- •Реферат
- •Оглавление
- •Теоретические основы swot – анализа.
- •Понятие swot-анализа. Объекты swot-анализа.
- •1.2 Основное содержание swot-анализа.
- •1.3. Внутренняя среда деятельности организации: сильные стороны (s), слабые стороны (w).
- •1.4. Внешняя среда деятельности организации: возможности (о), угрозы (т).
- •1.5. Методология проведения swot-анализа.
- •2. Swot-анализ деятельности фгуп по «Стрела»
- •2.1. Характеристика внутренней среды предприятия.
- •2.2. Анализ внешней среды.
- •2.3. Заполнение матрицы swot-анализа.
- •3.4. Заключение swot-анализа фгуп по «Стрела» (г.Оренбург)
- •Библиографический список
2.3. Заполнение матрицы swot-анализа.
Таблица 3 – Развёрнутая форма SWOT-анализа (матрица SWOT-анализа) ФГУП ПО «Стрела».
|
Сильные стороны |
Слабые стороны |
Возможности |
1. Высокий технический уровень изделия и известный бренд «Камов» может способствовать продвижению товара на новые рынки. 2. Развитая сеть поставщиков дает возможность выбора более качественных комплектующих, что, безусловно, улучшает качество и технический уровень продукции. 3. Наличие многочисленных модификаций вертолета может способствовать расширению спроса.
|
1. Снижение уровня налогов и стоимости кредитов, а так же высокий спрос на вертолеты необходимо использовать для проведения грамотной ценовой политики. 2. Недостаточно активное продвижение товара на внешний рынок, ограниченный рекламный бюджет и слабая сеть распределения могут значительно осложнить завоевание новых рынков. 3. Государственная поддержка предприятия может компенсировать дефицит финансовых ресурсов. |
Угрозы |
1. Наличие свободных производственных мощностей, больших складских помещений, отдельных видов ресурсов должно значительно снизить уровень необходимых инвестиций и зависимость от кредиторов. 2. Упор на высокий технический уровень при продвижении продукции должен помочь преодолеть барьеры выхода на рынок 3. Использование известного бренда «Камов» в качестве эффективного средства ведения конкурентной борьбы. 4. Повышение заработной платы ускоренными темпами должно предотвратить утечку высокопрофессиональных кадров. |
1. Линейно-функциональная структура может замедлить реакцию предприятия на поведение уже существующих конкурентов и появление новых. 2. Изношенность значительной части оборудования, нехватка квалифицированных инженерно-технических кадров, слабое продвижение товара могут усилить конкурентное давление. 3. Устаревшая система качества может затруднить преодоление рыночных барьеров. 4. Невыгодные условия поставки могут заставить заказчиков перейти к конкурентам 5. Низкий уровень заработной платы |
3.4. Заключение swot-анализа фгуп по «Стрела» (г.Оренбург)
Подводя итоги, выделим основные преимущества и недостатки самого метода SWOT-анализа.
Сильные стороны:
Метод применим в самых разнообразных сферах экономики и управления.
Его можно адаптировать к объекту исследования любого уровня (продукт, предприятие, регион, страна и пр.).
Свободный выбор анализируемых элементов в зависимости от поставленных целей.
Может использоваться как для оперативного контроля деятельности организации, так и для стратегического планирования на длительный период.
Недостатки:
Основным недостатком SWOT-анализа является то, что он принадлежит к группе так называемых инструктивно-описательных моделей стратегического анализа, которые показывают только общие цели, а конкретные мероприятия для их достижения надо разрабатывать отдельно.
Результаты SWOT-анализа, как неформализованного метода, представлены в виде качественного описания, что затрудняет его использование в процессе мониторинга.
SWOT-анализа является довольно субъективным и исследовательская значимость результатов анализа чрезвычайно зависит от уровня компетенции и профессионализма аналитика.
Проведение качественного SWOT-анализа требует привлечения достаточно большого количества специалистов из соответствующих областей, что повышает его стоимость.
Для реализации SWOT-анализа необходимо привлечение больших массивов информации, что требует значительных усилий и затрат.