Стратег

В своем движении от Оппортуниста к Стратегу личность претерпевает значительную метаморфозу. Если Оппортунист обеспокоен контролем своей территории, Дипломат стремится любой ценой сохранять контакты со значимыми людьми, Эксперт совершенствует профессиональные навыки и формальную логику, Достиженец сконцентрирован на достижении выдающихся результатов, а Индивидуалист очарован относительностью окружающей реальности, то Стратег становится первой логикой действий, на которой человек способен порождать свою собственную реальность не на словах, а на деле.

Стратег включает в себя ценности и образы действий всех предыдущих стадий и превосходит их, порождая более целостные смыслы и подходы. Он понимает, что и финальный результат, и процесс его достижения равно важны. Он ценит формальную экспертизу и с готовностью опирается на нее, но осознает ее ограниченность и может отказаться от нее при необходимости, доверившись интуиции. Он осведомлен о том, что некоторые точки зрения менее целостны, созидательны и меньше способствуют процветанию компании и ее сотрудников, чем другие точки зрения — и отдает предпочтение последним.

Стратег осознает, что он является одновременно членом многих систем — государства, корпорации, семьи, общества и т.д. — и именно на этой стадии появляется возможность, наконец, выстроить баланс между всеми этими системами. Стратег видит свою цель в том, чтобы постоянно создавать наиболее благоприятные условия для самоопределения и самоактуализации — своей, своих партнеров, подчиненных, друзей, родственников.

Стратеги часто становятся инициаторами глобальных корпоративных трансформаций. В основе действий Стратега лежат доверие и отсутствие страха перед неопределенностью. Он достаточно хорошо изучил себя и свою команду, чтобы действовать смело и решительно. Благодаря этому он может спланировать, разработать и воплотить в жизнь сложную инициативу в условиях непредвиденных изменений и воздействия множества различных факторов.

Стратег одновременно прагматичен и интуитивен, и не видит в этом противоречия. Лидеры-Стратеги ставят под сомнение социальные, технологические, продуктовые и маркетинговые стратегии своих компаний, так как привыкли исследовать любые альтернативные возможности с целью выявления наиболее эффективных и способствующих переходу их бизнеса на новый уровень.

Это часто вызывает сопротивление у представителей ранних логих действия, так как выглядит «странным» и «далеким от сиюминутных нужд». Подчиненные могут считать подход своих начальников-Стратегов слишком сложным и непрактичным.  А так как число Стратегов в современных компания пока мало — не более 4%-5% в США, — то часто мнение большинства побеждает.

Но, по мнению Кук-Гройтер и Торберта, в современном мире легче выживать и преуспевать тем компаниям, которые умеют находить и выращивать руководителей-Стратегов и руководителей-Алхимиков.

Временной горизонт планирования Стратегов — десятилетия. Они способны задумываться о том, как их действия сегодня отразятся на будущих поколениях.

Юмор Стратегов спонтанный, добрый и легкий, они часто используют его для разрядки напряженных ситуаций.

Стиль принятия решений: Интегративный, включающий максимальное количество перспектив на самых разных системных уровнях.

Организационный тип: Саморазвивающаяся организация. Холакратия.

Реакция на обратную связь: Ценят и ищут обратную связь из как можно большего числа источников, так как считают ее необходимой для обнаружения собственных «слепых пятен» восприятия, препятствующих росту и развитию — как личному, так и бизнесов, которыми они управляют. Способны различать различные типы обратной связи, ищут примеры и иллюстрации, которые подтвердят или опровергнут их предположения, догадки, оценки и умозаключения.