприятных условий выявлены риски основного вида деятельности фармацевтической компании, построена морфологическая цепь рисков, предложены мероприятия по нивелированию выявленных рисков.

Ключевые слова: риск, фармацевтическое производство, рентабельность, конкурентоспособность, рынок.

Объектом исследования в данной работе является деятельность российской фармацевтической компании по разработке и производству современных лекарственных средств. Компания так определяет свою миссию: «Разработка и производство современных лекарственных средств, удовлетворяющих требования здравоохранения и ожидания пациентов» [1].

Деятельность любой копании сопряжена с рядом рисков [2]. Идентификация рисков (составление морфологической таблицы (множества), которая содержит все возможные варианты рисков деятельности предприятия позволяет менеджменту оперативно разрабатывать пути «сопротивления» сложившимся обстоятельствам (Табл. 1).

Таблица 1

Потенциальные риски деятельности фармацевтической компании

№ п/п	Признак	Вид риска
1.	Организационный	Риски, связанные с ошибками поставщиков сырья и ошибками в сфере логистики. Риски, связанные с внутренней организацией работы компании.
2.	Рыночный	Риски, связанные с падением покупательской способности населения, т.е. с падением спроса. Риск снижения рентабельности компании. Риск снижения конкурентоспособности компании и падения в рейтинге фармпроизводителей.
3.	Предпринимательский (коммерческий)	Риски, связанные с удорожанием импортируемого сырья в связи с укреплением доллара. Риски, связанные с замедлением темпов роста продаж. Риск ужесточения конкуренции на российском рынке со стороны иностранных и крупных российских фармкомпаний.
4.	Технический	Риск возникновения пожаров, аварий и поломок, приостановление производства. Форс-мажорные обстоятельства.
5.	Технико-технологический	Риск, связанный с поломкой компьютерной техники и иного оборудования, при помощи которого осуществляется часть логистических функций.
6.	Законодательный	Риски, связанные с введением ограничений на рекламу медицинских препаратов. Риски, связанные с отменой льгот по налогу на добавленную стоимость (в настоящее время НДС для товаров медицинского назначения составляет 10%, а в случае отмены льготы НДС может быть повышен до 18%).

В связи с тем, что фармацевтическая отрасль является весьма обширной и включает в себя массу производителей, которые конкурируют между собой как на региональных (государственных) рынках, так и на мировом рынке, показатель конкурентоспособности фармкомпании является ключевым фактором в успешной деятельности компании [2]. Поэтому в качестве «главного» риска в морфологической цепи рисков мы выделим риск 2.3. – риск снижения конкурентоспособности компании и падения в рейтинге фармпроизводителей (рис. 1).

Рис. 1. Морфологическая цепь рисков фармацевтической компании

Главный риск 2.3. в соответствии с морфологической цепью является следствием 4х «второстепенных» рисков:

1. Риск 3.1. – удорожание импортируемого сырья в связи с укреплением доллара, что может привести к падению рентабельности компании (риск 2.2.), а в дальнейшем – к снижению конкурентоспособности и к падению в рейтинге фармпроизводителей (риск 2.3.) [3,4,5].

2. Риск 3.3. – ужесточения конкуренции на российском рынке со стороны иностранных и крупных российских фармкомпаний, что напрямую может привести к снижению конкурентоспособности компании (риск 2.3.).

3. Риск 6.1. – введение ограничений на рекламу медицинских препаратов, что приведет к замедлению темпов роста продаж (риск 3.2.), в свою очередь падение темпов роста продаж повлечет за собой падение рентабельности компании (риск 2.2.), а падение рентабельности вызовет снижение конкурентоспособности компании (риск 2.3.).

4. Риск 6.2. – отмена льгот по налогу на добавленную стоимость (в настоящее время НДС для товаров медицинского назначения составляет 10%, а в случае отмены льготы НДС может быть повышен до 18%). Так как НДС входит в стоимость произведенных товаров, то повышение НДС приведет к повышению цены на эти товары. Повышение цен повлечет за собой падение покупательской способности населения (риск 2.1.), далее, как следствие, произойдет замедление темпов роста продаж (риск 3.2.), в свою очередь падение темпов роста продаж повлечет за собой падение рентабельности компании (риск 2.2.), а падение рентабельности вызовет снижение конкурентоспособности компании (риск 2.3.).

Выявив специфику фармацевтической отрасли, проведя анализ рисков и построив морфологическую цепь рисков, было выявлено, что слабым звеном в данной области является конкурентоспособность компании, и для эффективной работы компании необходимо выдерживать конкуренцию и держаться высоких позиций в рейтинге фармпроизводителей.