Зміст концепції кадрової політики підприємства

№ з/п	Назва розділів	Зміст розділів
1	Загальні положення	Назва підприємства, місія, стратегія розвитку, цілі, пріо­ритети діяльності, організаційна культура, кадрові стра­тегії, цілі та основні завдання управління персоналом. Суб'єкти управління — лінійні та функціональні мене­джери (із вказівкою ієрархії відповідальності), а також спеціалізовані підрозділи із вказівкою їхніх найменувань. Об'єкт управління
2	Принципи кадро­вої політики і їхня реалізація	Перелік основних принципів кадрової політики і їхня реалізація в усіх напрямках кадрової роботи, у спеціалі­зованих програмах та планах роботи з персоналом. Опис реалізації положень кадрової політики по забезпе­ченню умов роботи персоналу (організація робочих місць, організація праці, соціально-побутове обслугову­вання персоналу)
3	Напрямки розвитку кадрового потен­ціалу	Перелік дій щодо формування, використання і розвитку кадрового потенціалу. Пріоритетні напрямки розвитку кадрового потенціалу. Опис методів формування активної трудової поведінки персоналу згідно з цінностями, нормами і правилами підприємства, методів забезпечення згуртованості та ефективної групової взаємодії
4	Організація роботи з персоналом	Специфіка діючої у підприємстві системи управління персоналом, її структура, перелік і розподіл функцій, ка­дрових повноважень і відповідальності між суб'єктами управління, пріоритетні напрямки діяльності. Опис інформаційного, методичного і технічного забез­печення кадрової роботи. Форми і порядок підвищення кваліфікації з управління персоналом менеджерами всіх рівнів, система їхнього за­охочення за досягнення високих результатів у цій сфері
5	Перелік регламен­туючих документів	Найменування затверджених внутрішніх регламентів і документів, що регулюють роботу персоналу підприємс­тва (колективний договір, штатний розпис, затверджені положення, інструкції, правила і норми). їхній вплив на прийняті рішення

5.2. Персонал-маркетинг як елемент кадрової політики підприємства

В умовах ринку управління персоналом повинно здійснюватися на основі маркетингу. Це у першу чергу обумовлено тим, що у тепе­рішній час все більш актуальним стає підприємницько-ринковий під­хід, відповідно до якого праця, її умови і робочі місця розглядаються як продукти маркетингу.

В сучасних умовах необхідність маркетингової діяльності в управлінні персоналом підприємства обумовлена об'єктивною потребою раціонально планувати, розподіляти, використовувати і розвивати трудові ресурси, забезпечувати найбільш сприятливі умови для професійного зростання пра­цівників, управляти процесом мотивації їхньої трудової поведінки. Для ба­гатьох керівників став очевидним той факт, що забезпечення підприємства кваліфікованими кадрами, формування ефективної команди є досить склад­ним завданням, вирішення якого вимагає спеціальних знань і навичок. Саме ці проблеми в підприємстві повинні вирішуватися маркетологом.

Персонал-маркетинг – це вид управлінської діяльності, спрямованої на найбільш ефективне планування потреби в персоналі, забезпечення підприємства персоналом, розвиток і використання персоналу, мотивацію працівників для досягнення цілей підприємства і реалізації потреб персоналу.

З авдання персонал-маркетингу підприємства наведено на рис. 5.5.

Рис. 5.5. Завдання персонал-маркетингу підприємства

Основними принципами персонал-маркетингу є: відпо­відність обраних кадрових стратегій основним принципам кадрової політики підприємства; стратегічний підхід до формування кадрового складу з урахуванням перспектив розвитку підприємства; формування потреби в персоналі з урахуванням професійно-кваліфікаційних і особистісних вимог, що пропонуються кожною посадою; реалізація ак­тивної позиції на ринку праці з метою впливу на процеси формування трудових ресурсів, що забезпечує найбільш повне задоволення специфічних вимог підприємства до персоналу; забезпечення відповідності умов, що пропону­ються роботодавцем, вимогам певних кваліфікаційних груп працівників, що склалися на ринку праці.

Етапи персонал-маркетингу: вибір і аналіз джерел ін­формації з маркетингової діяльності, маркетингові дослі­дження, розробка заходів щодо напрямків персонал-маркетингу, формування і реалізація плану персонал-маркетингу.