Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
1-40 (1).docx
Скачиваний:
7
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
823 Кб
Скачать
☆
  1. Структура и последовательность разработки плана маркетинга

План маркетинга в компании можно понимать в широком и узком смысле этого слова. План маркетинга в широком смысле - это маркетинговый раздел комплексного бизнес-плана развития (стратегии) компании. В узком смысле - это перечень тактических мероприятий, позволяющих улучшить положение компании на занимаемых сегментах рынка.

Исходя из определенной стратегии развития компании и намеченных рыночных (маркетинговых) целей в плане маркетинга в первую очередь необходимо определить ключевую задачу текущего момента (например, проведение ситуационного анализа текущего положения в области маркетинга компании).

Далее мероприятия в плане маркетинга можно подразделить на следующие основные блоки:

  1. меры по активизации сбыта товара (услуги);

  2. меры по ориентации компании на потребителя;

  3. мероприятия по сбору коммерческой информации;

  4. мероприятия по подготовке аналитических материалов по анализу наиболее перспективных сегментов рынка;

  5. предложения по ценообразованию;

  6. предложения по ассортименту выпускаемых товаров (услуг);

  7. предложения по рекламе и отношениям с общественностью.

Процедура разработки плана маркетинга компании с использованием технологии включает девять этапов.

  1. Первоначальную информацию для построения плана деятель- на рынке можно почерпнуть из анализа фактической деятельности компании (если такая информация накапливалась, лучше - компьютерном виде). Данную работу проводит подразделение маркетинга.

  2. Для формирования стратегических установок, в том числе для выявления рыночных целей, несомненно, будет полезна информация о тенденциях продаж компании, на каких сегментах рынка компании присутствует, а какие еще не охвачены и т.д. Работы по Целеполаганию проводятся на коллективном совещании руководства компании

  3. На совещании-семинаре генерируется список стратегических и тактических мероприятий для достижения поставленных целей.

  4. Финансовым отделом разрабатывается проект финансового плана компании и бюджеты для подразделений.

  5. Проводится оценка затрат. Для каждого мероприятия оценивается его эффективность по отдаче (эффекту) на единицу затрат. Затем все проекты упорядочиваются по мере убывания их эффективности. Если выделенные финансовые средства меньше требуемых на реализацию мероприятий, правление принимает одно из трех возможных решений:

    • выбрать наиболее эффективные мероприятия в рамках бюджета (и соответственно скорректировать в сторону уменьшения целевые установки);

    • пересмотреть бюджет в расходной и доходной частях;

    • формировать новый расширенный список коммерческих и маркетинговых мероприятий.

  6. В последних двух случаях требуется дополнительное согласование бюджета мероприятий плана маркетинга.

  7. Исходя из разработанной стратегии необходимо сформировать ориентированную на потребителя структуру управления компанией.

  8. Результатом предыдущих этапов будет пакет мероприятий. Далее необходимо назначить ответственных (с учетом усовершенствованной структуры управления и личностных качеств сотрудников) за реализацию мероприятий принятого плана, а также за сроки их выполнения.

  9. Реализация намеченного плана маркетинга. Его корректировка осуществляется с учетом возмущающих воздействий рынка.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]