- •Понятие корпорации. Основная функция корпоративного управления.
- •Основные характеристики корпоративной формы бизнеса.
- •Участники корпоративных отношений.
- •Баланс интересов между участниками корпоративных отношений. Необходимость и формы его достижения.
- •Англо-американская модель корпоративного управления. Краткая характеристика.
- •Японская модель корпоративного управления. Краткая характеристика.
- •Немецкая модель корпоративного управления. Краткая характеристика.
- •Общие и отличительные черты трех моделей корпоративного управления.
- •Специфика развития российской модели корпоративного управления. К какой из общеизвестных корпоративного управления ближе всего подходит российская модель.
- •Основные достоинства и недостатки корпораций в сравнении с другими организационно-правовыми формами предпринимательства.
- •Основные существующие формы интегрированных корпоративных структур. Их характеристика. Положительные и отрицательные стороны глобализации корпораций. Российская практика объединений.
- •Порядок создания корпораций в Российской Федерации. Существующие особенности.
- •Уставный капитал корпорации. Определение, назначение и порядок изменения уставного капитала.
- •Размещенные и объявленные акции
- •Случаи обязательного уменьшения уставного капитала. Законом установлены случаи, когда акционерное общество обязано принять решение об уменьшении уставного капитала.
- •Пути увеличения уставного капитала
- •Увеличение уставного капитала за счет роста номинальной стоимости акций
- •Устав корпорации. Обязательные и необходимые положения. Процедура внесения изменений.
- •Общая часть устава акционерного общества
- •Специальная часть устава акционерного общества
- •Факторы, влияющие на содержание устава акционерного общества
- •Обязательный характер устава акционерного общества
- •Утверждение и изменение устава
- •Порядок и формы реорганизации корпораций в соответствии с российским законодательством.
- •Слияние корпораций. Характеристика как формы реорганизации. Пошаговый порядок данной формы реорганизации.
- •Присоединение как форма реорганизации. Характеристика и пошаговый порядок проведения.
- •Разделение корпорации. Характеристика как формы реорганизации. Пошаговый порядок данной формы реорганизации.
- •Выделение корпорации. Характеристика как формы реорганизации. Пошаговый порядок данной формы реорганизации.
- •Преобразование корпораций. Характеристика и пошаговый порядок проведения.
- •Ликвидация корпораций. Условия при которых корпорации могут быть ликвидированы, порядок проведения добровольной ликвидации.
- •Общее собрание акционеров. Виды общих собраний акционеров. Порядок подготовки и проведения.
- •Порядок составления списка лиц, имеющих право на участие в общем собрании акционеров.
- •Совет директоров. Компетенция Совета директоров. Избрание членов Совета директоров.
- •Ограничения по составу совета директоров (наблюдательного совета)
- •Количество членов совета директоров (наблюдательного совета)
- •Порядок голосования
- •Реестр акционеров. Порядок внесения изменений в реестр акционеров.
- •Защита прав акционеров и инвесторов. Объем прав, предоставляемых акционерам по российскому законодательству.
- •1. Со стороны сро:
- •2. Со стороны общественных организаций:
- •3. Со стороны Федерального компенсационного фонда:
- •Информационная открытость корпораций в России. Объем сведений, необходимых для опубликования российскими корпорациями.
- •Регулирование эмиссии ценных бумаг корпораций. Понятие эмиссии. Основные этапы.
- •Дивидендная политика корпораций. Понятие дивиденда. Основные положения дивидендной политики. Принятие решения, формы и очередность объявления дивидендов.
Основные характеристики корпоративной формы бизнеса.
Самостоятельность как юридического лица, ограниченная ответственность участников, возможность свободной передачи других лицам акций, централизованное управление, бессрочное существование
Участники корпоративных отношений.
Корпоративные отношения - это прежде всего отношения внутри самой корпорации между различными группами участников корпорации, между ними и профессиональным менеджментом, между директорами и менеджментом. Характер этих отношений различный: это отношения в сфере управления (которые шире, чем отношения внутриорганизационные), имущественные отношения (например, определение размера вознаграждения членам совета директоров). От того, насколько отлажены механизмы взаимоотношений внутри корпорации, зависит положение корпорации вовне: ее "прозрачность" и привлекательность для инвесторов. Поэтому вторая составляющая корпоративных отношений - это внешние отношения корпорации с партнерами, кредиторами, персоналом, биржами, специалистами фондового рынка, государственными органами, осуществляющими контроль над деятельностью корпорации .
С одной стороны, именно в корпорации происходит отделение собственности от управления, что ведет к конфликтам интересов внутри корпорации. С другой стороны, корпорация, рассчитывая на привлечение инвестиций, должна быть прозрачна как для потенциальных инвесторов, так и для своих акционеров.
Участниками корпоративных отношений прежде всего являются акционеры, вступающие с корпорацией в особые отношения, делающим возможным само существование корпорации. Интересы акционеров должны учитываться во всех важнейших действиях корпорации. Ключевая роль в корпоративных отношениях владельцев и управляющих акционерной собственности вытекает из того, что первые осуществили безвозвратные инвестиции, предоставив компании на наиболее выгодных условиях значительную часть необходимого ей капитала, принимая на себя наибольшие, по сравнению со всеми остальными участниками корпоративных отношений, риски, а от деятельности последних зависит то, как этот капитал будет в конечном счете использован.
Участники корпоративных отношений:
1.Крупные акционеры (владельцы крупного пакета акций),
2.Мелкие акционеры.
3.Потребители (без них невозможно существование корпорации. Они ожидают от корпорации качественной продукции и услуг по приемлемым ценам, хороший сервис и правдивую рекламу).
4.Служащие (отношения служащих с корпорацией, начиная от обычных требований справедливой оплаты труда, переходят к другим аспектам взаимоотношений раотодателя с работником: защите здоровья на рабочем месте, финансовой безопасности и т.п. Служащие прежде всего заинтересованы в устойчивости компании и сохранении своих рабочих мест. ).
5.Менеджмент, в том числе единоличный, исполнительный орган корпорации.
6.Кредиторы (Получают прибыль, уровень которой зафиксирован в договоре между ними и компанией. Заинтересованы в устойчивости компании и гарантиях возврата представленных средств. Не склонны поддерживать решения, обеспечивающие высокую прибыль, но связанные с высокими рисками.).
7.Владельцы иных корпоративных ценных бумаг.
8.Органы государственной власти.
9.Органы местного самоуправления (Заинтересованы прежде всего в устойчивости компании, ее способности выплачивать налоги, создавать рабочие места.).
10.Поставщики.