. Мотивация и стимулирование продуктивного труда
Трудовая деятельность персонала в любой организации является целенаправленной и мотивированной. Под мотивацией понимается процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения своих личных и общих целей организации.
При планировании и организации работы каждый руководитель определяет, что конкретно должно выполнить в целом предприятие, что, когда и как должен сделать тот или иной работник.
Мотивированное производственное поведение работников в процессе трудовой деятельности должны учитывать не только воздействие внешних факторов со стороны одного руководителя, но и многих внутренних человеческих мотивов.
Путь к эффективному производству, как учит мировой опыт, приходит через понимание всеми организаторами и менеджерами побуждения человека к трудовой деятельности.
В зависимости от этого, можно назвать два вида мотивирования:
1. Внешнее
2. Внутреннее
Внешнее мотивирование представляет собой своего рода процесс административного воздействия или управления: руководитель получает работу исполнителя, а тот ее выполняет.
Внутреннее мотивирование является сложным процессом и предполагает формирование определенной мотивационной структуры человека.
Все эти и многие другие вопросы хорошо проговариваются в «Менеджменте», мы лишь можем сказать, что все системы оплаты и стимулирования труда, как на отечественных, так и на зарубежных предприятиях, должны основываться на высоких тарифных ставках и равнонапряженных нормах, которые обеспечивают своим работникам, при нормальной интенсивности труда, высокую результативность труда, достойную заработную плату и качество жизни.
. Организация премирования руководителей и служащих.
В условиях рынка возрастает роль прибыли, поэтому прибыль является основным показателем премирования.
Для работников отделов заводоуправления показатели премирования
могут быть:
Рост объемов производства
Рост товарной продукции
Для руководителей цехов показатель премирования включает:
Снижение материалоемкости
Снижение трудоемкости
Себестоимость в целом
Условиями премирования могут быть:
Рост показателей качества продукции
Выполнение договорных обязательств
4.Охрана труда
О
храна
труда
Исключение вредных и Обеспечение работников
опасных производственных коллективных и
факторов. индивидуальных защит.
Государственная политика в области охраны труда:
Обеспечение приоритета сохранения жизни и здоровья людей
Государственный надзор и контроль за исполнением (соблюдением) требований охраны труда
Установление компенсаций за тяжелую работу с вредными и опасными условиями труда (этот вопрос реализуется в виде текущих выплат, а также в виде разовой суммы при ликвидации предприятия).
Проведение эффективной налоговой политики стимулирования безопасных условий труда.
При численности персонала более 1000 чел должна быть создана служба по охране труда.
Работодатель обязан заключить договор со специализированными предприятиями или специалистами в области охраны труда.
Права работников в области охраны труда (ст.219 ТК РФ).
Каждый работник имеет право на рабочее место в соответствии с требованиями охраны труда.
На предприятии создаются сертификаты, т.е. документы, удостоверяющие, что на этом месте учитываются все условия охраны труда.
Рабочий имеет право отказаться от работы в случае опасности для его жизни и здоровья.
Рабочий имеет право сделать запрос о проведении проверки охраны труда на рабочем месте.
Рабочий имеет право на обеспечение формами индивидуальной защиты.