2.1. Характеристика внутренней среды предприятия.

Для проведения SWOT-анализа на первом этапе дадим характеристику внутренней среды предприятия (таблица 1 в приложении 1).

2.2. Анализ внешней среды.

Благодаря второму этапу менеджеры могут контролировать внешние по отношению к организации факторы с целью определения потенциальных внешних угроз и от­крывающихся возможностей (таблица 2).

Таблица 2 – Характеристика внешней среды ФГУП ПО «Стрела».

Возможности	Угрозы
Выход на новые рынки или сегменты рынка Наметилась благоприятная политика государства в сторону либерализации налогового законодательства	Интенсивная конкуренция на внутреннем и внешнем рынке Существует реальная угроза появления новых конкурентов как на внешнем, так и на внутреннем рынках

Продолжение таблицы 2

Возможности

Угрозы

Снижается процентная ставка по кредитам Высокий спрос на производимые предприятием гражданские вертолеты КА-226 Предприятие пользуется государственной поддержкой Развитая сеть поставщиков Экономический рост приводит к увеличению общего уровня спроса Поддержка предприятия областной администрацией.

Сравнительно высокие политические и экономические риски Высокие барьеры выхода на отдельные рынки. Все возрастающее повышение стандартов качества (особенно в европейских странах) Сильная зависимость от кредиторов, высокая вероятность невыполнения вовремя долговых обязательств. Неопределенность в вопросе изменения организационно-правовой формы (периодически возникает вопрос об акционировании) Появление новых моделей вертолетов у конкурентов (в первую очередь иностранных) Уход с предприятия высокопрофессиональных кадров

Формирование банка данных

Для более полной оценки конкурентоспособности продукции и предприятия необходимо сформировать банк данных. Практический опыт показывает, что целесообразно воспользоваться следующими источниками:

1. Изучение всей информации имеющейся в распоряжении организации и ее персонала (прежде всего бухгалтерский учет и отчетность, в отдельных случаях первичная документация (акт о браке, рекламации и т. Д.), пояснительная записка, внутренняя статистическая информация, аналитические отчеты, бюджеты, инвестиционный план, стратегия развития предприятия, маркетинговые планы, бизнес-план и пр.).

2. Приобретение каталогов конкурентов.

3. Ознакомление со специальными библиотеками.

4. Получение консультаций в торгово-промышленной палате и соответствующих органах исполнительной власти.

5. Получение информации от соответствующих информационных банков или так называемых кредит-бюро, исследующих рынки и хозяйствующих субъектов.

6. Просмотр правительственной и другой официальной статистики.

7. Посещение выставок и ярмарок. (Например, Оренбургская Торгово-промышленная палата и администрация Оренбургской области, ОАО Урал-Экспо в течение 2005 планирует провести 13 выставок-ярмарок. Наиболее крупные: Меновой двор – 2005, Нефть и газ – 2005, ШАРМ-2005 и т. Д.).

8. Получение информации от торговых и промышленных ассоциаций и союзов (союз промышленников).

9. Экономическая и финансовая пресса, специализированные ежегодники.

10. Интернет-ресурсы.