Алхимик

Число Алхимиков крайне мало — и не только в организационном контексте. В одном из исследований Билла Торберта приняли участие 500 топ-менеджеров крупнейших американский компаний, и лишь трое из них находились на этой стадии. В англоязычной литературе эту стадию иногда называют также «Магом», «Шутом», «Шаманом» или «Старейшиной», и все эти названия намекают на характерные черты людей, представляющих данную стадию.

Они воплощают в себе глубокую мудрость и большое смирение, обыденность и легкость с большой решимостью. Порой кажется, что они состоят из противоречий, объединяя в себе сложность и простоту, радость и печаль, высокую деловую интенсивность с огромным внутренним покоем. Они живут в мире парадоксов и рады этому.

Алхимики запускают глобальные трансформации, часто в масштабах всего общества. Они способны одновременно удерживать множество временных и событийных перспектив, но при этом действуют на основании своего чувства текущего момента и интересов всех стейкхолдеров. Их решения основываются как на взвешенных оценках, так и на снах, интуиции и вроде бы случайных синхронистичностях, которых немало в жизни Алхимиков. У них словно есть дар совершать нужно действие в нужное время, каким бы неожиданным это действие ни было.

Часто Алхимики занимают различные посты сразу в нескольких организациях, при этом они ухитряются везде вносить существенный вклад, а не формально числиться в списке Совета директоров. Они способны на искренние, дружеские отношения с конкурентами и проявляют дружелюбие даже по отношению к тем, кто считает себя их резкими критиками и противниками. Но это не слабость и мягкотелость — при необходимости Алхимик может быть твердым и непреклонным.

Алхимики часто выступают в роли ментора для своих коллег и подчиненных. Но при этом столь же часто их не понимают, считают «оторванными от реальности» или «сумасшедшими». Их внутренняя сила и безусловная харизма привлекают одних и столь же сильно раздражают других.

Если Стратеги начинают ценить парадоксы и понимать их неизбежность и важность как в жизни организации, так и в человеческих отношениях, Алхимики специально провоцируют возникновение сложных и парадоксальных ситуаций, вынуждая окружающих расти и меняться.

Временной горизонт Алхимиков охватывает множество поколений и глобальную историческую перспективу.

Стиль принятия решений: Парадоксальный, интуитивный, решения принимаются на основе глубокого ощущения присутствия в настоящем.

Организационный тип: Алхимики стараются создать свою собственную организацию или работать в одиночестве, делая то, что они считают ценным для всего человечества. Они любят брать на себя роли катализаторов и агентов трансформации, но легко уходят, когда чувствуют, что их трансформационная работа сделана. Они считают свои действия успешными, когда становятся ненужными, то есть когда самоорганизация и трансформация происходят без их участия.

Реакция на обратную связь:  Ценят обратную связь и часто являются ее инициаторами. При этом обратной связью для них может стать и радуга в небе во время разговора.

Подход «Исследования действием»

Разумеется, возникает вопрос — можем ли мы как-то стимулировать развитие взрослых людей? Есть ли какие-то практики и техники, которые помогают в переходе с одной стадии на другую? И есть ли какие-то практики и техники, который способствуют переходу на пост-конвенциональные стадии?

Как оказалось, одним из самых эффективных инструментов является практика внимательности. Так как именно в результате этой практики у людей вырабатывается навык мета-внимательности — способность безоценочно наблюдать за своими действиями, эмоциями и мыслями, не отождествляясь с ними. Благодаря этому  человек способен наблюдать себя со стороны в процессе своей повседневной деятельности и корректировать неэффективные стратегии сразу же, в момент их возникновения — а именно это и является одной из ключевых характеристик пост-конвенциональных стадий.

Второй подход, который способен существенно стимулировать развитие более поздних стадий или логик действия — это подход «Исследования действием» Билла Торберта, который мы активно используем в наших программах. Сам Торберт так описывает «Исследование действием»:

«По сути, это практика длиною в жизнь. Это процесс трансформационного обучения, к которому обращаются люди, команды и целые организации, если они хотят:

• научиться все лучше и лучше вслушиваться в настоящий момент, из которого начинает возникать и формироваться будущее;

• становиться все более и более бдительными по отношению к опасностям и возможностям настоящего момента;

• действовать наиболее эффективно, быть открытыми трансформациям и сделать свой бизнес устойчивым.

 

«Исследование действием» — это путь постоянной пробужденности и осознанности здесь и сейчас, прямо на рабочем месте. Благодаря постоянной сонастройке себя и текущего момента — воспринимая каждое свое действие как исследование — мы начинаем действовать все более своевременно и мудро. Мы способствуем как своему развитию, так и развитию наших коллег, друзей, семей и всего мира в целом».