3.3 Pest – аналіз

РЕSТ-аналіз — це конкретний інструмент стратегічного аналізу далекого зовнішнього середовища організації.

Окремі фактори зовнішнього середовища на різні ор­ганізації справляють різний вплив. При цьому вважається за­гальновизнаним, що великі організації від далекого зовнішнього середовища залежать більше, ніж дрібні.

Серйозний стратегічний аналіз далекого зовнішнього сере­довища для конкретної організації означає вихід на свій особли­вий перелік ключових факторів даного середовища і відповідний специфічний багатофакторний системний аналіз (табл. 3.3). При такому стратегічному аналізі в організації як мінімум повинен бути повний перелік:

- факторів і тенденцій далекого зовнішнього середовища, що

справляють значний вплив на бізнес організації;

- факторів, що містять потенційні загрози бізнесу організації;

- факторів, розвиток яких містить нові можливості для бізне­су організації

Таблиця 3.3 - РЕSТ-аналіз тенденцій, що мають істотне значення для стратегії організації

Політика	Р	Економіка Е
1 Вибори президента		1 Загальна характеристика (підйом, спад)
2 Вибори до Верховної Ради		2 Рівень інфляції
3 Зміна законодавства		3 Динаміка курсу гривні
4 Державне галузеве регулювання		4 Експортно-імпортна політика з продукту організації
…		…
n+1Сценарій 1: політика		n+1Сценарій 1: економіка
Соціум	S	Технологія Т
1 Зміни в базових цінностях		1 Державна технологічна політика
2 Зміни в рівні і стилі життя		2 Значні тенденції в галузі НДДКР
3 Ставлення до роботи і відпочинку		3 Нові патенти
4 Демографічні зміни		4 Нові продукти
5 Зміна структури доходів		5Технологічні зміни в країні
…		…
n+1Сценарій 1: соціум		n+1Сценарій 1: технологія

Складання зазначених переліків, моніторинг відповідної інформації, системний аналіз усіх факторів і тенденцій, розроблення на основі аналізу проектів адекватних стратегічних рішень у конкретні позиції «живої стратегії організації» - усе це міститься у певній системі професійної діяльності. Одне з робочих її найменувань - підсистеми стратегічного аналізу далекого зовнішнього середовища організації.

У різних організаціях можливі різні варіанти побудови зазначеної підсистеми. Кращий варіант – це коли моніторинг та первинний аналіз конкретних позицій правильно розподілений між відповідними спеціалізованими службами організації. Це означає, що фінансові позиції зовнішнього середовища аналізує фінансова служба, маркетингові - відділ маркетингу, технологічні новинки - технологи і т.д.

Але при цьому загальне зведення усіх окремих позицій стратегічного аналізу далекого зовнішнього середовища повинен робити якийсь один спеціалізований підрозділ, наприклад відділ стратегічного розвитку організації.