- •Уважаемый студент!
- •Желаем Вам успехов!
- •1 Цели и задачи курсовой работы
- •3.2 Получение индивидуального задания
- •3.3 Составление плана подготовки курсовой работы
- •3.4 Подбор, изучение, анализ и обобщение материалов по выбранной теме
- •2 Структура курсовой работы
- •1 Титульный лист
- •2 Содержание;
- •5 Список литературы;
- •3 Порядок выполнения курсовой работы
- •3.1 Выбор темы
- •3.5 Разработка содержания курсовой работы
- •3.5.1 Разработка введения
- •4 Объект и предмет исследования.
- •3.5.2 Разработка основной части курсовой работы
- •Тема 1: Организация работы структурного подразделения предприятия на примере…
- •Тема 2: Планирование работы структурного подразделения на примере…
- •Тема 3: Мотивация и стимулирование деятельности работников структурного подразделения для решения производственных задач на примере…
- •Тема 4: Контроль деятельности структурного подразделения на примере
- •Тема 5: Технологии принятия управленческих решений на примере…..
- •Тема 6: Стили руководства, принципы и методы управления организацией на примере…..
- •Тема 7: Роль профессиональных коммуникаций в управлении организацией
- •Тема 8: Организационная культура как фактор повышения эффективности современного предприятия на примере…
- •3.5.3 Разработка заключения
- •3.5.4 Составление списка источников и литературы
- •4 Общие правила оформления курсовых работ
- •Оформление текстового материала
- •4.2 Оформление иллюстраций
- •Общие правила представления формул
- •Оформление таблиц
- •Оформление приложений
- •Требования к лингвистическому оформлению курсовой работы
- •Процедура защиты курсовой работы
- •6 Критерии оценки курсовой работы
- •Примерный перечень тем курсовых работ
- •Задание на выполнение курсовой работы
- •Требования по оформлению списка источников и литературы Книга с указанием одного, двух и трех авторов
- •Книги, имеющие более трех авторов Коллективные монографии
- •Сборник статей, официальных материалов
- •Многотомное издание. Том из многотомного издания
- •Материалы конференций, совещаний, семинаров
- •Патентные документы
- •Если авторов более трех…
- •Глава 1 организация как функция управления………………
- •Глава 2
- •Глава 1 организация как функция управления
- •1.1 Структурное подразделение, как структурная единица организации для решения производственных задач……
- •Глава 2
3.5.2 Разработка основной части курсовой работы
Основная часть обычно состоит из двух глав.
Первая глава содержит теоретические основы темы.
Глава делится на пункты и подпункты. В первой главе рекомендуется излагать наиболее общие положения, касающиеся теоретических вопросов данной темы, а не вторгаться во все проблемы в глобальном масштабе. Теоретическая часть предполагает анализ объекта исследования и должна содержать ключевые понятия, историю вопроса, уровень разработанности проблемы в теории и практике. Излагая содержание публикаций других авторов, необходимо обязательно давать ссылки на них с указанием номеров страниц этих информационных источников.
В соответствии с видом профессиональной деятельности, который согласно ФГОС по специальности должен отражать содержание курсовой работы: «Организация деятельности производственного подразделения», тематика курсовых работ будет определяться тремя основными направлениями названного вида деятельности:
1 Организация работы структурного подразделения предприятия на примере…
2 Планирование работы структурного подразделения на примере…
3 Мотивация и стимулирование деятельности работников структурного подразделения для решения производственных задач на примере…
4 Контроль деятельности структурного подразделения на примере…
5 Технологии принятия управленческих решений на примере…
6 Стили руководства и методы управления организацией на примере…
7 Роль профессиональных коммуникаций в управлении организацией
8 Организационная культура как фактор повышения эффективности современного предприятия на примере…
В связи с тем, что подготовка по специальности 13.02.11 Техническая эксплуатация и обслуживание электрического и электромеханического оборудования осуществляется для разных отраслей экономики, то объектами исследования выступают актуальные для Омского региона отрасли производства.
Содержание тематики первой главы.
Тема 1: Организация работы структурного подразделения предприятия на примере…
1 Структурное подразделение (СП), как структурная единица организации для решения производственных или функциональных задач:
- понятие/определение СП (позиции 2-3 ученых) и виды СП (функциональные и производственные: отдел, центр, сектор, цех, участок и т.д.);
- правовые основы СП (необходимо написать, кто и как его создает, что это не самостоятельная единица, что не ведется бухучет, что Трудовой Кодекс не дает четкого определения; порядок создания (образования) подразделения; правовое положение подразделения в структуре организации; структура подразделения; и т.д.);
- положение о СП (написать, что это локальный нормативный акт организации, кем разрабатывается; структура положения: задачи, функции, права и ответственность подразделения; порядок взаимодействия подразделения с иными структурными единицами организации; порядок оформления документа и придания ему официального статуса);
- требования к СП (здесь можно описать централизацию (децентрализацию), дать понятие «специализации», норму управляемости или масштаб управления и т.д.);
2 Теоретические основы функции «Организация»
- проектирование организационной структуры; деление организации на подразделения в соответствии с целями и задачами предприятия (например, нарисуйте по две органиграммы на выбор и опишите их преимущества и недостатки);
- пoдбop людeй для выполнения кoнкpeтных видов paбoты (опишите методы подбора персонала из Управления персоналом);
- pacпpeдeлeние oтвeтcтвeннocти и пoлнoмoчий (опишите эти понятия, здесь можно описать административные методы управления и организационную документацию – Приказы, Должностные инструкции и т.д.);
- дeлeгиpoвaниe пoлнoмoчий, пpaв иcпoльзoвaния pecypcoв opгaнизaции (описать понятия: делегирование, ответственность и полномочия; линейные и аппаратные полномочия; эффективная организация распределения полномочий);
- координации действий работников СП (понятие «координация», задачи, методы и формы и т.д.).
