Тема 4: Контроль деятельности структурного подразделения на примере

1 Структурное подразделение (СП), как структурная единица организации для решения производственных или функциональных задач:

- понятие/определение СП (позиции 2-3 ученых) и виды СП (функциональные и производственные: отдел, центр, сектор, цех, участок и т.д.);

- правовые основы СП (необходимо написать, кто и как его создает, что это не самостоятельная единица, что не ведется бухучет, что Трудовой Кодекс не дает четкого определения; порядок создания (образования) подразделения; правовое положение подразделения в структуре организации; структура подразделения; и т.д.);

- положение о СП (написать, что это локальный нормативный акт организации, кем разрабатывается; структура положения: задачи, функции, права и ответственность подразделения; порядок взаимодействия подразделения с иными структурными единицами организации; порядок оформления документа и придания ему официального статуса);

- требования к СП (здесь можно описать централизацию (децентрализацию), дать понятие «специализации», норму управляемости или масштаб управления и т.д.);

2 Теоретические аспекты контроля деятельности структурного подразделения

- контроль, его сущность и понятие (контроль есть фундаментальный элемент процесса управления);

- значение контроля в системе управления (сказать, что контроль – это непрерывный процесс, совпадающий в своем развитии с производственным циклом; назвать и прокомментировать основные цели контроля) .

- понятие и виды контроля (классификация контроля по принадлежности к предприятию субъекта контроля (внутренний, внешний); по основанию для обязанности (добровольный, по уставу, договорной, по закону); по объекту контроля (за объектом, за решениями, за результатами); по регулярности (регулярный, нерегулярный, специальный);

- процесс контроля и его этапы (описать характеристики эффективного контроля; этапы контроля: выработка стандартов и критериев, сопоставление с ними реальных результатов и принятие необходимых корректирующих действий);

- основные характеристики эффективного контроля (описать свойства контроля: стратегическая направленность контроля; ориентация на результаты; соответствие контролируемому виду деятельности; своевременность, гибкость, простота, экономичность контроля).

Тема 5: Технологии принятия управленческих решений на примере…..

1 Структурное подразделение (СП), как структурная единица организации для решения производственных или функциональных задач:

- понятие/определение СП (позиции 2-3 ученых) и виды СП (функциональные и производственные: отдел, центр, сектор, цех, участок и т.д.);

- правовые основы СП (необходимо написать, кто и как его создает, что это не самостоятельная единица, что не ведется бухучет, что Трудовой Кодекс не дает четкого определения; порядок создания (образования) подразделения; правовое положение подразделения в структуре организации; структура подразделения; и т.д.);

- положение о СП (написать, что это локальный нормативный акт организации, кем разрабатывается; структура положения: задачи, функции, права и ответственность подразделения; порядок взаимодействия подразделения с иными структурными единицами организации; порядок оформления документа и придания ему официального статуса);

- требования к СП (здесь можно описать централизацию (децентрализацию), дать понятие «специализации», норму управляемости или масштаб управления и т.д.);

2 Теоретические аспекты принятия управленческих решений

- управленческие решения: сущность, классификация и технология принятия (понятие УР; виды деятельности организаций, являющиеся объектом управленческих решений; классификация управленческих решений по признакам; виды УР, основные этапы разработки рациональных УР);

- типовые подходы к принятию управленческих решений (классифицируем методы принятия управленческих решений; даем характеристику нескольким типовым методам);

- контроль, качество и эффективность принимаемых управленческих решений (написать, что контроль – это функция управления, устанавливающая степень соответствия принятых управленческих решений фактическому состоянию системы; описать цель и функции контроля; понятие качества УР и факторы, влияющие на качество УР; подходы, применяемые при оценке эффективности управленческих решений).