- •Методичні вказівки
- •Протокол № ____від _________р. Голова методичної комісії____________
- •Мета та задачі вивчення дисципліни
- •Мета викладання дисципліни
- •Задачі вивчення дисципліни
- •2 Загальні методичні рекомендації
- •3. Методичні вказівки до практичних занять
- •Тема 1. Сутність, значення і завдання маркетингового менеджменту
- •Маркетинговий менеджмент за ф. Котлером - це:
- •На якому етапі історичного розвитку еволюції маркетингового менеджменту в офіційну лексику вводиться термін «маркетинг »:
- •Маркетинговий менеджмент як управління діяльністю передбачає:
- •4. Підберіть до кожного етапу розвитку маркетингового менеджменту з погляду практичного застосування відповідні йому характерні риси.
- •Під функціональним спрямуванням маркетингового менеджменту розуміють:
- •Метою маркетингового менеджменту є:
- •Об'єктом маркетингового менеджменту є:
- •Тема 2. Концепції маркетингового менеджменту
- •Результатом контролю маркетингової діяльності є:
- •Відбір цільових сегментів ринку містить:
- •Процедурами процесу управління маркетингом підприємства не є:
- •Останньою з процедур процесу управління маркетингом підприємства є:
- •Розташуйте у правильній послідовності управлінські дії, необхідні для реалізації складових процесу маркетингу:
- •Практичні завдання по темі Завдання 1.
- •Завдання 2.
- •Тема 3. Принципи організації маркетингу на підприємстві
- •Концептуальна база підприємства - це:
- •Корпоративна філософія визначає:
- •Корпоративну культуру формують такі компоненти:
- •Старшинство і влада як корпоративні культурні цінності охоплюють:
- •Характерними рисами ринкової корпоративної культури є:
- •Кодекс ама є авторитетним орієнтиром під час визначення етичної поведінки з:
- •14. Значну роль у видозміні чи коригуванні концептуальної бази підприємства відіграє:
- •15. Концентрованою формою вираження ділової етики
- •Практичні завдання по темі Завдання 1.
- •Тема 4. Форми та моделі побудови маркетингових відділів
- •Організаційна структура маркетингу - це:
- •Основними завданнями маркетингової служби є:
- •Специфічними функціями маркетингових структур є:
- •4. Який спосіб організації маркетингової структури представлений на рис. 4.1:
- •5. Недоліками програмного способу організації маркетингових структур є:
- •6. М'які організаційні структури ефективні в умовах:
- •7.. Основними особливостями функціонування жорстких оргструктур є:
- •8. Підберіть до кожної моделі організації маркетингу за підрозділами відповідну їй характеристику.
- •9. По суті, індивідуальний маркетинг як одна з форм організації маркетингової діяльності є:
- •10. Принцип паралельності організації маркетингових структур передбачає:
- •11. Розмістіть у правильній послідовності дії щодо створення маркетингового підрозділу на підприємстві:
- •12. Організаційна конструкція має:
- •Практичні завдання по темі
- •Тема 5. Вибір стратегії маркетингу
- •1. Стратегія — це:
- •2. Підберіть до кожного з виду стратегій відповідну характеристику.
- •Основною перевагою матриці "Мак-Кінсі — Дженерал Електрик " над моделлю бкг є:
- •Стратегія чистої диверсифікації передбачає:
- •Стратегія цілеспрямованого скорочення використовується:
- •Тема 6. Розроблення стратегічного плану маркетингу
- •1. Маркетингове планування - це:
- •Які завдання має виконувати маркетингове планування:
- •Планування маркетингу виконує такі основні функції:
- •Розмістіть у правильній послідовності етапи маркетингового планування:
- •Принцип повноти і комплексності маркетингового планування передбачає:
- •Підсистема планування маркетингу передбачає:
- •Результатом послідовного процесу маркетингового планування
- •Оперативні маркетингові плани — це плани, що:
- •15. Підберіть до кожного з видів маркетингових планів відповідну йому класифікаційну ознаку.
- •Практичні завдання по темі Завдання 1.
- •Завдання 2.
- •Тема 7. Зміст та структура маркетингового тактичного та оперативного планування. Бізнес-план.
- •1. Оперативно-календарний план — це:
- •2.Тактичний та оперативний плани маркетингу складаються з розділів:
- •План маркетингу розробляється для:
- •Розділ "анотація для керівництва" містить:
- •В оперативному плані як процесі конкретизації стратегічного плану уточнюється:
- •Основними завданнями оперативного планування є:
- •Для оцінки рівня успішності виконання плану маркетингу використовується:
- •На ринку у зв'язку з несприятливими тенденціями та подіями виникли певні небезпеки. У разі недостатніх цілеспрямованих маркетингових зусиль ці ускладнення можуть призвести до:
- •Розділ "додаткові матеріали" оперативного маркетингового плану містить інформацію щодо:
- •Тема 8. Ефективний контроль та аналіз маркетингової діяльності
- •Контроль маркетингової діяльності - це:
- •Система маркетингового контролю спрямована на:
- •3. Система маркетингового контролю містить:
- •4. Підберіть відповідно до кожного виду контролю маркетингу рівень їх спрямованості.
- •Контроль за виконанням річних планів полягає в порівнянні:
- •Маркетинговий контроль класифікують за:
- •Стратегічний контроль передбачає:
- •8. До прямих витрат на маркетинг належать:
- •9. Підберіть відповідно до кожного елемента ревізії маркетингу складову її плану.
- •Підрозділами підприємства, що відповідають за аудит політики ціноутворення, є:
- •15. Діагноз як етап аудиту - це:
- •Практичні завдання по темі Завдання 1.
- •Завдання 2.
Кодекс ама є авторитетним орієнтиром під час визначення етичної поведінки з:
а) якості товару;
б) ціноутворення;
в) просування товару на ринок;
г) сегментації ринку;
д) товарної політики.
14. Значну роль у видозміні чи коригуванні концептуальної бази підприємства відіграє:
а) політичне становище;
б) диверсифікація діяльності;
в) зміна лідерів;
г) оновлення керівництва;
д) вплив конкурентів.
15. Концентрованою формою вираження ділової етики
є: . Вкажіть пропущене.
Практичні завдання по темі Завдання 1.
Запропонуйте місію (призначення) та сформулюйте цілі діяльності підприємства. Підприємство оберіть самостійно, вибір погодьте з викладачем.
Приклад. Запропонуйте місію (призначення) та сформулюйте цілі діяльності ПАТ "Сумський завод "Насосенергомаш".
Розв'язання. Місією діяльності підприємства є задоволення потреб різних галузей промисловості України в науково-технічній і промисловій продукції, а також поступова модернізація наявної власної технічної бази і реконструкція старих промислово-виробничих ліній.
Предметом діяльності є створення нових, модернізація та ремонт діючих насосних машин, станцій та установок на їхній базі, а також обслуговування насосної техніки тощо.
Для ефективного функціонування на зовнішньому і внутрішньому ринках, для зміцнення своїх позицій у ринковому просторі та поліпшення загальної економічної ситуації, підприємство ставить перед собою такі стратегічні цілі;
розширення номенклатури продукції;
завоювання нових ринків збуту в країнах СНД;
формування дилерських і сервісних представництв ПАТ "Сумський завод "Насосенергомаш" у країнах СНД і далекого зарубіжжя;
участь у загальних проектах з іншими підприємствами, в яких продукція ПАТ "Сумський завод "Насосенергомаш" є однією зі складових цілого комплексу устаткування.
Тактичні й оперативні цілі:
виробництво устаткування з продуктивністю аналогічної продуктивності устаткування підприємств конкурентів, що забезпечить легку заміну їхнього устаткування на устаткування ПАТ "Сумський завод "Насосенергомаш", тому що воно має більш високі техніко-економічні показники;
проведення широкої рекламної кампанії в спеціальній літературі, ЗМІ, а також у вигляді адресного розсилання;
участь у міжнародних і національних тематичних виставках;
проведення показових випробувань устаткування для основних
споживачів компресорного устаткування.
Завдання:
формування молодого колективу робітників та інженерно-технічного персоналу;
перепідготовка кадрів;
формування додаткових сервісних пілотних груп;
формування пакета замовлень на наступний рік.
Завдання 2.
Визначте основний напрям корпоративної філософії підприємства та його основні корпоративні культурні цінності. Розробіть рекомендації щодо вдосконалення концептуальної бази підприємства. Підприємство виберіть самостійно, вибір погодьте з викладачем.
Завдання 3.
Виконайте аналіз місії відомої компанії. Підприємство для аналізу виберіть самостійно, вибір погодьте з викладачем.
Яке значення має використовувана місія в діяльності компанії? Які додаткові можливості забезпечує? У чому її переваги чи недоліки? Визначте, чи потребує певних змін визначення місії та на основі цього зміна стратегій розвитку. Дайте пояснення стратегічних переваг компанії над конкурентами.
Література: [1, 4]