- •Опорний конспект лекцій
- •Тема 1. Теоретичні основи і організація системи внутрішньогосподарського контролю.
- •Мета системи внутрішньогосподарського контролю.
- •Сутність системи внутрішньогосподарського контролю
- •Об’єкти та суб’єкти системи внутрішньогосподарського контролю
- •Тема 2. Підприємство, як об’єкт системи внутрішньогосподарського контролю.
- •Середовище організації системи внутрішньогосподарського контролю.
- •Оцінка впливу факторів на середовище стосовно системи внутрішньогосподарського контролю
- •Принципи підбору суб’єктів системи внутрішньогосподарського контролю.
- •Оцінка впливу факторів на середовище стосовно системи внутрішньогосподарського контролю
- •Облік у системі внутрішньогосподарського контролю.
- •Оцінка впливу факторів на середовище стосовно контролю
- •Внутрішньогосподарський контроль системи бухгалтерського обліку.
- •Функціональні складові системи внутрішньогосподарського контролю
- •Тема 3. Методи системи внутрішньогосподарського контролю.
- •Методи системи внутрішньогосподарського контролю.
- •Процедури системи внутрішньогосподарського контролю.
- •Тема 4. Методика системи внутрішньогосподарського контролю циклу постачання.
- •Напрями діяльності системи внутрішньогосподарського контролю циклу постачання.7
- •Обов’язки суб’єктів системи внутрішньогосподарського контролю на циклі постачання.
- •Інформаційне забезпечення.
- •Кредиторська заборгованість методики системи внутрішньогосподарського контролю.
- •Система внутрішньогосподарського контролю активів
- •Тема 5. Методика системи внутрішньогосподарського контролю циклу виробництва.
- •Напрями діяльності системи внутрішньогосподарського контролюю циклу виробництва.
- •Методика проведення системи внутрішньогосподарського контролю циклу виробництва
- •Методи організації системи внутрішньогосподарського контролю при зберіганні активів у процесі виробництва. Система внутрішньогосподарського контролю замовлень активів
- •Система внутрішньогосподарського контролю одержання активів
- •Методи системи внутрішньогосподарського контролю замовлення та одержання активів у виробництво. Система внутрішньогосподарського контролю зберігання активів на підприємстві
- •Система внутрішньогосподарського контролю відпуску активів
- •Методи системи внутрішньогосподарського контролю складових собівартості продукції.
- •Тема 6. Методика системи внутрішньогосподарського контролю циклу реалізації продукції.
- •Напрями діяльності системи внутрішньогосподарського контролю циклу реалізації продукції.
- •Цілі контролю господарських операцій продажу продукції на умовах наступної оплати
- •Обов’язки суб’єктів системи внутрішньогосподарського контролю на циклі реалізації продукції.
- •Інформаційне забезпечення.
- •Процедури системи внутрішньогосподарського контролю на циклі реалізації продукції.
Обов’язки суб’єктів системи внутрішньогосподарського контролю на циклі постачання.
Відповідно до посадових обов'язків начальник відділу матеріально-технічного постачання виконує наступні функції:
організовує забезпечення підприємства усіма необхідними для його виробничої діяльності матеріальними ресурсами необхідної якості, що забезпечує їх раціональне використання та скорочення витрат виробництва і одержання максимального прибутку;
керує розробкою проектів перспективних та поточних планів та балансів матеріально-технічного забезпечення виробничої програми, ремонтно-експлуатаційних потреб підприємства та його підрозділів, а також створення необхідних виробничих запасів на підставі визначення потреби у матеріальних ресурсах (сировині, матеріалах, напівфабрикатах, устаткуванні, комплектувальних виробах, паливі, енергії й ін.) з використанням прогресивних норм витрат;
вишукує джерела покриття цієї потреби за рахунок внутрішніх ресурсів;
забезпечує підготовку висновку щодо договорів з постачальниками, узгодження умов і термінів постачань, вивчає можливість та доцільність встановлення прямих довгострокових господарських зв'язків по постачаннях матеріально-технічних ресурсів;
організовує вивчення оперативної маркетингової інформації та рекламних матеріалів про запрошення дрібнооптових магазинів і оптових ярмарок з метою виявлення можливості придбання матеріально-технічних ресурсів у порядку оптової торгівлі, а також закупівлю матеріально-технічних ресурсів, що реалізуються у порядку вільного продажу;
забезпечує доставку матеріальних ресурсів відповідно до передбачених у договорах термінів, контроль їх кількості, якості, комплектності та збереження на складах підприємства;
готує претензії постачальникам при порушенні ними договірних зобов’язань, контролює складання розрахунків по цих претензіях, погоджує з постачальниками зміни умов укладених договорів;
керує розробкою стандартів підприємства з матеріально-технічного забезпечення якості продукції, що виробляється, економічно обґрунтованих нормативів виробничих (складських) запасів матеріальних ресурсів;
керує розробкою та впровадженням заходів щодо підвищення ефективності використання матеріальних ресурсів, зниження витрат, пов'язаних з їх транспортуванням та збереженням, використання вторинних ресурсів та відходів виробництва, удосконалювання системи контролю за їх витратою, використанням місцевих ресурсів, виявленням та реалізацією зайвої сировини, матеріалів, устаткування та інших видів матеріальних ресурсів;
організовує роботу складського господарства, вживає заходів з дотримання необхідних умов збереження;
забезпечує високий рівень механізації та автоматизації транспортно-складських операцій, застосування комп’ютерних систем та нормативних умов організації й охорони праці;
організовує облік руху матеріальних ресурсів на складах підприємства, бере участь у проведенні інвентаризації матеріальних активів;
забезпечує складання встановленої звітності про виконання плану матеріально-технічного забезпечення підприємства.
Процес постачання підприємства товарно-матеріальними активами здійснює відділ матеріально-технічного постачання (ВМТП). Документообіг процесу постачання залежить від організаційної структури цього підрозділу.
